【總結(jié)】5S實施方案5S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表紅牌作戰(zhàn)目的:運用醒目的紅色標志標明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象:工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實施要點:以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候,要象魔鬼
2025-01-04 08:15
【總結(jié)】5S活動的概念和實施李奕雄培訓紀律1、手機調(diào)到振動狀態(tài),有急事接電話請到課堂外;2、填寫好培訓登記表。什么是5S?n5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)
2025-01-25 13:48
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-05-21 18:07
【總結(jié)】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。除恐
2025-02-17 23:17
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:32
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。08:32:4208:32:4208:321/25/20238:32:42AM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:32:4208:32Jan-2325-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。08:32:4208
2025-01-06 17:23
2025-02-08 19:34
【總結(jié)】7-Oct-04東方海外東方海外李寧荊門項目李寧荊門項目倉庫倉庫5S實施實施OOCL2目目錄錄一、序言二、了解5S三、5S推行3細節(jié)決定成敗,態(tài)度決定結(jié)果細節(jié)決定成敗,態(tài)度決定結(jié)果1.等待造成時間浪費2.搬運造成的浪費3.動作造成的浪費4.錯誤操作造成的浪費人均實際工作時間(100%)=有效工作時間(3
2025-02-08 21:30
【總結(jié)】1傳遞價值成就卓越*?2023-2023YOUNGASSOCIATES,INC.YOUNGASSOCIATES.INC北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司上海揚智嘉達管理技術(shù)有限公司▏XX股份有限公司5S及目視化管理項目階段總結(jié)咨詢師:李鐵柱(TonyLee)
2025-02-24 10:48
【總結(jié)】管理人員6S基礎(chǔ)培訓宏發(fā)電聲股份有限公司編寫:2023-9-14Contentsmayonlybepassedon,usedormadeknownwithourexpresspermission.Allrightsreserved.1/21/2023Xiamen,China2目錄?生產(chǎn)單位6S改善事
2025-01-02 06:22
【總結(jié)】5S的50個問與答1問:在推行5S活動中,切入點在哪里?答:因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導的企業(yè)中,有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始,投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境,拉近他們心理與"5S活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始,在廠方的密切配合下,13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S活動均取得巨大的成功。2問:在
2025-06-28 07:46
【總結(jié)】5S?整理Seiri(Organization)?整頓Seiton(Neatness)?清掃Seiso(Cleaning)?清潔Shitsuke(Standardization)?修養(yǎng)Seiketsu(DisciplineandTraining)5S整理含義?明確區(qū)別必需品與非必需品?清理非必需品
2025-02-12 20:41
【總結(jié)】5S培訓第一章為什么要實行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整
2025-01-25 13:49
2025-02-08 19:35
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。08:50:1608:50:1608:502/14/20238:50:16AM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:50:1608:50Feb-2314-Feb-2312、故
2025-01-26 08:51