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【總結(jié)】六標(biāo)準(zhǔn)差(SixSigma)(非賣品)講師：黃廷彬e-mail：11、6Sigma背景2、什麼是6Sigma3、為何要推行6Sigma4、6Sigma活動的組織5、6Sigma專案進(jìn)行的步驟6、6Sigma專案的管理7、6Sigma運用的工具26sigma的

2025-03-01 11:56

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【總結(jié)】6sigma簡介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使

2025-03-04 11:12

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【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy

2025-02-28 01:32

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【總結(jié)】基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中

2025-02-28 01:34

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【總結(jié)】六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)?DMAIC方法論?六西格瑪設(shè)計（DFSS）六西格瑪概述六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)六西格瑪管理的大背景

2025-02-21 11:51

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【總結(jié)】6sigma黑帶改善降低高內(nèi)阻不良率項目部門：項目黑帶：開始時間：完成時間：Sixsigma制造三部高內(nèi)阻改善項目制造三部高內(nèi)阻改善項目Sixsigma團隊成員團隊成員ChampionLeaderMemberMemberMemberMember朱明星Member方案規(guī)劃、協(xié)

2025-03-01 11:58

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【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更低?使用

2025-03-01 12:41

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【總結(jié)】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設(shè)計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達(dá)

2025-02-28 01:35

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【總結(jié)】1六西格瑪簡介2將6?作為目標(biāo)每百萬個機會中的缺陷數(shù)2308,537366,80746,21052336大部分北美公司德克薩斯儀器公司和摩托羅拉公司36?的目標(biāo)減少缺陷提高合格率提高顧客滿意度提高股東收益499%足夠

2025-02-28 01:36

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【總結(jié)】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個階段?定義階段?測定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si

2025-02-21 11:50

[精選]6sigma介紹并確認(rèn)其業(yè)務(wù)改進(jìn)機會(ppt97頁)-資料下載頁

【總結(jié)】BBmaterialSIGMAVersionNov2023Page1確定改進(jìn)機會介紹并確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機會BBmaterialSIGMAVersionNov2023Page2目標(biāo)使小組可以識別并且/或者使他們的改進(jìn)項目生效,闡明他們的業(yè)務(wù)流程,確定客戶要求,準(zhǔn)備就緒使他們本

2025-02-19 10:14

[精選]6sigma學(xué)習(xí)案例-資料下載頁

【總結(jié)】)6sigma學(xué)習(xí)案例)6..…烤制面包發(fā)酵粉面粉使用12步驟法好面包公司)第一步..…選擇“關(guān)鍵質(zhì)量特性”(CTQsorY)顧客看重的是什么?

2025-02-21 07:16

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【總結(jié)】s60/396sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段（PROCESS-DMAIC）.6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義

2025-02-21 07:08

[精選]6sigma全套資料-資料下載頁

【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中

2025-02-19 10:15

[精選]聯(lián)想6sigma介紹-資料下載頁

【總結(jié)】12/8/20236簡介作者：焦鴻泰2?SixSigma為什么？?SixSigma怎么做？?SixSigma是什么？?內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么？?SixSigma怎么做？?SixSigma是什么？

2025-02-13 05:04

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