物流訂單處理流程(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-28 21:37本頁面
【正文】 貨周期就是購買者的訂貨提前期，如果訂貨周期比較短，并且很穩(wěn)定，那么購買者就可以降低再訂貨點，減少保險庫存，節(jié)約大量存貨成本。因此，生產(chǎn)企業(yè)訂貨周期的長度及波動性對于購買企業(yè)的成本和靈活性具有重大影響，是購買企業(yè)在選擇供應(yīng)商時的重要參考指標(biāo)，它直接影響企業(yè)的市場競爭力。216。 從客戶的角度來看，評價企業(yè)對客戶需求的反應(yīng)靈敏程度，是通過分析企業(yè)的訂貨周期的長短和穩(wěn)定性來實現(xiàn)的。因此，企業(yè)物流管理者應(yīng)對物流的效率有個正確的評價標(biāo)準(zhǔn)。第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅典型的物流信息系統(tǒng)（五）——賣方管理庫存 216。 賣方管理庫存（ Vendor Managed Inventory, 簡稱 VMI）是生產(chǎn)廠家等上游企業(yè)對零售商下游企業(yè)的流通庫存進行管理和控制。216。 具體地說，生產(chǎn)廠家基于零售商的銷售等信息，判斷零售商的庫存是否需要補充。如果需要補充的話，自動地向本企業(yè)的物流中心發(fā)出發(fā)貨指令，補充零售商的庫存。216。 VMI方法包括了 POS、 CAO和 CRP（連續(xù)補貨程序）等技術(shù)。第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅賣方管理庫存（ VMI） 216。 VMI是在 EDI/Inter、 ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識符以及連續(xù)補貨程序支持下，將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)?供應(yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補給數(shù)量 。 216。 要實施 VMI，首先供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫存控制參數(shù)，然后建立一種 訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式 第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅賣方管理庫存的實施步驟216。 第一，建立顧客情報信息系統(tǒng)。216。 第二，建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。216。 第三，建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 216。 第四，組織機構(gòu)的變革。第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅（其余學(xué)生作為觀察員）討論：VMI對供應(yīng)商更有利還是對零售商更有利？為什么？VMI實施中存在的問題及解決途徑？供應(yīng)商（ A組）VMI對供應(yīng)商的利弊？零售商（ B組）VMI對零售商的利弊？辯論賣方管理庫存（ VMI）第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅賣方管理庫存（ VMI）的難點216。 制造商與零售商的矛盾？216。 觀念的改變？對話：制造商與渠道商的矛盾第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅思考與討論216。 你所在的企業(yè)有無實行 VMI？如果已實行，運作中存在什么問題？如果沒有，你認為實施的必要性如何？216。 設(shè)計一個 VMI系統(tǒng)并使得這一系統(tǒng)得以運行，零售商必須向制造商提供什么樣的信息？雙方該如何進行利益的劃分？第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅小結(jié)216。 訂單處理流程216。 影響訂單處理的因素216。 物流信息的概念特征和作用216。 物流信息系統(tǒng)的要求與功能216。 典型的物流信息系統(tǒng)第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅Thanks第五章 訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1