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2025-02-08 12:42
【總結(jié)】高級管理顧問培訓(xùn)教程2培訓(xùn))本次培訓(xùn)的目的?分享知識——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問也是出色的培訓(xùn)師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓(xùn)是需要成本的,沒有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓(xùn))咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術(shù)咨詢信息咨詢一般管理咨詢組織財(cái)務(wù)
2025-01-04 00:32
【總結(jié)】大客戶銷售技術(shù)SPIN高級篇2023年新版市場營銷管理培訓(xùn)銷售會談的四個(gè)階段開場白調(diào)查研究證實(shí)能力獲得承諾?開始?建立你自己可以問問題的地位?問問題?明了顧客的需求和關(guān)心?表明你如何可以幫助顧客?贏得繼續(xù)進(jìn)行下一步的許可策劃?策劃是系統(tǒng)地
2025-01-25 07:38
2025-02-08 00:49
【總結(jié)】萬里長征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2023年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略
2025-01-25 13:29
2024-12-30 19:17
【總結(jié)】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-01-02 17:39
【總結(jié)】G8D?G8D概述?G8D課程的目標(biāo)?G8D過程概述?G8D過程介紹?G8D課程總結(jié)1G8D概述?G8D是福特公司解決問題的標(biāo)準(zhǔn)方法。?由8個(gè)步驟和一個(gè)準(zhǔn)備步驟組成。?這些步驟用來客觀地確定、定義和解決問題并防止相似問題的再次發(fā)生。2G8D課程的目標(biāo)
2025-01-21 13:34
【總結(jié)】寶潔大賣場培訓(xùn)資料大店銷售管理目錄一大店概述二大店重要性三BL大店銷售目標(biāo)和策略四大店管理運(yùn)作系統(tǒng)大店管理趨勢一大店概述在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經(jīng)營日化用品的商店相對于
2025-04-16 09:01
【總結(jié)】銷售管理培訓(xùn)課程II銷售管理課程主要內(nèi)容銷售管理II課程目標(biāo)–目標(biāo)?學(xué)習(xí)并掌握車行內(nèi)銷售經(jīng)理的基本管理知識?充分了解汽車銷售職業(yè)特點(diǎn)?充分了解車行銷售活動的過程以及特點(diǎn)?學(xué)習(xí)并使用車行銷售活動中基本的管理工具–時(shí)間:三天?上午:9:00am---12:00am休息一次?下午:1
2025-01-18 18:22
【總結(jié)】品牌知識THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論-2-XXXXX-XX/Footer45
2024-12-31 00:54
2025-01-04 00:27
【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-02-07 21:12
【總結(jié)】在這個(gè)行業(yè)中有一種尚未被證實(shí)的賺極高薪水的撰文人員。而我們對這種貨色,每周付50美元都不要。我認(rèn)為大批文案人員在這個(gè)行業(yè)能謀生,是因?yàn)樗麄儧]有被人逮住。做什么被逮?。繛E竽充數(shù)寫不好廣告CopyCreatingthe我是怎樣寫文案的?幾乎總在最后一分鐘才寫。廣告主\AE
2025-01-27 00:24
【總結(jié)】甄試技巧核心價(jià)值與原則願景/使命公司業(yè)務(wù)策略公司政策與過去實(shí)際例子決策與行為表現(xiàn)員工眼中的公司文化甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來幫助公司的成長甄選與評估的重要性※甄選合適的人員可以增強(qiáng)組織的功能及幫助組織成長※雇用不合
2024-12-31 23:53