如何成為稱職的好干部[1]-資料下載頁(yè)
2025-02-18 00:08本頁(yè)面
【正文】 必定是部屬仰 MU的人，這是千古不易的道理，與其對(duì)部屬說(shuō)：“這件事無(wú)論如何要給我辦到”，（高壓命令式）倒不如改口說(shuō)：“這件事一定難不到你，我就交給你辦噣！”（勉勱誘導(dǎo)式）；所謂（一言僨事，一言成事）道理在此。 不會(huì)（育才）的無(wú)能干部 5── 與部屬一起數(shù)落公司、上司的無(wú)能干部 把部屬出拖下水？ 有一種懦習(xí)慣弱型干部，常常與部屬一起詆毀公司、經(jīng)營(yíng)者或頂頭上司，這種干部無(wú)以名之，只能稱其為窩嚷干部。 這種與部屬同流合污的干部，通常在茶樓酒肆，最會(huì)把這個(gè)（能力）發(fā)揮出來(lái)。 這一型的失職干部，應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列三點(diǎn)，徹底自我檢討。 第一點(diǎn)：與部屬同流合污的干部，在干部排行榜中，通常是敬陪未座。 這些干部，對(duì)這個(gè)事實(shí)，也心裡有數(shù)。 內(nèi)心自知無(wú)能，但卻不肯承認(rèn)。於是，拿出所謂的（攻擊心理），把部屬也拖下水。 逢迎部屬的結(jié)果 第二點(diǎn)：缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的干部，也容易與部屬同流合污。 講得更明白一點(diǎn)，就是無(wú)法掌握部屬的干部，才會(huì)出此下策。 由於無(wú)法以充裕的能力引導(dǎo)部屬往好的方向走，只好找出與部屬（共鳴點(diǎn)），站在共同戰(zhàn)線。 越無(wú)能的干部，這種（共鳴點(diǎn)）的層次，也顯得越低級(jí)。 盡管無(wú)能干部認(rèn)為，這就是他與部屬的（共鳴點(diǎn)），然而，與部屬同流合污了幾次以後，部屬也逐漸看透他，認(rèn)定他是個(gè)（窩嚷廢）。事實(shí)上，干部認(rèn)為的（共鳴點(diǎn)），日映在部屬眼裡，卻是一種（逢迎）的行為。 時(shí)日一久，部屬就逐漸瞧不起這個(gè)干部。 黃湯下肚之後 …… 第三點(diǎn)，照說(shuō)，身為干部應(yīng)該比部屬更有經(jīng)營(yíng)、管理的理念。 然而，這一型的干部，卻完全缺乏這種根本觀念。 他，不但無(wú)意協(xié)助經(jīng)營(yíng)者完成他的理想，反而往低層次普通職員級(jí)的狹窄觀念裡猛鑽。 在幾杯黃湯下肚後，他就忘我地跟部屬大肆批評(píng)公司、經(jīng)營(yíng)者（壞話出盡）。 這樣的干部不立刻請(qǐng)他走路，還待何時(shí)？ 一語(yǔ)震擊 : 與部屬（同流合污）的干部，到頭來(lái)必定自作自受，自食其果；在背後（尤其在部屬面前）毫不顧忌說(shuō)上司、公司、經(jīng)營(yíng)者壞話的干部，時(shí)日一久，不但，無(wú)法受到部屬敬重，還會(huì)被部屬唾棄。
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