【正文】 要真誠地以他人的觀點去看事情； 顧全對方的面子 ， 給人們一個美好的名譽 。 ? 養(yǎng)成好的七個習慣： ? 思想決定行動、行動決定習慣、習慣決定品德、品德決定命運。 習慣一：積極主動 ? 采取主動 ， 對自己過去 、 現(xiàn)在和未來的行為負責 。 拋棄了被動 ， 不怨怒別人 ，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦 —— 自覺 、 良知 、 想象力和自主意識 ， 同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變 ， 積極面對一切 。 他們選擇創(chuàng)造自己的生命 ， 這也是每個人最基本的決定 。 習慣二：以終為始 ? 所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造 —— 先是在腦海里醞釀 ， 其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造 。 個人 、 家庭 、 團隊和組織在做任何計劃時 ， 都是先擬出愿景和目標 ， 并據(jù)此塑造未來 ， 全心投注于自己最重視的原則 、 價值觀 、 關(guān)系和目標之上 。 習慣三：要事第一 ? 要事第一即實質(zhì)的創(chuàng)造 ， 是夢想 （ 你的目標 、 愿景 、 價值觀及處理順序 ） 的組織與實踐 。 習慣四：雙贏思維 ? 雙贏思維是一種基于互敬 ， 尋求互惠的思考框架與心意 ， 目的是更豐盛的機會 、 財富及資源 ， 而非患不足的敵對式競爭 。 雙贏既非損人利己 ， 亦非損己利人 。 習慣五：知彼知己 ? 知彼需要仁慈心 ， 知己需要勇氣 ， 能平衡兩者 ， 則可雙幅提升溝通的效率 。 習慣六：統(tǒng)合綜效 ? 統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇 —— 既非按照我的方式 ， 也非遵循你的方式 ， 而是第三種遠勝過個人之見的辦法 。 它是互相尊重的成果 —— 不但是了解彼此 ， 甚至是稱許彼此的差異 ， 欣賞對方解決問題及掌握機會的手段 。 實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團隊會揚棄敵對的態(tài)度 ， 不以妥協(xié)為目標 ， 也不僅止于合作 ， 他們要的是創(chuàng)造式的合作 。 習慣七：不斷更新 ? 不斷更新談到的是 ， 如何在四個基本生活面向 （ 生理 、 社會 、 情感 、 心智及心靈 ） 中 ， 不斷更新自己 。這個習慣提升了前面六個習慣的實施效率 。 ? 前三個是有關(guān)個人成功的習慣 ， 它可以提高你的自信 。認清自己的本質(zhì) ， 內(nèi)心深處的價值觀及個人獨特的才干與能耐 。 凡是秉持自己的信念而活 ， 就能產(chǎn)生自尊自重與自制力 ，并且內(nèi)心平和 。 你會以內(nèi)在的價值標準 ， 而不是旁人的好惡或與別人比較的結(jié)果來衡量自己 。 你會意外地發(fā)現(xiàn)當你不再介意別人怎么看你時 ， 反而會去關(guān)心別人對他們自身 、 他們所處環(huán)境以及與你關(guān)系的看法 。 你不再讓別人影響情緒 ， 反而更能接受改變 ， 因為你發(fā)現(xiàn)有一些恒久不變的內(nèi)在本質(zhì) ，可以作為支柱 。 ? 第四到第六個習慣是追求公眾成功的習慣 ， 它們能夠幫助你重建以往惡化 、 甚至斷絕了的人際關(guān)系 。 原來不錯的交情則更為鞏固 。 ? 第七個習慣是加強了前面六個習慣 ， 時時為你充電 ， 達到真正的獨立與成功的相互依賴 。 ? “ 得之太易必不受珍惜 。 唯有付出代價 ， 萬物始有價值 。 ” ? 成為企業(yè)財富員工的 11項原則： ? 1） 不忘初衷而虛心學習的員工 。 所謂初衷 ， 就是企業(yè)的經(jīng)營理念 。 經(jīng)常不忘初衷 ， 又能謙虛學習的人 ， 才是企業(yè)最需要的員工 。 ? 2） 有責任意識的員工 。 這就是說 ， 處在某一職位 、 某一崗位的領(lǐng)導或員工 ， 能自覺地意識到自己所擔負的責任 。 有了自覺的責任意識之后 ， 才會產(chǎn)生積極 、 圓滿的工作效果 。 ? 3） 自動自發(fā) 、 不要任何借口的員工 。 具有積極思想的人 ，在任何地方都能獲得成功 。 ? 4） 愛護企業(yè) ， 和企業(yè)同命運的員工 。 除了睡覺 ， 每個人有大半的時間在企業(yè)中度過 ， 企業(yè)是自己第二個家 。 優(yōu)秀的員工 ， 都具有集體意識 ， 能和企業(yè)甘苦與共 。 ? 5） 不自私 ， 能為團隊著想的員工 。 只有把個人的實力充分地與團隊形成合力 ， 才具有價值和意義 。 ? 隨時隨地都具備熱忱的員工 。 人的熱忱是成就一切的前提 ， 事情的成功與否 ， 往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的 。 碰到問題 ， 如果擁有非成功不可的決心和熱忱 ， 困難就會迎刃而解 。 ? 不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的員工 。 我相信 ， 每一個企業(yè)都歡迎這樣的員工 ， 因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是個業(yè)發(fā)展的永恒動力 。 ? 能作正確價值判斷的員工 。 價值判斷是包括多方面的 。 大到有對人類的看法 、 對人生的看法 ， 小到對公司經(jīng)營理念的看法 、 對日常工作的看法 。 ? 有自主經(jīng)營能力的員工 。 每一個人都必須以預備成為老板的心態(tài)去做事 。 如果這樣做了 ， 在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn) ， 個人也會逐漸成長起來 。 ? 能得體地支使上司的員工 。 所謂支使上司 ，也就是提出自己對所負責工作的建議 ， 并促使上司同意 ， 或者對上司的指令提出自己的看法 ， 促使上司修正 。 如果一個企業(yè)里連這樣一個支使上司做事的人都沒有 ， 企業(yè)的發(fā)展就成問題；如果有 10個能真正支使上司的人 ， 那么企業(yè)就有光明的發(fā)展前途；如果有 100個人能支使上司 ， 那企業(yè)的發(fā)展會更加輝煌 。 ? 1 有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營重任的員工 。 這種氣慨就是自信 、 毅力和責任心的體現(xiàn) ， 這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值 。 ? 1人生六大財富： 第一大財富：勤奮 第二大財富：責任 第三大財富：敬業(yè) 第四大財富：忠誠 第五大財富：誠實 第六大財富：感恩 謝謝！