生產(chǎn)計(jì)劃管理之小批量模式下的計(jì)劃庫(kù)存管理教材-資料下載頁(yè)
2025-02-24 10:27本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)、采購(gòu)人員旅差費(fèi)等 )；K—單位貨物每年的存儲(chǔ)成本 (K=C?k， k為資金費(fèi)用率 ,元 /件 .年 )；Q—訂貨批量； TC—年總成本；訂購(gòu)費(fèi)訂購(gòu)費(fèi) 年訂貨費(fèi)用年訂貨費(fèi)用L/2D時(shí)間庫(kù)存量年總費(fèi)用 TC=存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量4.庫(kù)存分類(lèi)及控制方法基本思想：基本思想：ABC分類(lèi)采用的指導(dǎo)思想是分類(lèi)采用的指導(dǎo)思想是 2080原則，原則，20%左右的因素占有左右的因素占有 (或提供或提供 )80%的成果，的成果，實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。物料的分類(lèi)：物料的分類(lèi)：A類(lèi)物料：占用了類(lèi)物料：占用了 65%~80%的價(jià)值的的價(jià)值的 15%~20%的物品；的物品；B類(lèi)物料：占用了類(lèi)物料：占用了 15%~20%的價(jià)值的的價(jià)值的 30%~40%的物品；的物品；C類(lèi)物料：占用了類(lèi)物料：占用了 5%~15%的價(jià)值的的價(jià)值的 40%~55%的物品。的物品。5.產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法l 對(duì)于銷(xiāo)售的成品，按照全年預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為 X類(lèi)、 Y類(lèi)、 Z類(lèi)。 X類(lèi)成品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫(kù)存，處于中間的 Y類(lèi)可以存放一定數(shù)量的庫(kù)存，而 Z類(lèi)最不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫(kù)存。l 管理 XYZ分類(lèi)法的原則是通過(guò)降低比較容易預(yù)測(cè)的成品庫(kù)存從而減少總庫(kù)存，但又不至于斷貨。l 其實(shí)可以延伸到 XYZABCXYZ的庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理價(jià)值預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性l 綜合了 ABC和 XYZ分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)l 價(jià)值低但是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些l 價(jià)值高并且預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫(kù)存 .？？高？低？高？低？6.從運(yùn)作模式上研究降低庫(kù)存l 利用利用 MRPⅡ （（ ERP）管理模式的計(jì)控功能，增強(qiáng)計(jì)劃性）管理模式的計(jì)控功能，增強(qiáng)計(jì)劃性；庫(kù)存是計(jì)劃的結(jié)果，不從改變計(jì)劃工作入手是解決不；庫(kù)存是計(jì)劃的結(jié)果，不從改變計(jì)劃工作入手是解決不了庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的。了庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的。l 輔助以適應(yīng)市場(chǎng)的拉式訂單模式。輔助以適應(yīng)市場(chǎng)的拉式訂單模式。在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用 JIT模式滿(mǎn)足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼模式滿(mǎn)足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼動(dòng)率低。動(dòng)率低。7.JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)策略 (JIT采購(gòu) /供應(yīng) )l 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)的目的：l 使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈飈 料。l 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)的特點(diǎn)：l 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系l 信息在供應(yīng)商與買(mǎi)方之間實(shí)現(xiàn)共享l 頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低l 消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性l 高質(zhì)量目標(biāo)8.VMIl VMI是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程、縮短供貨到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程、縮短供貨周期的目的。周期的目的。l 供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時(shí)滿(mǎn)足零售供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時(shí)滿(mǎn)足零售商、批發(fā)商、制造商對(duì)降低存貨成本、提高供貨商、批發(fā)商、制造商對(duì)降低存貨成本、提高供貨服務(wù)水平的需要。服務(wù)水平的需要。FactorySuppliers FactorySuppliers傳統(tǒng)方式 VMI方式二、 其它降低庫(kù)存的有效途徑分析 ：1. 縮短提前期2. 防止價(jià)格上漲3. 提供銷(xiāo)售折扣4. 減小采購(gòu)批量5. 以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)6. 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)7. 減少庫(kù)存損耗8. 加強(qiáng)預(yù)測(cè)9. 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化10. 及時(shí)處理呆滯物料11. ......第一部分 多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫(kù)存管理第二部分 需求計(jì)劃與訂單管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第七部分 計(jì)劃與庫(kù)存管理 KPI體系及改善一 、 物控 基礎(chǔ)知識(shí) 與業(yè)務(wù) 介紹物料價(jià)值 A、 B、 C分類(lèi)及原則 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤差率的概念基本物料庫(kù)房存貯期限物料超期試用物料的定義低周轉(zhuǎn)物料 呆滯物料 死料 廢料物料替代的定義......二 、 庫(kù)存分析與物控監(jiān)控業(yè)務(wù)探討及系列案例分析第一部分 多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫(kù)存管理第二部分 需求計(jì)劃與訂單管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第七部分 計(jì)劃與庫(kù)存管理 KPI體系及改善案例 1：某知名電器制造集團(tuán) 計(jì)劃體系 之 KPI分析與探討 :祝：祝： 各位家庭幸福，事業(yè)輝煌各位家庭幸福，事業(yè)輝煌 ?。⊙葜v完畢，謝謝觀看！
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