8d培訓(xùn)課程(超齊全)--管理-資料下載頁
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【正文】 2023/3/15 星期一 42管理步驟 2： 清楚描述 問題w 把問題描述清楚n 對(duì)象是：普陀樂購n 是誰組裝錯(cuò)誤n 什麼項(xiàng)目組裝錯(cuò)誤n 在那裡組裝錯(cuò)誤 (工作的地點(diǎn) )n 組裝多少數(shù)量錯(cuò)誤n 為什么組裝錯(cuò)誤2023/3/15 星期一 43管理步驟 3： 決定及驗(yàn)證臨時(shí)措施w 怎麼樣才不會(huì)讓不良品流出去，如何對(duì)客戶的不滿意進(jìn)行處理n 對(duì)該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗(yàn)證確認(rèn)。n 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理n 對(duì)顧客的抱怨進(jìn)行全選、修理、返工、理賠。2023/3/15 星期一 44管理步驟 4：確認(rèn)並驗(yàn)證根本原因w 可 利用 5個(gè)為什麼 作戰(zhàn)法，識(shí)別根本原因，并驗(yàn)證根本原因。n 為什麼 3塊 (15)號(hào)板方向裝反n 因?yàn)槠囱b手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因?yàn)?………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………2023/3/15 星期一 45管理第一層次展開第二層次展開第三層次展開2023/3/15 星期一 46管理步驟 5：決定對(duì)策及驗(yàn)證對(duì)策的正確性w 根本原因 的對(duì)策有那些呢 ？n 思考為什麼會(huì)流出去？如何讓它不流出去。n 思考為什麼會(huì)發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。w 通過小批量試驗(yàn)，確定哪 一個(gè)對(duì)策是真正有效的， 哪 一個(gè)對(duì)策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。2023/3/15 星期一 47管理步驟 6：執(zhí)行永久措施w 決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行期間、數(shù)據(jù)的收集。w 進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗(yàn)方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計(jì)劃。w 確認(rèn)永久措施有效 執(zhí)行 後，可以停止臨時(shí)措施。2023/3/15 星期一 48管理步驟 7：防止再發(fā)生w 對(duì)所有相關(guān)人員說明永久的糾正措施，以及其各項(xiàng)做法以及注意事項(xiàng)。w 標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、控制計(jì)劃、作業(yè)表單等等內(nèi)容。2023/3/15 星期一 49管理步驟 8：恭賀小組w 了解以及認(rèn)同那些的小組成員對(duì)本項(xiàng)工作的付出。w 整理出各項(xiàng)的工作成果。w 予以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。2023/3/15 星期一 50管理案例 2w 陽光包裝公司 2023年 6月 15日發(fā)生鍋爐故障，導(dǎo)致生產(chǎn)立即停止。2023/3/15 星期一 51管理小組成立w 直屬人員n 三個(gè)班的鍋爐工n 設(shè)備管理員w 相關(guān)人員n 制造課科長n 制造課統(tǒng)計(jì)員n 業(yè)務(wù)課科長2023/3/15 星期一 52管理問題描述清楚w Who:陽光包裝公司w When:2023年 6月 15日w What:鍋爐故障，生產(chǎn)立即停止w Where:公司的鍋爐房w Why:鍋爐內(nèi)聯(lián)結(jié)部位堵塞w How:壓力表示值異常w How many:2023年 1月至今共發(fā)生過 3次。2023/3/15 星期一 53管理謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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