【正文】 “√”或者劃 “”。 n設(shè)計(jì)方法： (1)通過工作崗位調(diào)查和分析，采集涉及本崗位人員有效或無效行為表現(xiàn)的資料，并用簡潔的語言作出描述； (2)對每一個(gè)行為項(xiàng)目進(jìn)行多等級 (913)評判，合并同類項(xiàng)目，刪去缺乏一致性和代表性的事項(xiàng)； (3)求出各個(gè)保留項(xiàng)目評判分的加權(quán)平均數(shù)，將其作為該項(xiàng)目等級分值。 n見書 P16 164表第二單元 行為導(dǎo)向型客觀考評方法X59行為導(dǎo)向型客觀考評方法對比行為導(dǎo)向型客觀考評方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)關(guān)鍵事件法對事不對人；提供客觀事實(shí)依據(jù)；體現(xiàn)整體表現(xiàn)；了解員工改進(jìn)和提高業(yè)績過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力；不能定量分析；不能區(qū)分行為的重要程度；難以在員工之間比較行為錨定等級評價(jià)法考量更加精確；標(biāo)準(zhǔn)明確；良好的反饋能力；具有良好的連貫性和信度；考核的維度清晰，便于綜合評價(jià)費(fèi)用高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力行為觀察法 使關(guān)鍵行為得以量化；可以區(qū)分行為的重要性 費(fèi)時(shí)費(fèi)力；忽視行為過程的結(jié)果加權(quán)選擇量表法打分容易；核算簡單；便于反饋適用范圍較小第二單元 行為導(dǎo)向型客觀考評方法60一、目標(biāo)管理法u由員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)而定，并盡可能與之保持一致。u此法以可觀察、可測量的工作結(jié)果作為衡量員工工作間績效的標(biāo)準(zhǔn)，以商定的目標(biāo)作為員工考核的依據(jù)，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)最大限度地保持一致，體現(xiàn)了以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理思想。u實(shí)施步驟：。 制定整個(gè)組織未來一年的工作計(jì)劃，并確定相應(yīng)的組織目標(biāo)。 由各部門領(lǐng)導(dǎo)與其上級共同制定本部門的目標(biāo)。 部門領(lǐng)導(dǎo)就本部門目標(biāo)與部門下屬人員展開討論，并要求其分別制定個(gè)人工作計(jì)劃。（確定個(gè)人目標(biāo)） 。 部門領(lǐng)導(dǎo)及其員工共同確定短期績效目標(biāo)。 部門領(lǐng)導(dǎo)就每一位員工的實(shí)際工作績效與他們事先商定的預(yù)期目標(biāo)加以比較。 。部門領(lǐng)導(dǎo)定期召開績效評價(jià)會議，與員工討論其個(gè)人目標(biāo)達(dá)成及進(jìn)度狀況。目標(biāo)管理法沒有在不同部門、不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo)，因此難以作 橫向比較 ，也不能作為 晉升依據(jù) 。第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型評價(jià)方法X61二、績效標(biāo)準(zhǔn)法u與目標(biāo)管理法基本接近，采用更加直接的工作績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，通常適用于 非管理崗位 的員工。u指標(biāo)要求具體、明確、合理，有時(shí)間、空間、數(shù)量、質(zhì)量方面的約束，要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序，保證個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。u比目標(biāo)管理法有更多的考評標(biāo)準(zhǔn)，而且標(biāo)準(zhǔn)更加詳細(xì)具體。依照標(biāo)準(zhǔn)逐一評估，然后按照各標(biāo)準(zhǔn)的重要性所確定的權(quán)數(shù)，進(jìn)行考評分?jǐn)?shù)匯總。u績效標(biāo)準(zhǔn)法為員工提供了 多角度考評 。u此法需占用組織較多的具體資源，管理成本高。第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型評價(jià)方法X62三、直接指標(biāo)法直接指標(biāo)法在員工的衡量方式上，采用可監(jiān)測、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評要素， 作為對下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估的主要依據(jù)。如對于 非管理人員 ，可以衡量其生產(chǎn)率、 工作數(shù)量、工作質(zhì)量等。工作數(shù)量的衡量指標(biāo)有：工時(shí)利用率、月度營業(yè)額、銷售量等。工作質(zhì)量的衡量指標(biāo)有：顧客不滿意率、廢品率、產(chǎn)品包裝缺損率、顧客投訴率、 不合格品返修率等。對 管理人員 的工作評估可以通過對其員工的缺勤率、流動率的統(tǒng)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。 直接指標(biāo)法簡單易行，能節(jié)省人力、物力和管理成本。運(yùn)用本方法時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立健全各種原始記錄，特別是一線人員的統(tǒng)計(jì)工作。第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型評價(jià)方法X63四、成績記錄法v成績記錄法是新開發(fā)出來的一種方法，比較適合于從事科研教學(xué)工作的人員 ，如對教師、工程技術(shù)人員等。因?yàn)樗麄兠刻斓墓ぷ鲀?nèi)容不盡相同，無法用完全固化的衡量指標(biāo)進(jìn)行考評。v步驟：先由被考評者把自己與工作職責(zé)有關(guān)的成績寫在一張成績記錄表上，然后由其上級主管來驗(yàn)證成績的真實(shí)準(zhǔn)確性，最后由外部的專家評估這些資料，決定個(gè)人績效的大小。v因本方法需要從外部請來專家參與評估，因此，人力、物力耗費(fèi)很高，時(shí)間也很 長。第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型評價(jià)方法X64結(jié)果導(dǎo)向型評價(jià)方法對比結(jié)果導(dǎo)向型評價(jià)方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)目標(biāo)管理法結(jié)果易于觀測；易于反饋和輔導(dǎo)；提高員工工作的積極性難于對工作績效進(jìn)行橫向比較，不能為晉升決策提供依據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)法標(biāo)準(zhǔn)更為詳細(xì)具體；對員工有更明確的指導(dǎo)和激勵作用較高的管理成本直接指標(biāo)法 簡單易行；節(jié)省人力、物力和管理成本 對一線人員的統(tǒng)計(jì)工作要求較高成績記錄法適合于從事科研教學(xué)工作的人員，因其工作無法完全固化衡量人力、物力耗費(fèi)很高，時(shí)間也很長第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型評價(jià)方法65靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:21:4023:21:4023:212/16/2023 11:21:40 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 2123:21:4023:21Feb2116Feb211故人江海別，幾度隔山川。 23:21:4023:21:4023:21Tuesday, February 16, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2123:21:4023:21:40February 16, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 16 二月 202311:21:40 下午 23:21:40二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2111:21 下午 二月 2123:21February 16, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/16 23:21:4023:21:4016 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 11:21:40 下午 11:21 下午 23:21:40二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23:21:4023:21:4023:212/16/2023 11:21:40 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2123:21:4023:21Feb2116Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:21:4023:21:4023:21Tuesday, February 16, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2123:21:4023:21:40February 16, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16 二月 202311:21:40 下午 23:21:40二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 2111:21 下午 二月 2123:21February 16, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/16 23:21:4023:21:4016 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:21:40 下午 11:21 下午 23:21:40二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:21:4023:21:4023:212/16/2023 11:21:40 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2123:21:4023:21Feb2116Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:21:4023:21:4023:21Tuesday, February 16, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2123:21:4023:21:40February 16, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16 二月 202311:21:40 下午 23:21:40二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2111:21 下午 二月 2123:21February 16, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/16 23:21:4023:21:4016 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11:21:40 下午 11:21 下午 23:21:40二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告