【正文】 心，給予時間、經(jīng)費的保障。如果允許，對方可擔任副館長職務(wù)，使黨政工作一體化。 講原則、善妥協(xié)：館里工作的原則問題要堅持，非原則問題能妥協(xié)則妥協(xié)。切記不要小題大做，雙方天天都在堅持“原則”，天天在找對方的“茬”，天天算計對方，天天設(shè)計“炮彈”。 ? ? 館長與副職之間，要調(diào)整好位置和角色。 ? 館長要多聽意見，要拿出主見，要善于決斷，敢于負責(zé)，要注意多發(fā)揮副職的作用，多發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團隊的整體作用。對于副職，館長要善于賦權(quán)，放手讓他們?nèi)ジ伞ｐ^長不可能事無巨細，明確分工后，館長的任務(wù)是提供條件，營造環(huán)境，鼓勵和贊美。讓副職有成就感。開會時讓每個人講幾句，布置工作或總結(jié)時，注意引用副職或下屬的觀點和意見。人人需要尊重，尊重和激勵比多發(fā)資金更重要。 ? ? 一個好的班子，關(guān)鍵是館長。 數(shù)個人各有所長，互相學(xué)習(xí)，共同長進，叫做共同進步； 數(shù)個人各有不足，及時提出，互相交流，叫做共同提高。 數(shù)個人各負一責(zé)，互相提醒，互相補充，叫做共同目標。 要努力營造一個和諧的氣氛，做到面和心也和。 平時多琢磨事，少琢磨人；您簡單了，那么大家也就都簡單了； 要做個好人。 好人的定義： 王選：想自己和想別人一樣多 季羨林：想別人比想自己多 ? ?其次，制度、規(guī)章 ? 寬容、胸懷，說的是修養(yǎng)，為人處事，能容人容事。管 ?理一個館，重要的是要有一套行之有效、人人執(zhí)行的規(guī)章制 ?度，小到一臺計算機沒關(guān)，遲到了 3分鐘，大到干部的聘用， ?數(shù)百萬資金的支出，在規(guī)章制度里都有明確的規(guī)定。 ? 要以制度治館，以法治館。而不是因人論治，寬嚴無度。 ? 一個制度要不斷完善，形成一個體系；每項制度的條文 ?要非常具體，不能有隨意性和模棱兩可的語言。 ? “家樂?！笔且患曳▏谌A設(shè)立的商業(yè)公司。每個分店的規(guī)章制度文本有 50公分厚，每個細節(jié)都有規(guī)定，管理非常好。 以首圖第一次改革為例，形成 35份文件，并經(jīng)職工代表大會投票通過。包括：部室的職責(zé)、財務(wù)管理、物資管理、考勤制度、獎懲制度、考核辦法、職稱評聘制度、分配制度、崗位協(xié)議、待崗人員協(xié)議、病休協(xié)議、出國人員管理規(guī)定、公派人員協(xié)議、外借人員（對外、對內(nèi)）協(xié)議、內(nèi)部退養(yǎng)規(guī)定等。 這些制度規(guī)章保障了改革及正常工作。 ? 在制度中特別要建設(shè)好資金管理制度，采購（工程）等管理制度，重大事情決策制度以及人事管理制度。 有的館規(guī)定，一定數(shù)額的支出，要上黨政會決定； 有的館規(guī)定，項目、工程、采購要三家（詢價、競標）制度； 有的館規(guī)定，外采物品三人經(jīng)手制度。 ? 在制度建設(shè)中，例會制度也較為重要，有事有話會上 說，避免會下亂議論。 三個例會：館長辦公會、黨政辦公會、中干例會。 館長和黨政辦公會。會前有議題，議題需審查，不成熟的議題不上會。對討論的事，人人發(fā)言。會后形成會議紀要，簽字存檔。 中干會。匯報一個階段的工作，談下一階段的計劃。館長通報和布置工作。 ? 例會質(zhì)量取決于館長的科學(xué)決策，如何決策？ 憑館長的判斷：根據(jù)工作性質(zhì)，事物發(fā)展，全局的把握去決斷； 借外腦：大的決策，請館外的專家（顧問、專題會）提前論證。 調(diào)查研究：館內(nèi)外同類事情、工作的調(diào)查、職工意見； 上級溝通：必要時，請示上級，爭求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)； 同級溝通：與領(lǐng)導(dǎo)集體會前協(xié)商、爭求意見。 ? 第三 . 人才隊伍 制度再完善再好需要人去執(zhí)行，需要有管理能力、為人正派、敬業(yè)愛崗的人去執(zhí)行。 新聞媒體上公布的有經(jīng)濟問題的官員，都知道法律和制度，而且還在天天講給別人聽。 人才建設(shè)是圖書館的根本建設(shè)。館長要建設(shè)三支隊 伍：管理隊伍、業(yè)務(wù)技術(shù)隊伍、行政保障隊伍。 ? 管理隊伍：館領(lǐng)導(dǎo)集體、中層部室干部。培養(yǎng)選聘這支隊伍的干部時，一定要“德”為先，合作精神，大局意識，犧牲精神，敬業(yè)精神；其次才是能力，包括決策能力，業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)能力，管理能力，獨立處理問題能力。 業(yè)務(wù)技術(shù)隊伍：信息整理加工及服務(wù)的業(yè)務(wù)部門，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與管理部門。關(guān)于業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的素質(zhì)與能力要求：良好的圖書館業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、較好的語言能力（中外文）、良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力、較好的分析問題能力、較好的合作和協(xié)調(diào)能力。 行政保障隊伍：物業(yè)管理部門、行政后勤部門。具有犧牲和敬業(yè)精神、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉物業(yè)質(zhì)量、價格、為節(jié)約一分錢 而不舍。（《大宅門》中的安國購藥材）。 ? 人才隊伍建設(shè)是一個過程，不可能萬事具備， 要靠館長區(qū)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提高。優(yōu)秀的圖書館離不 開優(yōu)秀的員工隊伍。 有了制度、人才還不夠， 必須有監(jiān)督，要有監(jiān) 督機制。 有職就有權(quán)、有權(quán)就有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督。 ?