人力高速發(fā)展下的新人訓(xùn)練運作心得分享-資料下載頁
2025-02-27 00:28本頁面
【正文】 控制的形式 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 控制 分 析 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 控制 控制的形式 — 分析 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 控制 控制的形式 — 分析 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 控制 控制的形式 — 分析 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 控制 控制的形式 — 分析 預(yù)警 每周進行指標(biāo)預(yù)警，嚴(yán)格控制指標(biāo) 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 控制 控制的形式 — 預(yù)警 督導(dǎo) 專崗直接督導(dǎo)機構(gòu)，形成責(zé)任制 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 控制 控制的形式 新人生產(chǎn)線上我們會控制其中的關(guān)鍵幾點： 上崗前 上崗后 參訓(xùn)率 活動率 從業(yè)信心 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 控制 控制的關(guān)鍵點 而我們在整條生產(chǎn)線的運作上，控制的重中之重是： 三轉(zhuǎn)是新人留存的關(guān)鍵指標(biāo)，直接影響后續(xù)的 6留、 9留、 13留！在控制三轉(zhuǎn)上，我們又會控制以下關(guān)鍵點： 第二個月活動率 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 控制 控制的關(guān)鍵點 如何提升第二 個月活動率 新人產(chǎn)說會 晉升啟動會 產(chǎn)品強化訓(xùn)練 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 控制 控制的關(guān)鍵點 ?充分的預(yù)估問題 ?及時提出解決方案 控制請注意： 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 控制 評估 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 評估 評估 判斷一項工作的完成是否與目標(biāo)設(shè)定相符合，工作的實施過程中遇到哪些困難，需要哪些改進，完成工作的人績效如何，都是需要靠評估的手段帶完成的，評估能為當(dāng)前的工作做診斷，出總結(jié)，更能為以后的工作提供指導(dǎo)意見。 結(jié)果為導(dǎo)向 一切評估首要標(biāo)準(zhǔn)： 指標(biāo)說話 過程評估 對于新人訓(xùn)練的工作，我們也會進行觀察，控制，評估 例如：某四級機構(gòu)培訓(xùn)平臺基礎(chǔ)薄弱，一段時間后，訓(xùn)練架構(gòu)基本穩(wěn)固，即使指標(biāo)不好，但仍會對其進行肯定。 指標(biāo)名稱 2023年 代資考通過率 85% 新人培訓(xùn)后上崗率 80% 3個月轉(zhuǎn)正率 60% 6個月留存率 60% 9個月留存率 45% 13個月留存率 33% 轉(zhuǎn)正培訓(xùn)普及率 95% 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 評估 評估的內(nèi)容 各層級訪談 問卷調(diào)查 PPT匯報 評估的方式 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 評估 講師回饋表 班主任回饋表 問卷調(diào)查 培訓(xùn)班 年終評估 新人訓(xùn)練大調(diào)查 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 評估 評估的方式 各層級訪談 不定時面談 不定時訪談 總監(jiān) 部經(jīng)理 主管 02職級 導(dǎo)師 區(qū)經(jīng)理 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 專講 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 評估 評估的方式 PPT匯報 2大匯報機制 會議匯報 郵件匯報 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 評估 評估的方式 PPT匯報 會議匯報： 市區(qū)留存會議 沙區(qū)報告 營業(yè)區(qū)報告展示： 此報告為市區(qū)留存工作會營業(yè)區(qū)上對近期工作的匯報和指標(biāo)的分析 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 評估 評估的方式 代理人整改報告展示： 代理人整改報告為機構(gòu)代理人通過率低下的分析報告 郵件匯報： 代理人整改報告 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 評估 評估的方式 PPT匯報 ?評估標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一 ?評估方式要多樣化 生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 —— 評估 評估請注意： 目 錄 ?人力發(fā)展遭遇瓶頸 ?生產(chǎn)線運行開創(chuàng)新篇 ?更多的心得體會 目 錄 系統(tǒng)致勝 ：新人運作需要全局觀，環(huán)環(huán)相扣，才能留存更多。 有力就借 ：要充分借助領(lǐng)導(dǎo)及其他職能部門的力量。 把握重點 ：新人訓(xùn)練問題有很多，不可能一次性解決，要先 解決重點問題。 更多的心得體會 Thank You!
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