安易成本系統(tǒng)解決方案-資料下載頁
2025-02-28 04:13本頁面
【正文】 —庫存 產(chǎn)成品 A 貸成本系統(tǒng)解決方案 設(shè)置分配歸集方案 ， 這是很關(guān)鍵的一步 。 產(chǎn)成品 A分配137 020 4 產(chǎn)成品—產(chǎn)成品差異—差異歸集產(chǎn)成品A產(chǎn)成品 A 貸502 產(chǎn)成品銷售成本產(chǎn)成品A產(chǎn)成品 A 借137 020 3 產(chǎn)成品—產(chǎn)成品差異—庫存產(chǎn)成品A產(chǎn)成品 A 借成本系統(tǒng)解決方案 設(shè)置分配歸集方案 ， 這是很關(guān)鍵的一步 。 產(chǎn)成品 B歸集1370 20 4 產(chǎn)成品—產(chǎn)成品差異—差異歸集產(chǎn)成品 B 借1370 20 108 產(chǎn)成品—產(chǎn)成品差異—原輔料轉(zhuǎn)入—原材料8產(chǎn)成品 B 貸1370 20 1 13 產(chǎn)成品—產(chǎn)成品差異—原輔料轉(zhuǎn)入— 半成品 3產(chǎn)成品B借1370 20 1 14 產(chǎn)成品—產(chǎn)成品差異—原輔料轉(zhuǎn)入— 半成品 4產(chǎn)成品B借1370 20 2 產(chǎn)成品—產(chǎn)成品差異—內(nèi)部差異產(chǎn)成品B貸1370 20 3 產(chǎn)成品—產(chǎn)成品差異—庫存 產(chǎn)成品 B 貸成本系統(tǒng)解決方案 設(shè)置分配歸集方案 ， 這是很關(guān)鍵的一步 。 產(chǎn)成品 B分配1370 20 4 產(chǎn)成品—產(chǎn)成品差異—差異歸集產(chǎn)成品B 貸502 產(chǎn)成品銷售成本 產(chǎn)成品 B 借1370 20 3 產(chǎn)成品—產(chǎn)成品差異—庫存產(chǎn)成品B產(chǎn)成品B 借成本系統(tǒng)解決方案 （二）在成本系統(tǒng)里進(jìn)行設(shè)置 分解基數(shù) 產(chǎn)量或工時(shí) 產(chǎn)成品組合方案 成本系統(tǒng)解決方案 （二）在成本系統(tǒng)里進(jìn)行設(shè)置 成本要素 ?直接原材料 ?自制半成品 ?直接人工費(fèi) ?制造費(fèi)用 ?動(dòng)力費(fèi) ?其他費(fèi)用：專用費(fèi)用 、 廢品損失和停工損失等 成本系統(tǒng)解決方案 （二）在成本系統(tǒng)里進(jìn)行設(shè)置 設(shè)置原輔料列表 原材料 1 原材料 2 原材料 3 原材料 4 原材料 5 原材料 6 原材料 7 原材料 8 成本系統(tǒng)解決方案 （二）在成本系統(tǒng)里進(jìn)行設(shè)置 設(shè)置自制半成品列表 半成品 1 半成品 2 半成品 3 半成品 4 成本系統(tǒng)解決方案 成本表定義，針對(duì)每種產(chǎn)成品、半成品進(jìn)行定義 原輔料 直接人工費(fèi) 動(dòng)力費(fèi) 制造費(fèi)用 其他項(xiàng)目原材料 1 原材料 2半成品 1原材料 2 原材料 3半成品 2原材料 1 原材料 5半成品 3原材料 6 原材料 7半成品 4原材料 4 半成品 1 半成品 2產(chǎn)成品 A原材料 8 半成品 3 半成品 4產(chǎn)成品 B對(duì)應(yīng)的科目是其原材料差異科目1成本系統(tǒng)解決方案 1 業(yè)務(wù)菜單 數(shù)據(jù)導(dǎo)入（不用） 成本表錄入：錄入其他成本項(xiàng)目 產(chǎn)品產(chǎn)量錄入 存貨明細(xì)表錄入 分解基數(shù)錄入 分配基數(shù)錄入 成本系統(tǒng)解決方案 1 業(yè)務(wù)菜單 錄制原材料購進(jìn)憑證。 錄制領(lǐng)料的憑證：直接材料的計(jì)劃成本源 錄制制造費(fèi)用憑證：為將形成生產(chǎn)成本的制造費(fèi)用建立數(shù)據(jù)源 錄制直接人工憑證：直接人工成本的數(shù)據(jù)源 錄制燃料憑證：燃料成本的數(shù)據(jù)源 進(jìn)行分配歸集，生成產(chǎn)品計(jì)劃成本表、成本盈虧表 月數(shù)據(jù)上報(bào)（不用） 成本系統(tǒng)解決方案 第四部分 典型客戶介紹 水鋼集團(tuán)實(shí)施安易成本核算系統(tǒng)工程全面告捷 。 水鋼是 1966年 “ 三線建設(shè) ” 時(shí)期 ， 為改善我國鋼鐵工業(yè)布局 、支持西部地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展而興建的鋼鐵企業(yè) 。 現(xiàn)已發(fā)展成擁有礦業(yè) 、 煤化工 、 耐材 、 機(jī)械加工 、 建筑安裝 、 運(yùn)輸 、 水泥等多種產(chǎn)業(yè)配套的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè) ， 資產(chǎn)總額 43億元 ， 主業(yè)生產(chǎn)設(shè)施已具備年產(chǎn)鐵 130萬噸 、 鋼 130萬噸 、 鋼材 120萬噸的綜合生產(chǎn)能力 。 然而在 1996年 ， 水鋼還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè) ， 從1994年下半年開始 ， 生產(chǎn)經(jīng)營一度落入低谷 ， 效益大幅度下滑， 到 1996年底累計(jì)虧損額超過 5億元 ， 資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) ％。 水鋼的困難很快引起了國家的高度重視 ， 1997年原國家冶金部和貴州省委調(diào)整了水鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子 ， 新的領(lǐng)導(dǎo)班子在擺脫傳統(tǒng)思維方式 、 強(qiáng)化內(nèi)部管理等方面下了極大的功夫 ， 1999年 ，在消化鋼材價(jià)格下跌的情況下 ， 水鋼的鐵 、 鋼 、 材產(chǎn)量仍不斷上升 ， 并實(shí)現(xiàn)利潤 6750萬元 ， 被樹為全國十佳扭虧典型企業(yè)之一 。 成本系統(tǒng)解決方案 使用范圍有很大局限性，只適用原材料、半成品、產(chǎn)成品品種少的行業(yè)； 成本要素?cái)?shù)據(jù)來源簡單，主要來源于賬務(wù)系統(tǒng)或手工輸入，必須配合帳務(wù)用，交換和遞推同樣依賴于帳務(wù)系統(tǒng)的科目，使用不方便，成本軟件不能只從帳務(wù)中取數(shù)，也需要從業(yè)務(wù)中取數(shù)。成本軟件應(yīng)該與業(yè)務(wù)軟件聯(lián)系在一起，可以支持多種數(shù)據(jù)來源； 第五部分 目前成本軟件的局限性 成本系統(tǒng)解決方案 差異計(jì)算方法單一，很多制造企業(yè)用綜合法； 沒有提供費(fèi)用分配功能，例如制造費(fèi)用先按車間歸集，再按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配。不能計(jì)算在產(chǎn)成品成本； 不能實(shí)現(xiàn)成本還原。（當(dāng)然不是所有企業(yè)需要成本還原） 第五部分 目前成本軟件的局限性 成本系統(tǒng)解決方案 That is all , Thank you . 管理咨詢部 2023年 12月 5日 謝謝大家！ 成本系統(tǒng)解決方案 演講完畢，謝謝觀看！
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