標準工時的定義與運用課件-資料下載頁
2025-02-26 03:32本頁面
【正文】 產出工時 =產出數(shù)量 *標準工時 /PCS 直接出勤工時 =直接作業(yè)人員的投入工時 總出勤工時 =(直接 +間接 )人員的投入工時 25/198 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 1. 課程目的 2. 標準工時的定義 3. 標準工時的設定 4. 標準工時的運用 5. 課程演練 4. 標準工時的運用 生產線平衡的改善 26/198 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 1. 課程目的 2. 標準工時的定義 3. 標準工時的設定 4. 標準工時的運用 5. 課程演練 4. 標準工時的運用 生產線平衡的改善 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計 標準 工時 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320 排線 人數(shù) 平衡 工時 排線 人數(shù) 1 1 2 4 1 2 3 1 1 3 1 1 21 平衡 工時 15 18 17 15 14 13 14 16 17 15 16 17 320 27/198 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 1. 課程目的 2. 標準工時的定義 3. 標準工時的設定 4. 標準工時的運用 5. 課程演練 4. 標準工時的運用 設定標準人機配置： 款號： 6688 每天產量： 500 P C S 每天上班： 10 H 制程段 效 率 標準工時 / P C S 所需工時 所需人員 現(xiàn)有人員 A B 50 % H 30 H 3 人 4 人 C D 100 % H 25 H 3 人 2 人 E F 60 % H 667 H 67 人 65 人 G H 100 % H 200 H 20 人 21 人 I J 100 % H 10 H 1 人 2 人 合 計 % H 932 H 94 人 94 人 ◎ 若人員不足，可調配或增人來增產。 制定生產計劃 : 通過計算出訂單需求時間（ =訂單數(shù)量 *標準工時 /生產效 率），和現(xiàn)有的人機配置進行對照，就可排定出每一張訂 單的生產計劃。 28/198 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 1. 課程目的 2. 標準工時的定義 3. 標準工時的設定 4. 標準工時的運用 5. 課程演練 4. 標準工時的運用 工繳核算與快速報價 ： 工繳核算 ? 直接人工 ：薪資 + 用人費用 ? 制造費用 ：水 /電 +電話費 +修繕費 +折舊 +消耗品 +…… ? 工 繳 = 直接人工 + 制造費用 （ = ￥ 300， 000） ? 產出工時 = 生產數(shù)量 X 標準工時 （ = 10， 000 H ） ? 單位工繳 = 工繳 / 產出工時 （ 30 元 /H ） 快速報價 ? 主料用量成本 + ? 副料用量成本 + ? 工 繳 費 用 = 標準工時 X 單位工繳（￥ 30元 /H） 29/198 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 1. 課程目的 2. 標準工時的定義 3. 標準工時的設定 4. 標準工時的運用 5. 課程演練 5. 課程演練 生產效率計算 ： 案例：某生產部門 A款產品某日生產數(shù)量為： 1000PCS，該產 品的標準工時為 20min/pcs,直接作業(yè)人員 50人，干部 2 名，物料員 1人，當天上班 10小時，請計算該日該款產 品的生產效率？該部門的工作效率 ? ? 生產效率 = （ 1000*20） / 50*10*60 = % ? 工作效率 = （ 1000*20） / [(50+2+1)*10*60] = % 30/198 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 為客戶創(chuàng)造價值， 與客戶共同進步！ 顧問： 鄭 道 聯(lián)系： 13923459820 郵箱： 31/198 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 演講完畢，謝謝觀看！
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