【正文】 ，例如分別為每周或雙周進行貨物檢查盤點。 20230416 47 庫存管理策略 庫存管理過程的基本特點（ 2） ? 特定的庫存管理邏輯 ：由于“ A”類產品項目相對較少，需求較穩(wěn)定，所以較高流量的產品能夠展開更加精確的預測，或者可以額外的努力來展開更好的預測。低流量的產品項目需求不確定性一般都比較大，通常較難預測。 ? 高流量產品的計劃和配送都應該使用 DRP，相反，低流量產品項目更適合使用反應性庫存管理方法。對于大量的低流量的產品項目，反應邏輯還可以使數(shù)據(jù)收集和處理的要求降低到最低限度，以支持庫存計劃系統(tǒng)的應用 ? 補給監(jiān)督頻率 ：通過檢查和督促，以確保補給訂貨的準時到達 ? 監(jiān)督過程 中包括向供應商和承運人查詢，以了解裝運狀況并確定抵達時間。如果監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)補給訂貨將不會準時抵達時，就需要加快補給速度或另謀其他補給來源。 ? 建議對高流量項目每天進行監(jiān)督，而對低流量項目則需每周監(jiān)督 20230416 48 庫存管理策略 庫存管理過程 ? 庫存管理過程 就是集中管理力量對于大批量銷售的或單位流量大（項目“ A”）的產品要提供高績效的服務，對大比例的產品（項目“ B”和“ C”）建立低水平的庫存和人員要求。 ? 雖然最初的庫存戰(zhàn)略是為三四個產品分組設立的，但是積累起來的經驗以及提高服務績效和降低存貨期望等都能激發(fā)額外的戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略可以通過增加產品分組的數(shù)目和改進每組產品的策略和程序得到貫徹執(zhí)行。 20230416 49 庫存管理策略 作業(yè)化策略和參數(shù) ? 執(zhí)行集中庫存管理戰(zhàn)略要 明確詳細的程序和參數(shù) 。這是執(zhí)行集中庫存管理戰(zhàn)略的最后一個步驟。 ? 程序 規(guī)定了數(shù)據(jù)要求、軟件應用、完成目標、決策方針等。 ? 參數(shù) 描繪了實際的數(shù)值：檢查周期、服務目標、存貨儲囤成本、訂貨批量和再訂貨點等。參數(shù)的結合，既可以確定、也可以被用來計算制定庫存管理決策所必需的精確數(shù)據(jù)。 ? 一旦貫徹執(zhí)行這些程序和參數(shù)后，就必須有規(guī)律地監(jiān)督環(huán)境特征和參數(shù)變化。進行中的監(jiān)督必須確保庫存管理系統(tǒng)將能滿足期望的目標，并且顧客和產品環(huán)境沒有發(fā)生重大的變化 20230416 50 庫存管理策略 庫存管理方法評價指標 ? 客戶滿意度 ： 客戶對于銷售者現(xiàn)在的服務水平的滿意程度，涉及的內容有：客戶忠誠度、取消訂貨的頻率、不能按時供貨的次數(shù)、與銷售渠道中經銷商的密切關系等 ? 延期交貨 ： 如果經常延期交貨，則需加班生產、加急運輸來彌補庫存的不足。如果降低庫存水平引起的延期交貨成本低于節(jié)約的庫存成本，那么采取延期交貨的策略是可取的，從而達到企業(yè)總成本最低的目標 ? 庫存周轉次數(shù) ：此指標反映了企業(yè)的庫存管理水平。 ? 可以通過對各個時期、銷售渠道中各個環(huán)節(jié)各個環(huán)節(jié)的庫存周轉次數(shù)進行比較，看看周轉次數(shù)的發(fā)展趨勢（上升？下降？），周轉的“瓶頸”是在銷售渠道的哪個環(huán)節(jié)。 ? 一般來說，庫存周轉次數(shù)越大，表明企業(yè)的庫存控制越有效，但有時客戶訂貨時卻不能馬上得到貨物，這就降低了客戶服務水平。要想增大庫存周轉次數(shù)并維持原有的客戶服務水平，企業(yè)就必須使用快速可靠的運輸方式，優(yōu)化訂單處理程序，來降低保險庫存。 20230416 51 庫存管理策略 改進庫存管理的方法 ? 策略定義和改進 － 績效衡量 ：必須清楚地反映企業(yè)所期望的 交易代價 和 個人的報酬 結構?？冃Ш饬空f明書必須清楚而又一致地提供目標定義，并讓人了解到目標的實現(xiàn)將對個人績效的評價產生什么影響。 － 應知應會訓練 ：增加訓練的數(shù)量和復雜性，來改善庫存管理決策。第一類：計劃者應了解到諸如服務目標、檢查周期、訂貨批量、安全儲備以及庫存管理邏輯等存貨參數(shù)是如何影響企業(yè)的運作和績效。第二類：計劃者應了解到他們的庫存管理決策是如何影響到價值鏈中的其它成員。 ? 信息綜合 ： 把企業(yè)與渠道伙伴的需求信息（預測值、訂貨數(shù)、營銷計劃、存貨狀態(tài)和裝運狀態(tài)等）進行綜合，可大大增加庫存的效率和績效，并減少不確定因素。使用互聯(lián)網絡、 EDI和衛(wèi)星通信等現(xiàn)代技術有助于信息交換。 ? 專家系統(tǒng)的應用 ： 利用計算機的基礎知識，在整個企業(yè)內分享庫存管理專家的經驗。專家系統(tǒng)還可以被用于洞察檢查周期、庫存管理邏輯，以及每一個產品 /市場分組所使用的戰(zhàn)略。 20230416 52 庫存管理策略 小 結 ? 庫存管理方案： ? 反應邏輯被認為是最適合于低流量、需求和完成周期等高度不確定性的產品項目 ? 庫存計劃邏輯比較適合于具有穩(wěn)定需求的高流量產品項目。 ? 適應邏輯在這兩種方法之間進行調整，并以產品和市場條件為依據(jù) ? 系統(tǒng)執(zhí)行庫存管理戰(zhàn)略的過程： ? ABC分析和（或） CVA，與庫存管理要求相類似的產品和市場細分化手段 ? 建議每一個產品分組都應該考慮獨特的庫存戰(zhàn)略 ? 一旦綜合戰(zhàn)略確定，就可以通過庫存管理策略的確定和改進、信息綜合和專家系統(tǒng)技術的應用來提高庫存的績效。 20230416 53 庫存管理策略 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:04:4217:04:4217:043/21/2023 5:04:42 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :04:4217:04Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 17:04:4217:04:4217:04Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :04:4217:04:42March 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 21日星期二 下午 5時 4分 42秒 17:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 5時 4分 :04March 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 21日星期二 5時 4分 42秒 17:04:4221 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 5時 4分 42秒 下午 5時 4分 17:04: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:04:4217:04:4217:043/21/2023 5:04:42 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :04:4217:04Mar2321Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:04:4217:04:4217:04Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :04:4217:04:42March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 5時 4分 42秒 17:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 5時 4分 :04March 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 5時 4分 42秒 17:04:4221 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 4分 42秒 下午 5時 4分 17:04: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:04:4217:04:4217:043/21/2023 5:04:42 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :04:4217:04Mar2321Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:04:4217:04:4217:04Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :04:4217:04:42March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 5時 4分 42秒 17:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 5時 4分 :04March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 21日星期二 5時 4分 42秒 17:04:4221 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 5時 4分 42秒 下午 5時 4分 17:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴