服裝行業(yè)薪酬與激勵(lì)專題講座-資料下載頁(yè)
2025-02-17 23:44本頁(yè)面
【正文】 任職者工作績(jī)效的變差就越小。因此，只有報(bào)酬的變差比較大，才能夠激勵(lì)那些承擔(dān)對(duì)企業(yè)價(jià)值比較大的工作的承擔(dān)者努力工作。不管程度如何，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)總是呈現(xiàn)某種金字塔形式，因此，級(jí)別越高或者價(jià)值越大的工作崗位上的員工繼續(xù)晉升的空間就越小，因此需要設(shè)置比較大的報(bào)酬變動(dòng)空間來(lái)激勵(lì)他們努力工作。52YiChi ZHANG工資級(jí)別的范圍策略（下）每一個(gè)工資等級(jí)的中點(diǎn)所代表的工資水平應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人在其工作達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該得到的工資率。每個(gè)工資等級(jí)的最低值與最高值之間的差距應(yīng)該反映在正常情況下員工從沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)到完全能夠勝任這一工作所需要的時(shí)間之內(nèi)工資應(yīng)該相應(yīng)發(fā)生的變化。53YiChi ZHANG工資級(jí)別的重疊一個(gè)工資級(jí)別的最高水平通常高于與它相臨的較高工資級(jí)別的最低水平重疊的程度取決于n 相臨兩個(gè)工資級(jí)別中的工作在工作評(píng)價(jià)中得到的點(diǎn)數(shù)差異的大小，點(diǎn)數(shù)差異越大，重疊的程度就應(yīng)該越??；而點(diǎn)數(shù)差異越小，重疊的程度就應(yīng)該越大。n 在每一個(gè)工資檔次內(nèi)部，員工從該檔次的下限向上限的提升可以取決于年資，也可以取決于績(jī)效。如果企業(yè)的的工資增長(zhǎng)主要以員工的年資為依據(jù)，那么就需要每個(gè)工資級(jí)別的范圍比較大，因此相臨兩個(gè)工資級(jí)別之間的重疊程度也會(huì)比較高。54YiChi ZHANG提薪的依據(jù)：年資？績(jī)效？年資提薪n 簡(jiǎn)便n 有助于穩(wěn)定員工隊(duì)伍n 隨著員工平均年齡的增長(zhǎng)，企業(yè)單位產(chǎn)出的人工成本將上升績(jī)效提薪n 促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高n 有助于抑制單位產(chǎn)出人工成本的增加n 需要公司建立有效的員工業(yè)績(jī)考核體系55YiChi ZHANG56YiChi ZHANG薪酬結(jié)構(gòu)策略（上）薪酬的平等化和薪酬的階層化之間的權(quán)衡平等化的薪酬結(jié)構(gòu)n 公司的薪酬層次比較少n 最高薪酬水平與最低薪酬水平之間的差距比較小n 相臨的工資檔次之間的差距也很小階層化的薪酬結(jié)構(gòu)n 公司的薪酬層次比較多n 最高薪酬水平與最低薪酬水平之間的差距比較大n 相臨的薪酬檔次之間的差距也比較大57YiChi ZHANG薪酬結(jié)構(gòu)策略（下）在美國(guó)，公司的 CEO與最基層員工之間的薪酬差距是 35:1，這是工業(yè)化國(guó)家中最高的差距。在日本，這一比例為 15:1。在國(guó)有企業(yè)工資制度的改革過(guò)程中，工資政策正在從平等化到階層化轉(zhuǎn)變。58YiChi ZHANG平等化和階層化的權(quán)衡支持平等化支持階層化平等化 /差異化與工作的組織方式59YiChi ZHANG支持平等化可以提高對(duì)員工的公平對(duì)待程度增強(qiáng)員工的滿意度和工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)促進(jìn)員工的工作績(jī)效60YiChi ZHANG支持階層化有助于提高對(duì)員工的公正對(duì)待n 員工所承擔(dān)的工作的內(nèi)容不同n 需要掌握的技能不同n 承擔(dān)的責(zé)任不同n 組織的貢獻(xiàn)也不同將激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任61YiChi ZHANG平等化 /差異化與工作組織方式以工作團(tuán)隊(duì)和部門為核心的，平等化的薪酬政策可能更合適以員工個(gè)人為核心的，實(shí)行差異化的薪酬政策可能更合適62YiChi ZHANG63YiChi ZHANG64YiChi ZHANG65YiChi ZHANG66YiChi ZHANG67YiChi ZHANG68YiChi ZHANG習(xí)題薪酬體系的理論基礎(chǔ)是什么？評(píng)價(jià)某一個(gè)公司薪酬體系的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)述各種工作評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)薪酬體系的基本程序。69YiChi ZHANG謝謝大家！恭頌安祺！70YiChi ZHANG演講完畢，謝謝觀
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1