某項(xiàng)目核算員工作內(nèi)容職責(zé)概論-資料下載頁
2025-02-22 12:11本頁面
【正文】 成本分析 成本分析的方法 【制度 】 對比法；因素分析法；差額分析法；比率法。 （ 1）對比法是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 ①注意：可比性 ②原則：量價(jià)分離 實(shí)際成本與計(jì)劃成本對比 —— 檢查計(jì)劃成本的執(zhí)行情況 實(shí)際成本與預(yù)算成本對比 —— 檢查責(zé)任成本的執(zhí)行情況 實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量進(jìn)行對比 實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對比 四、項(xiàng)目成本分析 （ 2）因素分析法（連環(huán)替代法或連鎖置換法）可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。 （ 3）比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 相關(guān)比率；構(gòu)成比率；動態(tài)比率。 項(xiàng)目部要將成本分析的結(jié)果形成書面資料，為糾正和預(yù)防成本偏差，改進(jìn)成本控制方法，制定降低成本措施提供依據(jù)。 【制度 】 五、項(xiàng)目成本考核 項(xiàng)目成本考核是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中和項(xiàng)目完成后，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際完成指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比和考核，評價(jià)項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給與相應(yīng)的獎勵和處罰。 項(xiàng)目成本考核的目的在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 五、項(xiàng)目成本考核 項(xiàng)目成本考核劃分按層次分 【制度 】 ⑴、項(xiàng)目經(jīng)理對崗位責(zé)任的考核 ⑵、基層單位對施工項(xiàng)目的考核 ⑶、公司總部對基層單位的考核 成本考核按時(shí)間分 ⑴、月度考核 ⑵、年度考核 ⑶、終結(jié)考核 項(xiàng)目成本考核內(nèi)容：責(zé)任目標(biāo)成本完成情況考核、項(xiàng)目成本管理工作業(yè)績考核。 【制度 】 五、項(xiàng)目成本考核 ①、對計(jì)劃目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，包括總目標(biāo)、分解的階段目標(biāo)及分部子目標(biāo)。 ②、項(xiàng)目部成本管理組織與責(zé)任制落實(shí)情況，是否認(rèn)真組織成本管理和核算，對項(xiàng)目責(zé)任股份制及是否認(rèn)真貫徹實(shí)施。 ③、項(xiàng)目部的成本管理資料帳表是否正確、規(guī)范、完整，成本信息是否及時(shí)反饋。 ④、項(xiàng)目部的效益審計(jì)狀況，是否存在實(shí)虧虛盈情況，有無弄虛作假情況 五、項(xiàng)目成本考核 項(xiàng)目終結(jié)考核 （ 1）條件：①工程竣工驗(yàn)收完畢 ②、施工資料已歸檔 ③、竣工結(jié)算簽認(rèn)完成 ④、工程款回收達(dá)到 85%以上 ⑤、經(jīng)濟(jì)往來成本支出核對清楚（終極核算） （ 2）程序：終極核算 預(yù)提清收尾款的成本費(fèi)用和保修費(fèi)用 資料收集 目前規(guī)定有十五項(xiàng)資料 基層考核 基層單位對項(xiàng)目部進(jìn)行考核 公司審計(jì) 公司組織進(jìn)行審計(jì) 終極兌現(xiàn) 根據(jù)責(zé)任股份制合同進(jìn)行兌現(xiàn) 成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系 成本預(yù)測是成本決策的前提，是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是成本決策的所確定目標(biāo)的具體化，成本控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 成本核算一方面是項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，制定成本計(jì)劃和實(shí)施成本控制所需信息的重要來源，另一方面又是項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。 項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理最基本的職能。 六、項(xiàng)目成本管理制度 生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法 項(xiàng)目成本管理辦法 預(yù)結(jié)算管理辦法 勞務(wù)、材料、機(jī)械管理辦法 項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)管理辦法 七、項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)資料 項(xiàng)目施工合同 ①、合同計(jì)價(jià)方式 ②、變更簽證計(jì)價(jià) 責(zé)任股份合同 ①、責(zé)任成本收入模式 ②、動態(tài)調(diào)整具體約定 項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算 ①、標(biāo)后現(xiàn)場造價(jià) ②、材料用量分析 ③、綜合費(fèi)用計(jì)算 ④、變更簽證預(yù)算 項(xiàng)目成本計(jì)劃 ①、總成本計(jì)劃 ②、月度成本計(jì)劃 ③、成本責(zé)任分解 ④、成本控制措施 七、項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表 ①、進(jìn)度明細(xì)表 ②、進(jìn)度分析表 項(xiàng)目成本核算表 （ 1）項(xiàng)目成本考核表 （ 2）項(xiàng)目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表 （ 3）材料費(fèi)成本動態(tài)分析表 （ 4）材料消耗匯總表 （ 5）勞務(wù)、機(jī)械等結(jié)算逐月登記表（ 6）項(xiàng)目資金分流表 七、項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)資料 重點(diǎn)基礎(chǔ)資料 ①勞務(wù)分包結(jié)算件 ②專業(yè)分包結(jié)算件 ③機(jī)械租賃結(jié)算件 ④材料余額月報(bào)表 ⑤三鋼工具租賃單據(jù) 項(xiàng)目成本分析資料及會議記錄 支持性資料 ①勞務(wù)合同書 ②施工任務(wù)書 ③材料合同書 ④限額領(lǐng)料單 ⑤機(jī)械租賃合同 電話： Q Q ： 774608196 郵箱： 謝謝您的關(guān)注！
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