第七章倉儲和倉儲管理概述-資料下載頁
2025-03-02 16:08本頁面
【正文】 性印象和總體評價的整合。 １．企業(yè)理念 ２．環(huán)境形象 ３．產品形象，服務形象 ４．職工形象－敬業(yè) ５．領導形象－清正 ６．誠信和良好合作,二、倉儲管理的任務,26,（六）通過制度化，科學化的先進手段不斷提高管理水平 倉儲管理的動態(tài)化和管理變革，是指 1. 不斷補充，修正，完善，不斷提高 ２.吸收先進經驗 ３.一定要制度化，科學化，否則出現混亂和倒退,（七）從技術到精神領域提高員工素質 技術素質：通過不斷地，系統(tǒng)地培訓、考核 精神素質：企業(yè)和諧氛圍，有效激勵，以及針對性精神文明教育，信賴中約束，激勵中規(guī)范，使員工感受到人盡其材，勞有所得，人格被尊重，形成熱愛企業(yè)，自覺奉獻，積極向上的精神面貌。,二、倉儲管理的任務,27,三、倉儲管理的基本原則,（一）效率原則：——是經營效益的基礎 效率： 作業(yè)效率：快進 快出 出入庫時間和裝卸時間 倉容利用率：多存儲 破損率 差錯率：保管好 沒有生產的效率就沒有經營的效益 （1） 高效是倉儲生產管理的核心 （2） 高效是管理藝術的體現 （3） 高效需有效過程管理的保證 （實際操作）,28,（二）經濟效益的原則——利潤是其表現 利潤 = 經營收入 — 經營成本 — 稅金 （三）服務的原則 ——影響經濟效益 倉儲活動本身就是向社會提供服務產品、圍繞服務定位 如提供服務、改善服務、提高服務質量，要在經營成本和服務水平間尋找平衡。 不能因一味降低經營成本，而降低服務水平。如運輸：一路攬貨提高效率，但造成運貨時間耽誤；也不能不計成本，一味追求服務水平，無原則的服務標準（一味吸引客戶）；那么缺乏經濟效益。,三、倉儲管理的基本原則,29,第四節(jié) 倉儲在物流管理中的地位,一 、倉儲在物流操作中的作用 運輸整合和配載 分揀和產品組合 流通加工 平衡生產和保證供貨 存貨控制,30,二 、倉儲在物流成本管理中的作用,物流成本可分為倉儲成本、運輸成本、作業(yè)成本、風險成本。倉儲成本的控制和降低直接實現物流成本的降低。 （一）倉儲成本和運輸成本 產品在倉儲中的組合，妥善配載和流通加工就是充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出，如自行車的拆散配載，托盤成組裝卸運輸。 （二）倉儲成本和作業(yè)成本 合理和準確的倉儲會減少商品流動，減少作業(yè)次數，從而降低作業(yè)成本。如：頻繁出入的商品存在臨近倉庫門口處，方便出入，可降低作業(yè)距離 。 （三）倉儲成本和風險成本 對商品實施有效的保養(yǎng)，準確得數量控制，會大大減少風險成本（風險成本是指企業(yè)無法控制原因，有可能造成商品丟失，貶值或損壞等損失）。,31,三、 倉儲是物流增值服務功能實現環(huán)節(jié),（一）倉儲內流通加工實現了產品增值 （二）實現物流管理的時間效用，使生產和消費節(jié)奏同步 （三） 開展個性化服務等,32,本章內容回顧,3
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