【正文】 ⑵ 普通 Q235碳素鋼 M30螺栓屈服強度： 225MPa，抗拉強度： 475MPa，螺桿有效截面積： 屈服力： ；抗拉力： 九、對策實施 實施效果：經(jīng)驗算結(jié)論為 M25精扎螺紋鋼螺栓屈服強度為普通 Q235螺桿的 ，安全性能滿足現(xiàn)場施工要求。 32 中鐵建工集團有限公司 九、對策實施 精扎螺紋螺栓的驗算及材質(zhì)證明 33 中鐵建工集團有限公司 對策實施二：完善分包單位規(guī)章制度、操作規(guī)程并進行培訓(xùn)交底 項目部督促指導(dǎo)專業(yè)分包單位補充了附著式升降腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程并組織了培訓(xùn)交底。 規(guī)程共 10章， 69條規(guī)定，主要內(nèi)容有：第一章、 TL02型附著式升降腳手架使用范圍；第二章、使用條件；第三章、一般安全規(guī)定；第四章、升降腳手架的安裝；第五章、腳手架的提升和降落；第六章、腳手架的使用；第七章、腳手架的維護；第八章、腳手架的檢查、驗收；第九章、腳手架的拆除；第十章、腳手架的管理。 九、對策實施 實施效果：補充了專業(yè)分包單位的規(guī)章制度和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范現(xiàn)場的管理人員和操作人員的作業(yè)行為，架體安全狀態(tài)得到了有效保障。 34 中鐵建工集團有限公司 九、對策實施 專業(yè)分包到位制定的安全技術(shù)操作規(guī)程 10大項 35 中鐵建工集團有限公司 對策實施三：加強分包單位管理人員責(zé)任意識的監(jiān)督和考核 項目部的安全 、 技術(shù)管理人員都要對爬架現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場的組織 、 質(zhì)量 、安全 、 進度等方面進行考核 、 記錄 ， 由于爬架公司現(xiàn)場的管理人員普遍偏年輕 ，經(jīng)驗管理不是很豐富 ， 所以也增加了我總包方的管理難度 ， 在日常的管理當(dāng)中 ，我們采取的管理方法如下： 對管理人員做得不到位的方面主要是先進行溝通 、 教育 、 培訓(xùn) 、 下發(fā)整改通知等措施 。 對不服從我項目部相關(guān)管理人員管理的 ， 按合同條款進行相應(yīng)的經(jīng)濟上的處罰 。 對管理不到位屢次不改的要求專業(yè)分包單位重新?lián)Q人 。 九、對策實施 實施效果：通過落實溝通、經(jīng)濟處罰和人員更換等措施，爬架分包單位專業(yè)管理人員積極性和責(zé)任感有很大的提高，達到了預(yù)期的目標(biāo)。 36 中鐵建工集團有限公司 對策實施四：嚴(yán)肅處理違章蠻干行為 針對這種情況我們制定了以下處理措施： ⑴ 對現(xiàn)場有違章蠻干的行為及時進行制止 、 記錄 、 教育 ， 責(zé)令其立即改正 ⑵ 對不按施工技術(shù)交底進行操作的 、 可能造成安全事故發(fā)生等行為制止和教育后仍不聽從的 ， 進行相應(yīng)的經(jīng)濟罰款并通報其公司 ⑶ 對項目部管理人員多次教育不服從的 ， 要求爬架公司更換現(xiàn)場操作施工人員 九、對策實施 實施效果：嚴(yán)格的管理規(guī)范了工人的操作行為，爬架的安裝、升降、使用狀態(tài)得以保障。 37 中鐵建工集團有限公司 對策實施五：定期維修保養(yǎng) 根據(jù)爬架專業(yè)公司 《 附著式升降腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程 》 中第七章規(guī)定的第四十三條至四十九條規(guī)定 ， 每周 對附墻螺栓；電動葫蘆及自鎖裝置 、 鏈條 、 傳力倒鏈環(huán)鏈的使用情況；構(gòu)件的焊接情況；控制分機 、 重力傳感器及自動控制線路進行檢查 、 做記錄并及時通知爬架公司進行檢查 、 記錄； 每個月 按照規(guī)定對構(gòu)配件進行清理 、 檢查 、 修復(fù) 、 更換并記錄等工作 。 九、對策實施 實施效果：我項目部根據(jù)附著式升降腳手架的架體維修保養(yǎng)的技術(shù)規(guī)定，定期組織專業(yè)檢測公司和爬架的專業(yè)管理人員對爬架進行檢查，及時維修或更換架體損壞的構(gòu)配件。 38 中鐵建工集團有限公司 十、效果檢查 檢查效果 施工安全 文明施工 工期進度 39 中鐵建工集團有限公司 小組成員 能力提升 效果檢查一：施工安全及文明施工 通過這次 QC活動，小組成員對全鋼附著式升降腳手架的安全管理有了全面、深刻的認(rèn)識，提高了整個 QC小組成員安全管理水平，達到了 5樓主體施工期間爬架生產(chǎn)使用 零事故 的目標(biāo)。 使用全鋼附著式爬升腳手架，減少了傳統(tǒng)懸挑腳手架施工中鋼管、扣件、安全網(wǎng)和保養(yǎng)場地等地面積大，材料多，材料亂堆放的缺點，現(xiàn)場文明施工環(huán)境得到很大的提高。 效果檢查二：進度工期 使用全鋼附著式升降腳手架，實現(xiàn)了 2023年 7月 20日完成主體 23層的銷售節(jié)點及 2023年 11月 30日主體封頂?shù)墓?jié)點目標(biāo)，及時為業(yè)主提供了可售房源，為業(yè)主完成 2023年銷售任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。 40 中鐵建工集團有限公司 效果檢查三：社會效益 使用全鋼附著式升降腳手架，使得 5樓的施工質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工總體上得到了提升，向社會展示了百瑞景工程良好的施工形象，得到了地方政府和小業(yè)主的高度認(rèn)可。 十、效果檢查 效果檢查四：小組成員能力提升 通過這次 QC活動，小組成員在安全管理理念、個人能力、 QC知識、解決問題的信心、團隊精神上都得到相應(yīng)的提升。 41 中鐵建工集團有限公司 自我評價 序號 評價內(nèi)容 活動前（分） 活動后（分） 1 團隊精神 3． 5 4． 5 2 質(zhì)量意識 4． 1 4． 8 3 進取精神 4． 3 4． 5 4 QC工具應(yīng)運技巧 2． 5 3． 5 5 工作熱情 4． 0 4． 5 6 改進意識 3． 0 4． 0 制表：劉雄 時間 :2023年 11月 18日 安全管理意識 QC工具應(yīng)用 進取精神 工作熱情 團隊精神 改進意識 活動前 1 5 4 3 2 活動后 制圖：汪夢蘭 時間 :2023年 11月 18日 十、效果檢查 十一、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)過本次 QC活動，我項目施工單位已將總結(jié)的施工經(jīng)驗編制成作業(yè)指導(dǎo)書（上報編號為： TGJSBRJ202303)，上報其公司進行審批，計劃納入企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，便于后期開發(fā)超高層建筑工程的施工安全控制。 本次活動結(jié)束后，小組對 2023年主體施工附著式升降腳手架的管理做好總結(jié)，為 2023年裝修施工架體下降的的安全管理做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。 42 中鐵建工集團有限公司 十二、活動總結(jié)及下一步打算 活動總結(jié)：通過本次 QC小組活動，保證了 5樓超高層全鋼附著式升降腳手架安全生產(chǎn)，積累了寶貴的超高層施工安全管理經(jīng)驗，提升了小組成員的素質(zhì)和安全管理水平，同時也帶動了施工班組對提高施工安全管理的積極性。 下步打算：繼續(xù)堅持開展并廣泛推廣 QC小組活動工作。根據(jù)工程實際，下一步我們將圍繞“降低保溫上人屋面滲漏率”這個課題積極開展 QC小組活動，使屋面施工質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求，確保百瑞景工程良好的質(zhì)量品質(zhì)。 發(fā)布完畢， 請各位評委、同仁 批評指正 ! 43 中鐵建工集團有限公司 謝 謝！ 放映結(jié)束 感謝各位批評指導(dǎo)！ 讓我們共同進步 知識回顧Knowledge Review