【總結】1廣電股份/20230604-組織設計(第四稿)廣電股份有限公司管理整合咨詢組織設計方案報告(討論稿)2廣電股份/20230604-組織設計(第四稿)廣電股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊3/22/2023亞商企業(yè)咨詢股份有限公司3廣電股份/20230604
2025-02-18 06:28
【總結】GuangdianWeekOneSummarySVAElectronicsCo.,Ltd.機密ExhibitsApril24,2023此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010419/SH-DC(2023GB)CURRENTORGANIZATIONSTRUCTUR
2025-02-26 11:31
【總結】機密完善組織架構、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構遠景&
2025-02-18 06:27
【總結】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊
2025-01-04 21:11
【總結】廣電股份有限公司管理整合咨詢組織設計方案報告(討論稿)2廣電股份/20230604-組織設計(第四稿)2023/3/8亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊3廣電股份/20230604-
2025-02-18 06:36
【總結】機密完善組織架構、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會跟進討論稿二OO一年七月二日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010629/SH-PR(2023GB)本文件是六月二十一日最終項目匯報會的跟進討論資料說明2SVA/010629/S
2025-02-26 21:59
【總結】機密附錄一:崗位描述手冊上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月九日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA010709(2023GB)_Jobdesciption本項目所設計崗位描述準備期崗位總部?廣電股份公司總經(jīng)理?終端產(chǎn)品
【總結】廣電股份有限公司管理整合咨詢組織設計方案報告(討論稿)2廣電股份/20230604-組織設計(第四稿)廣電股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊3/28/2023亞商企業(yè)咨詢股份有限公司3廣電股份/2023060
2025-02-18 06:14
2025-02-26 21:58
【總結】機密附錄五:改善資金管理的舉措建議上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二00一年六月二十一日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010604/SH-DISC(2023GB)廣電股份資金管理現(xiàn)狀管理力度不足監(jiān)控審計欠缺流動資金分散?總部缺乏對
【總結】機密附錄二:業(yè)績合同手冊上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月九日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標和個人業(yè)績指標在各管理層人員業(yè)績合同中應有不同的權重100%=關鍵業(yè)績指標的全部權重8
2025-01-17 08:54
2025-02-18 06:32
【總結】廣電股份有限公司管理整合咨詢組織設計方案報告(討論稿)2廣電股份/20xx0604-組織設計(第四稿)2020/7/7亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊3廣電股份/20xx0604-
2025-05-22 16:06
【總結】崗位描述手冊上海廣電股份有限公司二OO一年七月十五日亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司1廣電股份調整后的組織架構——總部職能部門總經(jīng)理審計監(jiān)察室總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部人力資源部財務中心預算監(jiān)控會計核算資