如何成為稱職的好干部[1]-資料下載頁
2025-02-18 00:08本頁面
【正文】 必定是部屬仰 MU的人，這是千古不易的道理，與其對部屬說：“這件事無論如何要給我辦到”，（高壓命令式）倒不如改口說：“這件事一定難不到你，我就交給你辦噣！”（勉勱誘導(dǎo)式）；所謂（一言僨事，一言成事）道理在此。 不會（育才）的無能干部 5── 與部屬一起數(shù)落公司、上司的無能干部 把部屬出拖下水？ 有一種懦習(xí)慣弱型干部，常常與部屬一起詆毀公司、經(jīng)營者或頂頭上司，這種干部無以名之，只能稱其為窩嚷干部。 這種與部屬同流合污的干部，通常在茶樓酒肆，最會把這個（能力）發(fā)揮出來。 這一型的失職干部，應(yīng)當(dāng)針對下列三點，徹底自我檢討。 第一點：與部屬同流合污的干部，在干部排行榜中，通常是敬陪未座。 這些干部，對這個事實，也心裡有數(shù)。 內(nèi)心自知無能，但卻不肯承認(rèn)。於是，拿出所謂的（攻擊心理），把部屬也拖下水。 逢迎部屬的結(jié)果 第二點：缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的干部，也容易與部屬同流合污。 講得更明白一點，就是無法掌握部屬的干部，才會出此下策。 由於無法以充裕的能力引導(dǎo)部屬往好的方向走，只好找出與部屬（共鳴點），站在共同戰(zhàn)線。 越無能的干部，這種（共鳴點）的層次，也顯得越低級。 盡管無能干部認(rèn)為，這就是他與部屬的（共鳴點），然而，與部屬同流合污了幾次以後，部屬也逐漸看透他，認(rèn)定他是個（窩嚷廢）。事實上，干部認(rèn)為的（共鳴點），日映在部屬眼裡，卻是一種（逢迎）的行為。 時日一久，部屬就逐漸瞧不起這個干部。 黃湯下肚之後 …… 第三點，照說，身為干部應(yīng)該比部屬更有經(jīng)營、管理的理念。 然而，這一型的干部，卻完全缺乏這種根本觀念。 他，不但無意協(xié)助經(jīng)營者完成他的理想，反而往低層次普通職員級的狹窄觀念裡猛鑽。 在幾杯黃湯下肚後，他就忘我地跟部屬大肆批評公司、經(jīng)營者（壞話出盡）。 這樣的干部不立刻請他走路，還待何時？ 一語震擊 : 與部屬（同流合污）的干部，到頭來必定自作自受，自食其果；在背後（尤其在部屬面前）毫不顧忌說上司、公司、經(jīng)營者壞話的干部，時日一久，不但，無法受到部屬敬重，還會被部屬唾棄。
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