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6sigma標準差效益比較(ppt54頁)-資料下載頁

2025-03-01 12:41本頁面
  

【正文】 部顧客的滿意很重要,但內(nèi)部顧客與股東的滿意也不能忽視。 以 DMAIC貫徹整個管理模式 n 6 σ是一種透過專案的形式,以顧客需求為導向,強調(diào)相關統(tǒng)計手法,以數(shù)據(jù)為依歸,經(jīng)由相關手法的平衡分析,來消除過程中產(chǎn)生及可能產(chǎn)生的缺陷,統(tǒng)一以 DMAIC的流程來實施。 所謂6 σ的 DMAIC是指: n (定義) :定義面臨的問題與專案計畫。  (量測):量測現(xiàn)在的表現(xiàn)實況?!?(分析) :分析造成變異或異常的原因?!?(改善):提出相關的對策來改善變異或 異常?!?(控制) :確立相關的控制變數(shù)來確定相 關需求的精確與穩(wěn)定?!? 就以上的程序而言,6 σ似乎與 . Story相似,然而,就其整體的切入點及精神面則截然不同,如果我們沒有從顧客(外部顧客、內(nèi)部顧客等構面)的角度切入思考專案的話,那麼,6 σ的推行,就跟一般的專案改善( QIT或 QCC)沒有兩樣了。 專案來源的找出:定義面臨的問題與專案計畫n 1. 專案來源  就一般狀況而言,對於顧客的聲音 (Voice of Customer,VOC),直覺上認為就是向我們購買的客戶,然而企業(yè)的生存卻是以利潤為導向,在經(jīng)營管理上,必會面臨股東、員工等內(nèi)部的要求,如同專案方塊圖所示,從外、內(nèi)部顧客雙構面來了解企業(yè),並在兩造間取得平衡,是經(jīng)營者所需面對的。專案來源的找出:定義面臨的問題與專案計畫n 2. 外部客戶的需求滿足   (1) 首先須先針對 VOC來進行了解,就以下的流程來解釋 VOC,並將其轉換成關鍵品質樹 (Critical To Quality,CTQ)。 (2) 其次是將 CTQ的最下層需求填入表一的縱向面 (例如: A、 B、 C……),再依實際與客戶接洽中評價出權重分數(shù)。  (3) 接著將現(xiàn)有的相關流程列表,置放於表一的橫向 (例如: 甲、乙、 丙 ……)?!?(4) 再針對流程與 CTQ的矩陣,做出一個相關的矩陣表?!?(5) 接著對相關流程的評價評分?!?(6) 依所評價的順序,列出關鍵流程?!?(7) 對於橫向沒有流程支援的 CTQ項目及 CTQ的實績與水準點 (Bench Mark,BM)差異太大者予以列表?!?(8) 針對 (6)、 (7)所列的項目,整理出外部顧客的需求問題。 專案來源的找出:定義面臨的問題與專案計畫n 3. 內(nèi)部損失的低減(經(jīng)營成本的低減)    由於企業(yè)是由一群股東所組成,對於股東所關心的成本我們也必 須能清楚掌握,並想辦法下降。   (1)首先須對對象商品的成本做了解?! ?■透過 80/ 20原理,調(diào)查占營業(yè)額的 80%的商品為何 (一般而言這個 比例為全機種的 20% ) 列表後,接著對相關商品的赤字及未來性    做調(diào)查,將找到可降低成本的商品對象?! ?■接著對於相關商品的成本結構進行了解?!?(2)針對各部門做相關的損失調(diào)查。   對於公司內(nèi)部的經(jīng)營管理,一般而言都與相關的管理指標有關, 並且很多公司也都有對管理指標的內(nèi)涵進行損失的調(diào)查,在此特 別建議對於內(nèi)部成本低減的改善,應用損失的角度來了解公司內(nèi) 部運作的狀況?!?(3)做成成本與損失的矩陣?!? 透過 (1).(2)的相關調(diào)查了解 ,將損失與成本及部門做成相關矩陣再 依這些資料擬定出公司未來的方針、目標,並確認其相關的專案 .靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹,燈下白頭人。 15:36:1815:36:1815:361/31/2023 3:36:18 PM1以我獨沈久,愧君相見頻。 一月 2115:36:1815:36Jan2131Jan211故人江海別,幾度隔山川。 15:36:1815:36:1815:36Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢,相悲各問年。 一月 21一月 2115:36:1815:36:18January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 31 一月 20233:36:18 下午 15:36:18一月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 。 一月 213:36 下午 一月 2115:36January 31, 20231行動出成果,工作出財富。 2023/1/31 15:36:1815:36:1831 January 20231做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 3:36:18 下午 3:36 下午 15:36:18一月 21沒有失敗,只有暫時停止成功!。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 15:36:1815:36:1815:361/31/2023 3:36:18 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 2115:36:1815:36Jan2131Jan211世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 15:36:1815:36:1815:36Sunday, January 31, 20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2115:36:1815:36:18January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20233:36:18 下午 15:36:18一月 211楚塞三湘接,荊門九派通。 。 一月 213:36 下午 一月 2115:36January 31, 20231少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/1/31 15:36:1815:36:1831 January 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 3:36:18 下午 3:36 下午 15:36:18一月 21楊柳散和風,青山澹吾慮。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:36:1815:36:1815:361/31/2023 3:36:18 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 一月 2115:36:1815:36Jan2131Jan211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:36:1815:36:1815:36Sunday, January 31, 20231知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 一月 21一月 2115:36:1815:36:18January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20233:36:18 下午 15:36:18一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 213:36 下午 一月 2115:36January 31, 20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/1/31 15:36:1815:36:1831 January 20231一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 3:36:18 下午 3:36 下午 15:36:18一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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