【正文】 可以利用橫向職能團隊來持續(xù)地提高維修的質(zhì)量和設(shè)備的性能 ?設(shè)計者必須設(shè)計好維修設(shè)備來提供可靠性和可維護性；可預(yù)測的故障率，易于維修，快速的視覺檢查，易于控制，快速的標(biāo)示的監(jiān)視調(diào)整，控制和測量，等等。 ?在對供應(yīng)商設(shè)備最初的可接受測試、采購、簽收或試驗過程中，供應(yīng)商必須提供初步的預(yù)防性維修任務(wù)。 ?制定用于回顧的機器設(shè)備管理 流程，以符合健康和安全要求。 34 所有部門執(zhí)行 ?工程、生產(chǎn)和維修部門為生產(chǎn)啟動共同驗收和準(zhǔn)備設(shè)備（如確定零件清單、說明書、提供培訓(xùn)和制定 TPM任務(wù)。 ?生產(chǎn)部門必須確定需完成的 TPM活動；如：班前，班后，當(dāng)緩沖區(qū)滿位或周末時。 ?不同的工具可用于跟蹤各部門 TPM執(zhí)行情況；如： TPM欄板、工作安排表、檢查表、停線和暗燈記錄等。 ?TPM欄板最好放置在空曠的區(qū)域。 TPM欄板展示所有 TPM流程所需的必要信息：檢查表， TPM平面圖，工作安排表，工作指導(dǎo)書， TPM的定期和停線報告或數(shù)據(jù)。 范例 TPM欄板 3班組 TPM欄板 檢查 指導(dǎo)書 工作順序 布局圖 布局圖 布局圖 TPM進度表 停線 35 TPM有益于每一個人！ 5) 全員參與 ?TPM包括從上層領(lǐng)導(dǎo)到操作工的每個職員。 ?要有上層領(lǐng)導(dǎo)的支持和授權(quán)。部門領(lǐng)導(dǎo)支持和參與計劃性維修系統(tǒng)的執(zhí)行和持續(xù)改進。要開展定期的領(lǐng)導(dǎo)層的回顧。 ?與維修、生產(chǎn)和工程部門召開定期例會。 ?公司所有員工都參與，都聽說，都理解。 ?橫向職能團隊使用歷史記錄來幫助確定維修停線的起因、故障率和設(shè)備故障的原因。 ?橫向職能團隊通過對故障數(shù)據(jù)和機器歷史記錄的分析來參與現(xiàn)有機器、設(shè)備和瓶頸工作的現(xiàn)場改善活動。 ?組織橫向職能團隊來制定和維護計劃性維修系統(tǒng)的總體規(guī)劃。 ?計劃性維修活動的責(zé)任人參與橫向職能團隊來計劃這些活動。 36 培訓(xùn) ? 公司的培訓(xùn)需求要通過培訓(xùn)需求分析來確定 ? 相關(guān)人員要參與培訓(xùn)行動計劃的制定 ? 技能技巧教育和維修工作培訓(xùn)必須按團體的特殊要求來制定。 ? 適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)必須易于目標(biāo)聽眾（學(xué)員）接受。 ? 要有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來支持維修人員所需的所有技術(shù)（如振動、紅外、激光等）。 ? 為操作者提供基本設(shè)備和技能培訓(xùn)。 ? 工廠職員要有與維修活動相關(guān)的健康、安全和人機工程問題的適當(dāng)培訓(xùn)。 ? 維修部門必須能保持其技能最新水平，以技術(shù)為工具，靈活運作以適應(yīng)目前和未來的要求。工廠職員要獲取知識來更靈活、安全地工作，并持續(xù)改進全廠環(huán)境。 37 ?維修和制造目標(biāo)和優(yōu)先權(quán)的變更必須以定期的方式進行溝通。 ?召開定期會議來確保所有職員了解信息。 ?所有定期維修活動必須在所有部門進行溝通。 ?必須與適當(dāng)?shù)娜藛T就工作完成情況進行溝通。 ?班組之間需溝通以便提供實時的和精確的信息傳遞。 ?維修和生產(chǎn)部門之間的溝通要清晰、成文；例如停線、機器有效性、 跟蹤、設(shè)計或設(shè)備問題。 溝通 溝通的工具 ?TPM欄板 ? Maximo ?工作安排表 ?問題解決表 ?標(biāo)準(zhǔn)工作指導(dǎo)書 ?交接班日志 ?暗燈 ?產(chǎn)品監(jiān)控 ?檢查單 ?班組區(qū)域 TPM平面圖及標(biāo)準(zhǔn)化工作 38 工廠的清潔環(huán)境是優(yōu)先考慮的事情并需要開展持續(xù)改進。 5S管理 ? 清掃就是檢查！清掃是維修任務(wù)的一部分。 ? 為現(xiàn)場制定完整的 5S計劃，并在有設(shè)備場所傳達。 ? 負責(zé)機器、設(shè)備、工具和工作場所清潔的人員應(yīng)理解流程及其責(zé)任。 ? 負責(zé)主干道路、公共區(qū)域、洗手間、休息區(qū)等等區(qū)域清潔的人員應(yīng)該理解流程及其責(zé)任。 ? 日常清潔任務(wù)在機器、設(shè)備、工具區(qū)域和工作場所中被執(zhí)行（擦除、清掃、拖洗、沖刷等等）。這些都要通過協(xié)商、工作經(jīng)驗 /供應(yīng)商合同確定下來。 ? 在清潔和組織環(huán)境中，車間人員要保持自主權(quán)。生產(chǎn)和維修人員將受益于安全、整潔和健康的環(huán)境。 39 結(jié) ? 停線只是冰山的一角（事物的表面現(xiàn)象）。我們過度關(guān)注停線和嚴(yán)重缺陷因為它們顯而易見。小的缺陷如污垢、灰塵、磨損、松動、擦傷和扭曲等看起來無關(guān)緊要的問題，是我們應(yīng)該關(guān)注的重點問題。如果這些小的缺陷未被發(fā)現(xiàn)或保持未處理狀態(tài)，它們會突然變大。暴露小的潛在缺陷并恢復(fù)最佳狀態(tài)是預(yù)防性維修后的基本理念。 ? 正確地執(zhí)行預(yù)防性維修，將在公司每個區(qū)域的生產(chǎn)過程中起作用。 ? 為了獲得成功，全員生產(chǎn)維修流程的執(zhí)行需要規(guī)劃和專注地實行。 40 如果盡早處理問題，就能得到更好的獲勝機會 41 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:29:3813:29:3813:293/12/2023 1:29:38 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :29:3813:29Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:29:3813:29:3813:29Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :29:3813:29:38March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 12日星期日 下午 1時 29分 38秒 13:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 1時 29分 :29March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 12日星期日 1時 29分 38秒 13:29:3812 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 1時 29分 38秒 下午 1時 29分 13:29: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:29:3813:29:3813:293/12/2023 1:29:38 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :29:3813:29Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:29:3813:29:3813:29Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :29:3813:29:38March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 下午 1時 29分 38秒 13:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 1時 29分 :29March 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 1時 29分 38秒 13:29:3812 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 29分 38秒 下午 1時 29分 13:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:29:3813:29:3813:293/12/2023 1:29:38 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:3813:29Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:29:3813:29:3813:29Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :29:3813:29:38March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 下午 1時 29分 38秒 13:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 1時 29分 :29March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 12日星期日 1時 29分 38秒 13:29:3812 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 1時 29分 38秒 下午 1時 29分 13:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴