煙草企業(yè)核心競爭策略方向-資料下載頁
2025-02-22 12:25本頁面
【正文】 心競爭優(yōu)勢之必要，以擴(kuò)大市占率或提高營業(yè)額以提升利益。、劣勢q透過上述策略方向之檢視，企業(yè)大抵上可以決定是否彌補(bǔ)核心競爭劣勢，或持續(xù)提升核心競爭優(yōu)勢。q尤其核心競爭劣勢為企業(yè)無法滿足外在必備性關(guān)鍵需求之所在，在「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略方向下，若無法適切地加以彌補(bǔ)或提升，則將成為企業(yè)在競爭環(huán)境中最弱的一環(huán)，更可能對企業(yè)之生存與成長帶來嚴(yán)重威脅。因此在擬定核心競爭策略之前，彌補(bǔ)劣勢缺口實(shí)為刻不容緩之當(dāng)務(wù)課題。、劣勢q又劣勢缺口彌補(bǔ)對策，以 ENKDF中核心競爭強(qiáng)度較低者為第一優(yōu)先，其次為 ENKDF中核心競爭強(qiáng)度較高者；核心競爭優(yōu)勢提升對策，以 ECKDF中核心競爭強(qiáng)度較低者為第一優(yōu)先，其次為 ECKDF中核心競爭強(qiáng)度較高者。q策略主題的內(nèi)涵通常反映在管理團(tuán)隊(duì)所認(rèn)定的「必需作好什么事，才能使企業(yè)獲致成功」主題上，因此，策略主題一般與企業(yè)內(nèi)部流程較為相關(guān)。q本研究擬以企業(yè)核心競爭優(yōu)勢所滿足之企業(yè)關(guān)鍵性成功因素 (ECKSF)，亦即 『 利用優(yōu)勢 — 開發(fā)機(jī)會 』 之取佳策略 (Weihrich,1982)，以作為研擬策略主題之基準(zhǔn)。q其中包含后續(xù)所提升或創(chuàng)造之核心競爭優(yōu)勢所含蓋的 ECKSF。如此將可確保 SWOT分析矩陣中之 MAXMAX目標(biāo)。內(nèi) 部環(huán)境外在需求(EKSF)滿足核心劣勢 核心優(yōu)勢MinMaxMinMax MaxMinMaxMax不滿足q利用優(yōu)勢 — 開發(fā)機(jī)會 (MaxMax) :此為最佳策略，即利用企業(yè)本身核心競爭優(yōu)勢，去開發(fā)所能配合或滿足的外在需求 (機(jī)會 )，即 ECKSF，亦為企業(yè)核心競爭策略之主要象限。一般運(yùn)用于「成長」策略之?dāng)M定。q利用優(yōu)勢 — 降低威脅 (MaxMin):此策略為當(dāng)企業(yè)面臨所無法滿足之外在需求時，以本身之競爭優(yōu)勢盡量避免或降低來在競爭環(huán)境中的威脅。一般運(yùn)用于「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。q彌補(bǔ)劣勢 — 降低威脅 (MinMin):此策略為企業(yè)彌補(bǔ)本身核心劣勢 (不滿足 ENKSF)，以降低競爭環(huán)境中之威脅。一般運(yùn)用于「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。q彌補(bǔ)劣勢 — 創(chuàng)造機(jī)會 (MinMax):此策略為企業(yè)彌補(bǔ)本身核心劣勢 (不滿足 ENKSF)，以創(chuàng)造外在環(huán)境機(jī)會。一般運(yùn)用于「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。q策略主題之展開本研究擬以平衡計分卡之財務(wù)、顧客價值、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長等四個構(gòu)面加以展開。并以 EKDF作為策略因果樹展開基準(zhǔn)，以確實(shí)掌握執(zhí)行策略時所需具備的資源與能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1