用管理哲學(xué)知識剖析如何提高執(zhí)行力和團隊建設(shè)問題-資料下載頁
2025-03-04 13:14本頁面
【正文】 一家鋼鐵廠的產(chǎn)量很落后，便問廠長怎么回事。 廠長回答：“我好話丑話都說盡了，甚至拿免職來恐嚇?biāo)麄?，可是他們軟硬不吃，依然很懶散?！碑?dāng)時正是工人即將下班、夜班工人就要接班的時候。在知道了日班煉了 6噸鋼后，斯瓦伯向廠長要了一支粉筆，在地上寫了一個很大的“ 6”，然后就一聲不吭的離開了。夜班工人接班時，明白了“ 6”的意義后，就努力工作，將地上的“ 6”改成了“ 7”。第二天，日班工人看成到了自己被超過了，內(nèi)心很不是滋味，便加倍努力，結(jié)果竟煉出了 10噸鋼。日、夜班工人就這樣競爭起來，這座鋼廠的情況逐漸改善。不久之后，其產(chǎn)量竟躍居公司所有鋼鐵之冠。 斯瓦伯用一支粉筆制造了競爭，而競爭能夠刺激那么不思進取的工人進取。 競爭是激勵員工上進的最好方法。 人具有潛力性 啟示（管理悟道） 4 ? ⑷建立有效的績效考核制度 : ? 沒有及時建立完整的考核體系和明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，整體管理跟不上，因而導(dǎo)致針對執(zhí)行成效的缺失。有效執(zhí)行者與無效執(zhí)行者得到的回報基本一樣，沒有體現(xiàn)出差別，就會打擊有效執(zhí)行者的積極性。 ? 激勵要以正面激勵為主，負(fù)面激勵為輔 ? 實行 80分考核制度保證有效 ? 考核結(jié)果分名次好還是分等級好（討論） ? 認(rèn)識誤區(qū)：”績效考核目的不是要求每個員工成為優(yōu)秀員工”。 ? 正確應(yīng)該是“績效考核目的是挖掘員工的潛能” 人具有生命性 ? 著名哲學(xué)家佚名說：“人的生命只有一次，只要正確運用它，一次足矣！”， ? 黎巴嫩哲理詩人紀(jì)伯倫說：“生命的秘密就在于熱愛勞動” ? 雷鋒說“人的生命是有限的，為人民服務(wù)是無限的” 人具有生命性 啟示（管理悟道） 1 ? 別把時間精力都花在內(nèi)耗上：團結(jié)就是力量 ? 在公司內(nèi)部容易形成對立，或者形成派系。有時在我們沒有注意之時，潛意識里就已經(jīng)形成了，這也是管理者常犯的一種錯誤。 ? 要培養(yǎng)寬廣博大的胸懷，寬容不僅是道德上的一種品質(zhì)，更是一種管理上的理念。員工的創(chuàng)意以及不同意見，哪怕是看似荒謬的主意，以積極鼓勵運行員工的創(chuàng)造性活動，以求得源源不斷的生命力。 ? 不要對他人過于苛求，不論何事，錯了就錯了，只要不是故意，就別跟人計較了 。 ? 對企業(yè)來說，團結(jié)有助于提升企業(yè)的工作效率和形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)也就是我們常說的凝聚力與團隊精神，這是一種推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。 人具有生命性 啟示（管理悟道） 2 ? 健康工作，在工作中學(xué)會享受生活 ? “每天鍛煉一小時，健康工作 50年，幸福 生活一輩子” ? “熱愛自己的工作，做一行愛一行” 結(jié)束語 ? 執(zhí)行是一個系統(tǒng)的問題，需要系統(tǒng)的配合，需要全體團隊的堅定支持 ,共同努力。管理者必須對管理過程中的種種行為進行堅決的“正強化”或者“負(fù)強化”。執(zhí)行本身就是一個“目標(biāo)管理”項目，只不過它的目的是為了解決企業(yè)運行過程中的效率和速度問題 .如果管理者或員工都能從人的本性出發(fā)思考如何開展工作 , 那么執(zhí)行力就會沒有問題 ,整個團隊就有戰(zhàn)斗力了 ! 祝大家 : 健康生活、快樂學(xué)習(xí)、順利工作 謝謝 !
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