【正文】 做記錄 5. 不肯定下屬的成績 ,全是錯誤 (秋后算帳 ) 6. 喋喋不休 7. 談話被干擾 8. 下結(jié)論太快 9. 與別人進行比較 10. 經(jīng)理強迫部下接受評估結(jié)果 第三部分 評估 Appraisal 評估中要注意避免的問題 近 期 效 應 光 環(huán) 效 應 /暈 輪 效 應 趨 中 現(xiàn) 象 (低區(qū)分度 ) 寬 松 與 嚴 格 偏 見 第三部分 評估 Appraisal 績效評估的五個級別 1 無法接受 低劣 Results fall below the Objective 3 滿足要求 達到 Achieves Objectives Reached 5 超越成就 突出 Outstanding Above The Objective 2 需要改進 低劣 Need Improvement 4 超越 Exceeds Requirements 解雇 /PIP 培訓 /輔導 培訓 /啟發(fā) 培養(yǎng) /升職 升職 /發(fā)展 傳統(tǒng)的績效評估： 關(guān)注過去，不重將來 針對人，評價性格 氣氛嚴肅 感到突然 缺乏資料，數(shù)據(jù) 憑主觀印象 單向（上下）溝通 下達明年目標 科學的績效評估： 看過去，重視未來 針對事實，評估行為 氣氛誠懇，互相信賴 事前讓員工有充分的準備 評估系統(tǒng)的連續(xù)性 注重資料積累，數(shù)據(jù)充分 雙向溝通 員工有權(quán)了解結(jié)果 我是顧問 建議具體 提出問題并征求解釋 聆聽，了解員工的想法 共同制定明年的目標 評價回顧 第三部分 評估 Appraisal 1．由人事部門發(fā)出通知 2．與部屬安排考績?nèi)掌? 3．主管準備與部屬討論工作績效 4．主管計劃評估面談 —— 閱讀有關(guān)小冊子 5．下屬事前閱讀上級對自己的評價結(jié)果 6．評估面談開始 7．主管整理考績文件 8．部屬受邀在評估表上簽字 10．送至人力資源部計算獎金 11．主管收到一份新的薪資表 4．上下級分別填寫對員工本人的評估結(jié)果 7． 屬間之差異獲得解決 7.下屬之差異未解決 評估流程 7.反映 第三部分 評估 Appraisal 評估以后、、？？？ ?薪酬 Compensation ?Pay for Performance ?晉升 Promotion ?發(fā)展 Development ?解雇 Layoff/Downsize 管理獎勵 案例練習： Sam 績效較好，能力較強，態(tài)度一般 Michael 績效好，能力一般，態(tài)度一般 Jerry 績效一般，能力一般，態(tài)度較好 Daniel 績效較差，能力一般，態(tài)度好 10,000元獎金如何分配給他們？ Grade 最高工資 最低工資 中點工資（標準工資） Q1 Developed 達到能創(chuàng)造和有貢獻階段 Q2 Developing 合格能勝任本崗位 Q3 Learning 在學習階段 薪酬結(jié)構(gòu) 幅寬 MaxMin Min 幅寬 = X 100% Mid= Max+Min 2 ? 由中點開始 (或標準工資 ) ? 決定幅度 ? 定最低工資 ? 定最高工資 Q1 Developed 達到能創(chuàng)造和有貢獻階段 Q2 Developing 合格能勝任本崗位 Q3 Learning 在學習階段 Max Min Mid 通過能力評估決定工資水平 能力 標準 評估結(jié)果 以客戶為導向 3 2 團對協(xié)作 3 3 業(yè)務技能 3 3 培訓與輔導 3 2 變革與思考 3 4 平均 3 ?評估結(jié)果 / 標準=93%其工資水平為標準工資的 93% =1500 X 93%=1395 ?CompaRatio=93% P50 Q2 Median P75 Q3 “Upper quartile” P25 Q1 “Lower quartile” 1st quartile 2nd quartile 3rd quartile 4th quartile Max Min 幅度分區(qū) Mid為 100% Max為 120% Min為 80% Q3為 110% Q1為 90% 假設幅寬為 50% 績效評估 結(jié)果 80% 80%93% 94%107% 108%120% 120% 卓越 （ 5） 20% 16% 14% 12% 6% 超過要求 （ 4） 18% 14% 12% 10% 4% 達到要求 （ 3） 16% 12% 10% 8% 2% 需要改進 （ 2） 12% 10% 8% 6% 0 不能接受 （ 1） 0 0 0 0 0 薪酬增長矩陣 假設薪酬增長比例為 10%、假設幅度分為 3個區(qū)間 目標支付的 績效獎金 基本工資 基本工資 績效獎金的作用 目標總現(xiàn)金收入 績效獎金機制 實際支付總現(xiàn)金 高于目標激勵的獎金 低于目標激勵的獎金 績效優(yōu)良 績效較差 績效獎金分配示意圖 公司 績效 部門績效 個人績效 獎金體系的三個層面 第三部分 評估 Appraisal 薪酬級別 考核等級 80%~87% 88%~95% 96%~103% 104%~111% 112%~120% (A)卓越 ~5 *30% *30% *30% *30% 1*30% (B)超過要求 ~ *30% *30% *30% 1*30% *30% (C)達到要求 ~ *30% *30% 1*30% *30% *30% (D)需要改進~ *30% 1*30% *30% *30% *30% (E)不能接受 1~ 0 0 0 0 0 ?假設固定工資和浮動工資（獎金）的比例為 7:3 ?假設每級分為 5個區(qū)間 獎金分配矩陣 獎金分配練習： ?有張三、李四、王五、趙六四人，在經(jīng)過崗位評估后均在同一個職級里，該職級的中點工資為 3000，幅寬為 50%；該級分為 5個區(qū)間； ?張三的基本工資為 2500；李四為 2800；王五為 3000；趙六為 3500； ?上訴四人的工作性質(zhì)相近，所以其基本工資和浮動工資的比例均為 7:3 ?上訴四人的考核結(jié)果分數(shù)分別為 B等，及“超過要求”； 請各組計算出他們四人應該得到多少工資？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:44:4816:44:4816:443/22/2023 4:44:48 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :44:4816:44Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:44:4816:44:4816:44Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :44:4816:44:48March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 下午 4時 44分 48秒 16:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 4時 44分 :44March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 4時 44分 48秒 16:44:4822 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 4時 44分 48秒 下午 4時 44分 16:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:44:4816:44:4816:443/22/2023 4:44:48 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :44:4816:44Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:44:4816:44:4816:44Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:4816:44:48March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 4時 44分 48秒 16:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 4時 44分 :44March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 4時 44分 48秒 16:44:4822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 44分 48秒 下午 4時 44分 16:44: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:44:4816:44:4816:443/22/2023 4:44:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:4816:44Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:44:4816:44:4816:44Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :44:4816:44:48March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 4時 44分 48秒 16:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 4時 44分 :44March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 4時 44分 48秒 16:44:4822 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 4時 44分 48秒 下午 4時 44分 16:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴