【正文】 ： 分析消費者對產(chǎn)品的主要功能與輔助功能的需求，確定二者是否能有機(jī)統(tǒng)一；分析產(chǎn)品制造成本以優(yōu)化成本；將成本和功能綜合考慮是否能用最小成本實現(xiàn)最大功能 （三） 可靠性和耐用性 ： 可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量的主要方面； 有些設(shè)計方案可使產(chǎn)品不附加資源且更加耐用，有時則需要增加資源的使用。（設(shè)計產(chǎn)品壽命不長于市場預(yù)期壽命；技術(shù)發(fā)展迅速的產(chǎn)品不適宜增強(qiáng)耐用性） 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計策略 二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計戰(zhàn)略 （四） 易于維護(hù)和維修： 生態(tài)設(shè)計應(yīng)保證產(chǎn)品易于清潔、維護(hù)和維修，以延長產(chǎn)品的使用壽命。（產(chǎn)品說明書） （五） 產(chǎn)品的模塊化設(shè)計 ： 就是將產(chǎn)品分成幾個部分，也就是幾個模塊，每一部分都是具有獨立功能，具有一致的幾何連接接口和一致的輸入、輸出接口的單元，相同種類的模塊在產(chǎn)品族中可以重用和互換，相關(guān)模塊的排列組合就可以形成最終的產(chǎn)品。通過模塊的組合配置，就可以創(chuàng)建不同需求的產(chǎn)品，滿足客戶的定制需求 ；相似性的重用，可以使整個產(chǎn)品生命周期中的采購、物流、制造和服務(wù)資源簡化 。 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計策略 三、原材料利用優(yōu)化戰(zhàn)略 （一）采用 清潔原料 ： 包括清潔的材料、可更新材料、含能量較低的材料、可再循環(huán)材料。 （二）盡可能采用 可再生原料或可更新原料 ： 盡量避免使用不可再生的或需要很長時間才能再生的原料（如礦物燃料、銅鋅等） （三）采用 低能值原料 ： 有些高耗能原料在使用過程中所耗能源少（碳纖維材料）或可以回收（鋁） 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計策略 三、原材料利用優(yōu)化戰(zhàn)略 （四）采用 再循環(huán)原料 ： 再循環(huán)原料可以來源于工業(yè)生產(chǎn)過程，也可來源于產(chǎn)品是用后廢棄階段。企業(yè)可通過回收利用節(jié)約投入成本 （五）采用 可再循環(huán)材料 ： 指較易再循環(huán)利用的材料，主要取決于現(xiàn)有的再循環(huán)設(shè)施 。 （六） 減少原料的使用量： 生態(tài)設(shè)計應(yīng)在不影響產(chǎn)品技術(shù)性能和壽命前提下，致力于產(chǎn)品體積最小化、重量輕型化，減少原材料消耗。節(jié)省資源，減少廢物 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計策略 四、 生產(chǎn)過程優(yōu)化 （一）選擇對環(huán)境影響小的生產(chǎn)技術(shù) （二）盡可能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，則所用能源越多，中間步驟代謝物常作為廢物排放，因此造成污染的機(jī)會也越大。 生產(chǎn)過程： 4步 轉(zhuǎn)化效率 60%， 總轉(zhuǎn)化率為 12% 3步 轉(zhuǎn)化效率 60%，總轉(zhuǎn)化率為 21% 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計策略 四、生產(chǎn)過程優(yōu)化 （三）減少生產(chǎn)過程能耗或采用清潔能源 ? 推行節(jié)能管理方案。熱－電－冷聯(lián)供系統(tǒng)。 ? 采用太陽能、風(fēng)能、水能及天然氣清潔能源等。 （四）減少生產(chǎn)廢棄物 優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)過程。具體措施：選擇合適的工業(yè)成型工藝；要求一線工人和供應(yīng)商提高管理水平；盡可能采用工藝內(nèi)部再循環(huán)工藝。 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計策略 五、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 （一）減少包裝品用量、重復(fù)利用包裝品并采用清潔型包裝品 “瘦身”設(shè)計；對包裝品回收重復(fù)利用；不重復(fù)利用的包裝品原料采用可再循環(huán)材料，重復(fù)利用的包裝品采用耐用材料；減少產(chǎn)品體積 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計策略 五、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 （二）減少產(chǎn)品運輸過程中的能源消耗 這需要考慮：價格、體積、可靠性、運輸時間、運輸距離及環(huán)境影響等。需要綜合考慮。 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計策略 六、減少產(chǎn)品使用階段的環(huán)境影響 （一）降低產(chǎn)品使用階段的能耗 ? 產(chǎn)品設(shè)計時即考慮。具體措施：選擇節(jié)能組件；預(yù)制電源關(guān)閉模式；加載時鐘開關(guān)，增加待機(jī)狀態(tài)關(guān)閉開關(guān)；輕質(zhì)材料；隔離層；人才替代電力；被動式太陽能加熱或可充電電池； （二）使用清潔能源 ? 具體措施：選擇危害最小能源；不使用不能充電的電池；鼓勵使用清潔能源（低硫能源、沼氣、風(fēng)能、太陽能） 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計策略 六、減少產(chǎn)品使用階段的影響 （三）減少相應(yīng)的輔助品使用或采用清潔的輔助品 ? 滿足功能的前提下。 （四）減少消費過程中的廢物產(chǎn)生 設(shè)計時應(yīng)注意遵循： 簡單易用；減少使用中的浪費；明示可能的輔助品消耗；標(biāo)明產(chǎn)品狀況。 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計策略 七、產(chǎn)品生命周期末端的優(yōu)化 （一）重復(fù)使用設(shè)計 ? 設(shè)計可重復(fù)使用的產(chǎn)品可顯著降低與產(chǎn)品整個生命周期相關(guān)的污染。 ? 主要環(huán)境影響來自于產(chǎn)品生產(chǎn)階段，重復(fù)使用設(shè)計降低整個生命周期的環(huán)境影響。 ? 主要環(huán)境影響來自于產(chǎn)品的銷售、收集和清洗等過程有關(guān)時，重復(fù)使用設(shè)計則對總體環(huán)境影響不起作用甚至有負(fù)面作用。 （二）為產(chǎn)品拆解而設(shè)計 設(shè)計時所考慮重點： 連接方式可拆卸、標(biāo)準(zhǔn)化、連接點適當(dāng)定位、明示產(chǎn)品如何打開、同期老化部件集中、明示定期維護(hù)部件； 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計策略 七、產(chǎn)品生命周期末端的優(yōu)化 （三）產(chǎn)品再制造性 ? 再制造就是將已用過的產(chǎn)品的性能特征恢復(fù)到接近于新產(chǎn)品的狀態(tài)。 ? 再制造最佳對象：工業(yè)設(shè)備或其他不會因技術(shù)發(fā)展而改變的產(chǎn)品。 （四）產(chǎn)品報廢后的循環(huán)利用性 分初級循環(huán)、二級循環(huán)、三級循環(huán)。 初級循環(huán)：物料按原有使用級別重新循環(huán)利用； 二級循環(huán)：物料降低使用級別后重新循環(huán)利用； 三級循環(huán)：物料經(jīng)加工后重新循環(huán)利用。 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 環(huán)境評價和管理的新思路 1）工業(yè)污染控制的四種模式演變 A 不顧環(huán)境的傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展模式：資源 —產(chǎn)品 —廢物 B 污染末端控制模式： C 生產(chǎn)全過程控制模式 ——清潔生產(chǎn) D 全生命周期控制模式 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 實際上，單純的末端控制和生產(chǎn)過程控制，往往是解決了局部的環(huán)境問題，而卻給其它地方帶來更大的環(huán)境問題。 舉例 1：英國 Drax發(fā)電廠是一個煤炭為燃料的功率為 4000MW的發(fā)電廠，它每秒燃燒大約產(chǎn)生430kg的碳，產(chǎn)生 17kg的 SO2（ 2％）含量。為了治理大氣污染，采用了濕石灰 /石膏工藝除去 SO2，可達(dá) 90％，因此每年可減少 482400t的 SO2排放。 但是采用全生命周期評估后發(fā)現(xiàn)，如果考慮原材料提取、生產(chǎn)和運輸過程的環(huán)境負(fù)載和生產(chǎn)過程中的能耗，則在整個生命周期將 反而多產(chǎn)生 900t的 SO2。此外，每年多排放 8200t的碳酸鈣。 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 舉例 2 北方的沙塵暴，如果單從對人體健康和區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度評價，對人們是百害而無一利，但從生物地球化學(xué)循環(huán)的角度評價，利大于弊！。表現(xiàn)如下 ? 補(bǔ)充海洋營養(yǎng)，尤其是氮和磷和鐵 ? 沙塵及其土壤粒子中和作用使我國北方降水 pH值增加了 － ，韓國和日本增加了 － ? 沙塵暴可以將大氣中的污染物聚集沉降下來。 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 15, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:13:0400:13:0400:133/15/2023 12:13:04 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :13:0400:13Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 00:13:0400:13:0400:13Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :13:0400:13:04March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 15日星期三 上午 12時 13分 4秒 00:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 12時 13分 :13March 15, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 12時 13分 4秒 00:13:0415 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 12時 13分 4秒 上午 12時 13分 00:13: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:13:0400:13:0400:133/15/2023 12:13:04 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :13:0400:13Mar2315Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:13:0400:13:0400:13Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:0400:13:04March 15, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 12時 13分 4秒 00:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 12時 13分 :13March 15, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 12時 13分 4秒 00:13:0415 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 13分 4秒 上午 12時 13分 00:13: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:13:0400:13:0400:133/15/2023 12:13:04 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:0400:13Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:13:0400:13:0400:13Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:0400:13:04March 15, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 12時 13分 4秒 00:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 12時 13分 :13March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 15日星期三 12時 13分 4秒 00:13:0415 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時 13分 4秒 上午 12時 13分 00:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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