水泥企業(yè)安全知識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-02-23 12:40本頁(yè)面
【正文】 第一責(zé)任人的責(zé)任制。 實(shí)質(zhì)： “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 。 原則： 要貫徹 “ 預(yù)防為主 ” 。 要求： 各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要 “ 對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé) ” 。 安全組織管理及技術(shù)管理 建立有效的管理原則 ② “ 四不傷害 ” ： 即 “ 我不傷害自己 ” 、 “ 我不傷害他人 ” 、“ 我不被別人傷害 ” 、 “ 保護(hù)他人不受傷害 ” 一是， “ 四不傷害 ” 充分體現(xiàn)了 人人都是安全員 的深刻內(nèi)涵，解決了部分員工 “ 事不關(guān)己，高高掛起 ” 的安全麻痹思想，把制止人的不安全行為放在每一個(gè)員工日常工作行為中，改變了 事后搶救為事前控制 ； 二是， “ 四不傷害 ” 從根本上闡述并 解決了 “ 旁觀者清，當(dāng)局者迷 ” ，消除 “ 當(dāng)局者 ” 對(duì)操作過(guò)程中不安全因素或不安去行為之“ 迷 ” ，杜絕安全事故的發(fā)生，是倡導(dǎo)執(zhí)行第四個(gè)不傷害的根本之所在。 建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理 ③ “ 三同時(shí) ” 原則： 指企業(yè)新、改、擴(kuò)建基本建設(shè)項(xiàng)目 (工程 )、技術(shù)改造項(xiàng)目 (工程 )和引進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目 (工程 )時(shí)，項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程 同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用 (1) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的 《 建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程 》 及其他有關(guān)安全規(guī)定，制定或?qū)彶榻ㄖ惭b施工的安全措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；做好基建與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、交接工作，防止事故發(fā)生；保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目中勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施的施工質(zhì)量，使新建項(xiàng)目不留隱患。 (2) 根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，審查并批復(fù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告文件中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生論證內(nèi)容，審查并批復(fù)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告和建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件中勞動(dòng)安全衛(wèi)生篇； (3) 根據(jù)建設(shè)單位報(bào)送的建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收專(zhuān)題報(bào)告，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。 建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理 ④ “ 五同時(shí) ” 原則 是指要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。 建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理 ⑤ “ 三同步 ” 原則 是指企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)改造時(shí)，安全生產(chǎn)方面要相應(yīng)地與之同步規(guī)劃、同步組織實(shí)施、同步運(yùn)作投產(chǎn)。 建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理 ⑥ 安全否決權(quán)原則 是指安全具有否決權(quán)的原則是指安全工作是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，該原則要求，在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)考核、評(píng)選先進(jìn)時(shí)，必須要首先考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全生產(chǎn)指標(biāo)具有一票否決的作用。 建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理 規(guī)范、健全的安全管理制度是企業(yè)安全管理的基石，只有健全的安全管理制度才能使員工在生產(chǎn)過(guò)程中 “ 有制可依 ” ，最終達(dá)到 “ 有制必依 ” ，它是員工在實(shí)際操作過(guò)程中的行動(dòng)指南，是衡量企業(yè)安全管理水平的一個(gè)重要條件之一。 安全管理制度是不斷變化著的，它隨著企業(yè)的規(guī)模、人員、設(shè)備的增加或更新、區(qū)域環(huán)境的變化等，安全管理制度將須隨之更新，安全管理制度的編制原則是以 “ 實(shí)用、全面 ” 為基準(zhǔn)，它制定的是以員工便捷操作、安全性強(qiáng)為目的。 對(duì)水泥生產(chǎn)型企業(yè)安全管理制度有其行業(yè)的特點(diǎn)，必須要建立各崗位的安全操作規(guī)程，并要求崗位人員熟記和充分理解。 安全組織管理及技術(shù)管理 建立健全各種安全管理制度 安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，這就注定了投身于這個(gè)戰(zhàn)線的人們，無(wú)法停下忙碌的腳步！新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性，決定了我們必須與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。 安全知識(shí)不僅僅是以上所述，其豐富的內(nèi)涵需要大家在日常工作中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，但其關(guān)鍵在于我們的基層單位，只有層層負(fù)責(zé)，只有每一個(gè)班組做好了安全工作，每一個(gè)員工規(guī)范了自身安全行為，每一處安全隱患得到了徹底治理，安全生產(chǎn)才能長(zhǎng)治久安。 同志們，各位管理人員，請(qǐng)你們一定要記?。喊踩褪巧托б?，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，讓我們從現(xiàn)在做起，從小事做起，從自身做起，讓安全意識(shí)的警鐘在我們每個(gè)人心中常鳴！ 結(jié)束語(yǔ) 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！
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