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正文內(nèi)容

大亞(越南)電線電纜-資料下載頁

2025-02-19 13:16本頁面
  

【正文】 在越南領導人為控制物價傷透腦筋之際 , 蔓延的罷工潮也把外國製造商捲入越南日益惡化的通膨危機 。 上週末 , 日本松下電器旗下的越南 Panasonic通訊公司 ( PCV) , 四座河內(nèi)工廠的近 1000名工人發(fā)動罷工 , 要求加薪 25%以趕上物價飛漲 。 越南物價飛漲 , 5月的通貨澎漲率已竄升至 %, 創(chuàng)下 13年來最高記錄;遠高於 1月的 %。 PCV員工無預警罷工並非個案 , 過去數(shù)月來 , 物價上漲已引燃一連串罷工事件 ,依越南官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示 , 今年首季共有 300起罷工事件 ,高於去年同期的 103件 。 4月的一起大規(guī)模罷工涉及 NIKE的臺灣代工廠 , 總計有 , 最後雇主答應加薪 10%, 事情才圓滿落幕 。 近幾個月越南通膨持續(xù)升高 ( CPI已高達 20%以上 ) , 越南員工要求提高工資以因應物價高漲的罷工事件大幅增加 。 據(jù)理財周刊 (403期 ,) 報導「 大亞越南廠因有事先作因應 ( 提高工資 )而未發(fā)生過罷工事件 」 , 請問貴公司除了上述方法外 , 有無其他的管理方式 可與同學作分享 ? 為因應通膨 , 加薪為必要的手段 , 另外與工團保持密切的聯(lián)繫及透過資深員工的影響 , 可事先獲得資訊增加緩衝的時間 , 減少罷工發(fā)生的機會 。 跨國企業(yè)在面臨匯率 、 稅率及當?shù)乩首儎拥葐栴}之外 , 是否還要其他應注意的地方 ? 1. 首先更正各位的觀點,事實上,大亞在中國與越南生產(chǎn)線是併行的,大亞(越南)的佈局是以承受債權為主要因素,但隨著越南市場的需求成長及東協(xié)市場的進入,逐漸的成為生產(chǎn)的重心,目前越南共有二廠,分別供應南、北市場。 2. 大亞(越南)公司於 2023年掛牌上市,成為第一家在越南上市的公司,有別於國內(nèi)的型態(tài)上市是以籌資為主要目,在越南上市就是免費的廣告,可以打響知名度。 大亞目前以內(nèi)銷為主,但面臨其他線纜廠商的市場競爭,是否有逐步開發(fā)臨近市場(如寮國、柬埔寨)之計劃? 如果有,請問大亞的進入模式為何? 隨著競爭激烈,市場終有飽和的一天,開發(fā)臨近市場是大亞的規(guī)劃之一,但是不同於進入越南,對於臨近市場的開發(fā),應會以越南為生產(chǎn)基地,產(chǎn)品經(jīng)銷的模式進入。 從決策到執(zhí)行階段的營運過程,大亞越南公司與臺灣總公司的互動模式為何?(擁有自治權、或由臺灣總公司做控制及協(xié)調(diào)) 母公司佔有大亞(越南)多數(shù)的股權,因此在決策上由母公司制定,另外在技術及研究發(fā)展上亦由母公司給予支援。 大亞越南公司 大門 () 首先,由管理部 陳經(jīng)理 作簡報 輪到我們這一組的簡報了 ~ 進行談論(陳經(jīng)理和張協(xié)理) ~ 王炎煌總經(jīng)理 特別趕回來歡迎我們(感動ㄋㄟ)! 王總為我們帶去的理財周刊簽名 所長頒發(fā) 感謝狀 給大亞 (王總 ) 大亞、所長與我們這一組的合照 全體大合照 演講完畢,謝謝觀看!
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