【總結】辦公區(qū)6S執(zhí)行標準XXX2023091相互交流共同成長236S的目的6S的目的:提高生產(chǎn)率實施目視化管理并為持續(xù)改進使用的所有其他精益工具打基礎。5S文化的益處?生產(chǎn)率消滅查找信息和辦公室用品所浪費掉的時間??s短加工時間和辦公室設備停工時間。更加容易地區(qū)
2025-03-04 15:13
【總結】質(zhì)量安全部&門店管理部202302版2023版門店6S實施標準倉庫區(qū)標準門店外圍標準員工形象標準目錄營業(yè)廳標準生活區(qū)標準6S標識標準2倉庫區(qū)標準門店外圍標準員工形象標準目錄營業(yè)廳標準
2025-01-17 06:53
【總結】山東企業(yè)考試培訓中心美高集團辦公6S執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)前言為推進美高集團辦公室6S活動的規(guī)范化、標準化,實現(xiàn)管理的可視化,使辦公區(qū)管理人員能按照規(guī)范執(zhí)行,特制定本標準。一、基礎整理、整頓1、辦公桌整理標準2、辦公室物品定置線標準3、辦公區(qū)域通
2025-04-26 13:06
【總結】整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清潔SEISO6S管理6S管理圖解6S圖解6S管理管理管理管理整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清潔SEISO管理整理留下必要的,其它清除掉
2025-01-01 16:43
【總結】倉庫6S與目視化看板管理?為什么要專業(yè)化管理?目標?現(xiàn)狀?怎么做為什么要專業(yè)化管理?1、物料存儲位置不明確,要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長時間才能找到??2、找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符(數(shù)量、規(guī)格)??3、倉庫的場地經(jīng)常性不夠用??4、是不是獲取正激勵機會幾乎沒有?
2025-02-24 12:39
【總結】辦公室5S管理執(zhí)行標準2內(nèi)容:一、何為“5S”二、“5S”的含義三、實施“5S”的好處四、“5S”具體操作細節(jié)3一、何為“5S”“5S”實際是五個單詞的簡稱,就是整理、整頓、清掃、清潔
2025-01-09 08:16
【總結】2023/4/116S管理實務喬頓集團辦公室馬莎驗廠記錄工廠:溫州喬頓集團地點:喬頓新廠時間:2023-11-6參加人員:馬莎王毅,北京紡達張文輝,喬頓程圣,澎永渺,湯軍,Nancy1.面料實際劃分沒有按照要求來執(zhí)行,區(qū)域劃分不是特清楚2.有些面料套塑料袋
2025-03-13 18:16
【總結】辦公室篇6S現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎整理、整頓1、辦公桌整理標準2、辦公室物品定置線標準3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召
2025-03-04 15:01
【總結】辦公室6S管理?6S的起源、發(fā)展?6S的方針?推進6S的目標?6S的內(nèi)容?辦公室6S的管理要求?公共部位的管理要求?張貼和看板的要求?6S管理宣傳標語6S的起源6S起源于日本,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。1955
2025-03-03 18:51
【總結】2023/2/1116S管理實務喬頓集團辦公室馬莎驗廠記錄工廠:溫州喬頓集團地點:喬頓新廠時間:2023-11-6參加人員:馬莎王毅,北京紡達張文輝,喬頓程圣,澎永渺,湯軍,Nancy1.面料實際劃分沒有按照要求來執(zhí)行,區(qū)域劃分不是特清楚2.有些面料套塑料
2025-01-25 12:59
【總結】辦公室辦公室5S管理管理執(zhí)行標準執(zhí)行標準內(nèi)容:內(nèi)容:一、何為一、何為“5S”二、二、“5S”的含義的含義三、實施三、實施“5S”的好處的好處四、四、“5S”具體操作細具體操作細節(jié)節(jié)一、何為一、何為“5S”“5S”實際是五個單詞的簡稱,就是實際是五個單詞的簡稱,就是
2025-01-22 16:02
【總結】完善自我出類拔萃辦公室6S管理實施方法與技巧主講:陳鵬完善自我出類拔萃課程大綱?辦公室6S管理能給我們帶來什么好處?推行辦公室6S管理的二十大要項?行動起來做辦公室6S管理完善自我出類拔萃模塊一辦公室6S管理能給我們帶來什么好處完善自我出類
2025-03-03 18:52
【總結】思妍時裝(上海)有限公司2022年7月一、6S管理運動的起源、公司6S管理狀態(tài)二、6S定義與目的三、6S管理的五大功效四、6S管理的績效目標五、6S管理與質(zhì)量管理之間的關系六、6S管理規(guī)范與標準七、辦公室6S管理職責八、6S管理方法與技巧九、6S管理表格示例目錄?急
2025-01-20 06:56
【總結】辦公室6S管理實施方法與技巧1辦公室6S整理、整頓基礎闡述辦公室6S整理、整頓的基礎知識,使學員對辦公室6S有基本的認識和了解。2辦公室6S整理、整頓方法針對辦公室6S十八項目內(nèi)容,進行逐一的講解,讓學員清楚如何開展辦公室6S管理,打造溫馨、明快的辦公環(huán)境。1)失效文件2)重復文件3)爛損、不能閱
2025-08-15 20:53
【總結】1合眾資源集團辦公室6S管理實施方法與技巧3A企業(yè)管理顧問有限公司2022年03月08日2合眾資源集團規(guī)范高效辦公室6S細致專業(yè)追求目標:3合眾資源集團辦公室6S的十六大要求?一、OA機定位?二、公私區(qū)分?三、資料歸位?四、柜架管理
2025-08-15 20:52