讓質(zhì)量可久可遠(yuǎn)的14步驟-資料下載頁
2025-02-25 14:25本頁面
【正文】 些情況下 ,員工會(huì)因生產(chǎn)瑕疵品被扣錢處 罰 ,根本不制出瑕疵品豈不是更好 ?此外 ,管理者 又能如何咬定錯(cuò)一定在員工 ?175。 一套能塑造氣氛 ,讓員工自覺被接納與被肯定 的制度 ,將遠(yuǎn)勝於以產(chǎn)量來衡量員工 ,品質(zhì)也會(huì) 從那個(gè)階段開始產(chǎn)生滾雪球效應(yīng) ,愈來愈好 .n “ 如何讓品質(zhì)可久可遠(yuǎn) ”175。 什麼地方不順利就應(yīng)查閱記錄找出癥結(jié) ,看看 那里占掉太多的時(shí)間 ,觀察看看有三年經(jīng)驗(yàn)的人 和有兩年經(jīng)驗(yàn)的人表現(xiàn)有何差異 ,也許會(huì)讓你有 所發(fā)現(xiàn) .n “ 如何讓品質(zhì)可久可遠(yuǎn) ”175。 配額數(shù)字就是用來衡量員工一天生產(chǎn)多少 ,管 理者一天生產(chǎn)多少的工具 .他達(dá)不到 ,就是失職 , 不管工作做得怎樣 .這種作法導(dǎo)致公司沒有改善 的可能 .假如配額規(guī)定的數(shù)字只有五千 ,你認(rèn)為 管理者會(huì)向上報(bào)告七千嗎 ?或者 ,報(bào)告生產(chǎn)五千 五 ?不會(huì)的 ,他只會(huì)把超額數(shù)字隱藏起來以備不 時(shí)之需 .n “ 如何讓品質(zhì)可久可遠(yuǎn) ”12. 排除妨礙追求工作榮譽(yù)的因素175。 一般作業(yè)員其實(shí)相當(dāng)了解 :品質(zhì)改善 ,生產(chǎn)力就 會(huì)提升 .他們也非常了解 ,他們能不能保有工作 , 要看產(chǎn)品或服務(wù)能不能被市場接受而定 .然而 , 他們無力改變現(xiàn)狀 ,不知道公司對他們的要求是 不是天天相同 。因?yàn)楣ぷ鳂?biāo)率經(jīng)常改變 ,主管愛 怎麼做就怎麼做 .辛勞往往要等到績效評比或加 薪時(shí) ,才能反應(yīng) ,但總是為時(shí)太遲 . n “ 如何讓品質(zhì)可久可遠(yuǎn) ”175。 作業(yè)員另一項(xiàng)不滿的來源是缺失檢驗(yàn)出后 ,卻 完全不告訴他們?nèi)绾伪苊?.有時(shí)候 ,自已不確定 到底怎麼做才對 .175。 談到對員工的激勵(lì) ,的確有許多人受到激勵(lì) ,但 並非人人如此 .例外總是有的 .有些人一再受打 擊 ,因而對工作 (起碼是暫時(shí) )失去了興趣 .n “ 如何讓品質(zhì)可久可遠(yuǎn) ”13. 實(shí)施活潑的教育與再訓(xùn)練計(jì)劃175。 僅僅把人才綱羅到組織中還不夠 ,他們還必須 不斷的吸收新知識(shí) ,新技術(shù) ,以便有能力處理各 項(xiàng)事務(wù)工作 .175。 就長程規(guī)劃 ,教育與再訓(xùn)練對 “人 ”都是必要的 .n “ 如何讓品質(zhì)可久可遠(yuǎn) ”175。 我們永遠(yuǎn)不知道 ,什麼東西將來可能派得上用 場 .認(rèn)為自已一定要講究「實(shí)用」的人無法長久 立足 .誰知道什麼叫「實(shí)用」 ?謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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