【總結(jié)】培訓(xùn)師培訓(xùn)—龍程酒業(yè)管理模式實(shí)施準(zhǔn)備北京光起管理模式設(shè)計(jì)有限公司徐新陶學(xué)習(xí)培訓(xùn)語(yǔ)錄?干什么唱什么?干什么學(xué)什么?干什么教什么?干什么專什么課程目的(why)培訓(xùn)契機(jī):龍程酒業(yè)管理模式實(shí)施之前培訓(xùn)目標(biāo):?
2025-02-26 15:26
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排§專題5:庫(kù)存管理與控制?1:00am-3:50am?庫(kù)存管理的基本內(nèi)容??庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu)??庫(kù)存控制的模型??案例討論:說說你公司的庫(kù)存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm庫(kù)存管理基礎(chǔ)
2025-01-20 17:03
【總結(jié)】庫(kù)存控制方法中國(guó)奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義物流咨詢師/高級(jí)培訓(xùn)師胡松評(píng)先生編講杭州精鷹咨詢有限公司2023年6月3日溫州杭州精鷹咨詢有限公司講師簡(jiǎn)介胡松評(píng),1964年生。86年畢業(yè)于浙江大學(xué)。99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA學(xué)位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。多年任職
2025-03-09 07:07
【總結(jié)】庫(kù)存控制方法庫(kù)存控制方法機(jī)械有限公司杭州精鷹咨詢有限公司培訓(xùn)特色1,不單講授最新理論,而重強(qiáng)化實(shí)踐技能;2,以學(xué)員滿意度為課堂成功的唯一標(biāo)準(zhǔn);3,不用教學(xué)單向方式,而是通過大量精選企業(yè)案例和生動(dòng)活潑的集體游戲,讓學(xué)員廣泛參與,加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。杭州精鷹咨詢有限公司課程目標(biāo)1,帶您進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)庫(kù)存控制;2,向您介紹國(guó)際庫(kù)存控制
2025-03-02 04:06
【總結(jié)】適合中國(guó)的小貸運(yùn)營(yíng)管理模式不風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)林鋒瀚華金控股份有限公司2在世俗偏見中自我成長(zhǎng)(總是在“試錯(cuò)”)在信貸困境中尋求突破(總是在“逆襲")——中國(guó)小貸機(jī)構(gòu)真實(shí)寫照今日溝通:NO1.小貸運(yùn)營(yíng)管理NO2.一張圖說風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)NO3.
2025-02-16 16:13
【總結(jié)】第十二章庫(kù)存管理庫(kù)存管理主要內(nèi)容?庫(kù)存管理綜述?庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策?庫(kù)存控制模型?庫(kù)存控制決策的定量分析方法?供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存管理綜述?庫(kù)存管理的基本內(nèi)容?庫(kù)存控制的任務(wù)?庫(kù)存的類型及功能庫(kù)存及其基本功能?保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性?適應(yīng)
2025-03-09 07:08
【總結(jié)】庫(kù)存分析與控制一、庫(kù)存的基本概念二、庫(kù)存分析與控制三、單周期庫(kù)存模型四、多周期庫(kù)存模型?什么是庫(kù)存??怎樣看待庫(kù)存??庫(kù)存問題的分類ABC分類?經(jīng)濟(jì)批量EOQ?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPL?有價(jià)格折扣的最佳訂貨量一什么是庫(kù)存??庫(kù)存:Inventory?狹義:庫(kù)存
2025-02-28 21:39
【總結(jié)】第13章庫(kù)存管理主要內(nèi)容(第40講)?庫(kù)存管理綜述?庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策?庫(kù)存控制模型?庫(kù)存控制決策的定量分析方法1第一節(jié)庫(kù)存管理綜述一、庫(kù)存及其基本功能二、庫(kù)存控制的任務(wù)三、庫(kù)存的分類2一、庫(kù)存及其基本功能1、庫(kù)存的含義一般地說,庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源.如:原材料、半成品、成品
2025-02-28 21:37
【總結(jié)】第六章庫(kù)存管理與庫(kù)存控制§1庫(kù)存管理概述庫(kù)存的定義?狹義的理解:庫(kù)存即存放在倉(cāng)庫(kù)中,暫時(shí)未被利用的物品。?廣義的理解:凡是處于暫時(shí)閑置狀態(tài),尚未被利用的各類資源都可被視為庫(kù)存。庫(kù)存的形態(tài)1.按庫(kù)存在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài),庫(kù)存有原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維修庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存等類型。
2025-01-04 09:01
【總結(jié)】NBA商業(yè)與管理模式1997年公牛王朝2023年2023年2023年籃球皇帝-防守先祖人力制衡(管理手段)形象代言(商業(yè)手段)(管理手段)“刺頭”的管理吸引眼球NBA品牌文化:創(chuàng)造奇跡創(chuàng)
2025-03-04 20:38
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講:楊帆2課程綱要第一部分:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐第四部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建3來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的困擾p明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無(wú)法保障實(shí)現(xiàn);p細(xì)化了流程和規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行;p設(shè)計(jì)了考核和獎(jiǎng)罰卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效;
2025-02-23 11:21
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載知識(shí)與創(chuàng)新管理?主講人:江達(dá)隆1來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載壹、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型2知識(shí)經(jīng)濟(jì)「經(jīng)濟(jì)合作開發(fā)組織」(OrganizationofEconomicCooperationandDevelopment,簡(jiǎn)稱OECD),在一九九六年科學(xué)技術(shù)與展望報(bào)告中提出「以知識(shí)為本的經(jīng)濟(jì)」概念,
2025-01-16 01:17
【總結(jié)】庫(kù)存管理與降低庫(kù)存主講:易劍波庫(kù)存的價(jià)值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃?擬定庫(kù)存計(jì)劃?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)布置圖?庫(kù)位標(biāo)示圖?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)?表單設(shè)計(jì)?事務(wù)流程
2025-03-01 12:28
【總結(jié)】修復(fù)性維修預(yù)防性維修、定期維修預(yù)防型維修、視情維修、故障探測(cè)、修復(fù)性維修等多種形式基于狀態(tài)的維修、預(yù)測(cè)維修和智能維修第一階段(事后維修)簡(jiǎn)單裝備/產(chǎn)品第二階段(定期維修)機(jī)械裝備/產(chǎn)品第三階段(預(yù)測(cè)性維修)復(fù)雜機(jī)電產(chǎn)品第三
2025-03-09 12:12
【總結(jié)】庫(kù)存管理,,第八章庫(kù)存管理,本章主要內(nèi)容:庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理模式庫(kù)存控制方法,,案例導(dǎo)讀,回答以下問題:1.對(duì)于企業(yè)而言,庫(kù)存到底是負(fù)擔(dān)還是必要的儲(chǔ)備?庫(kù)存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用?2.戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”?3.在庫(kù)存管理方面,戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏?,,學(xué)習(xí)目標(biāo),,第一節(jié)庫(kù)存管理概述,一、庫(kù)存及其作用(一)庫(kù)存的概念庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為
2025-03-02 04:18