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2025-02-27 19:40本頁面
【正文】 隊(duì)架構(gòu) — 項(xiàng)目籌備期 項(xiàng)目經(jīng)理 行政支持 執(zhí)行經(jīng)理 物料控制 制作設(shè)計(jì)經(jīng)理 制作設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 籌備團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目總監(jiān) 后勤支援 現(xiàn)場人員管理架構(gòu)及分工 活動(dòng)經(jīng)理 安保 物料 衛(wèi)生 主持人 項(xiàng)目統(tǒng)籌 制作經(jīng)理 后勤經(jīng)理 演藝經(jīng)理 現(xiàn)場彩排 落實(shí)演員 酒店協(xié)調(diào) 舞臺 其它區(qū) 物料補(bǔ)給 物料維護(hù) 物料搭建 活動(dòng)控制 VIP 活動(dòng)流程 各會議區(qū) 演藝 統(tǒng)籌 品質(zhì)監(jiān)控及保障體系 項(xiàng)目操作人員的培訓(xùn) 編制活動(dòng)操作手冊 活動(dòng)預(yù)演和糾正 記錄和統(tǒng)計(jì) 測量、預(yù)防和檢驗(yàn) 環(huán)境過程控制 Quality 項(xiàng)目管理體系 現(xiàn)場執(zhí)行 后臺支援 項(xiàng)目總監(jiān) 設(shè)計(jì)部 執(zhí)行小組 演出督導(dǎo) 工程部 演藝部 行政部 信息部 演藝小組 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目執(zhí)行 督導(dǎo) 活動(dòng)所需物資設(shè)計(jì)及制作 各類數(shù)據(jù)收集及匯總 搭建管控、設(shè)備維護(hù)及維修 活動(dòng)所需演藝人員支持 人員、后勤管理及成本控制 各類數(shù)據(jù)收集及匯總 工程部項(xiàng)目管理流程 ? 項(xiàng)目管理流程的制定，目的是協(xié)助項(xiàng)目人員在時(shí)間管理的前提下 ,高效管理項(xiàng)目和分配人力資源以達(dá)到最佳的項(xiàng)目效果來滿足客戶的需求。我們始終將以終為始、結(jié)果導(dǎo)向的客戶滿意體驗(yàn)置于最首位，實(shí)施事物在時(shí)間、人力和資源的流程化的運(yùn)營管理，系統(tǒng)地把握重點(diǎn)和細(xì)節(jié)的操作！ 客戶滿意度 核心理念承托 資源和時(shí)間管理 流程和質(zhì)量監(jiān)督 人力協(xié)調(diào)和管理 成本控制 執(zhí)行管理系統(tǒng) 項(xiàng)目初步預(yù)算 現(xiàn)場物料制作搭建： 8萬 主持人邀請： 2萬 演藝人員邀請： 4萬 媒體邀請： 3萬 物料設(shè)計(jì)費(fèi)： 1萬 現(xiàn)場執(zhí)行費(fèi)： 1萬 總計(jì)： 19萬 以上為項(xiàng)目概算，待方案確定進(jìn)行詳細(xì)報(bào)價(jià) 多謝！
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