服裝行業(yè)薪酬與激勵專題講座-資料下載頁
2025-02-17 23:44本頁面
【正文】 任職者工作績效的變差就越小。因此，只有報酬的變差比較大，才能夠激勵那些承擔對企業(yè)價值比較大的工作的承擔者努力工作。不管程度如何，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)總是呈現(xiàn)某種金字塔形式，因此，級別越高或者價值越大的工作崗位上的員工繼續(xù)晉升的空間就越小，因此需要設(shè)置比較大的報酬變動空間來激勵他們努力工作。52YiChi ZHANG工資級別的范圍策略（下）每一個工資等級的中點所代表的工資水平應該是一個經(jīng)驗豐富的工人在其工作達到規(guī)定的標準時應該得到的工資率。每個工資等級的最低值與最高值之間的差距應該反映在正常情況下員工從沒有經(jīng)驗到完全能夠勝任這一工作所需要的時間之內(nèi)工資應該相應發(fā)生的變化。53YiChi ZHANG工資級別的重疊一個工資級別的最高水平通常高于與它相臨的較高工資級別的最低水平重疊的程度取決于n 相臨兩個工資級別中的工作在工作評價中得到的點數(shù)差異的大小，點數(shù)差異越大，重疊的程度就應該越?。欢c數(shù)差異越小，重疊的程度就應該越大。n 在每一個工資檔次內(nèi)部，員工從該檔次的下限向上限的提升可以取決于年資，也可以取決于績效。如果企業(yè)的的工資增長主要以員工的年資為依據(jù)，那么就需要每個工資級別的范圍比較大，因此相臨兩個工資級別之間的重疊程度也會比較高。54YiChi ZHANG提薪的依據(jù)：年資？績效？年資提薪n 簡便n 有助于穩(wěn)定員工隊伍n 隨著員工平均年齡的增長，企業(yè)單位產(chǎn)出的人工成本將上升績效提薪n 促進生產(chǎn)效率的提高n 有助于抑制單位產(chǎn)出人工成本的增加n 需要公司建立有效的員工業(yè)績考核體系55YiChi ZHANG56YiChi ZHANG薪酬結(jié)構(gòu)策略（上）薪酬的平等化和薪酬的階層化之間的權(quán)衡平等化的薪酬結(jié)構(gòu)n 公司的薪酬層次比較少n 最高薪酬水平與最低薪酬水平之間的差距比較小n 相臨的工資檔次之間的差距也很小階層化的薪酬結(jié)構(gòu)n 公司的薪酬層次比較多n 最高薪酬水平與最低薪酬水平之間的差距比較大n 相臨的薪酬檔次之間的差距也比較大57YiChi ZHANG薪酬結(jié)構(gòu)策略（下）在美國，公司的 CEO與最基層員工之間的薪酬差距是 35:1，這是工業(yè)化國家中最高的差距。在日本，這一比例為 15:1。在國有企業(yè)工資制度的改革過程中，工資政策正在從平等化到階層化轉(zhuǎn)變。58YiChi ZHANG平等化和階層化的權(quán)衡支持平等化支持階層化平等化 /差異化與工作的組織方式59YiChi ZHANG支持平等化可以提高對員工的公平對待程度增強員工的滿意度和工作團隊內(nèi)部的團結(jié)促進員工的工作績效60YiChi ZHANG支持階層化有助于提高對員工的公正對待n 員工所承擔的工作的內(nèi)容不同n 需要掌握的技能不同n 承擔的責任不同n 組織的貢獻也不同將激勵員工積極參加培訓勇于承擔風險和責任61YiChi ZHANG平等化 /差異化與工作組織方式以工作團隊和部門為核心的，平等化的薪酬政策可能更合適以員工個人為核心的，實行差異化的薪酬政策可能更合適62YiChi ZHANG63YiChi ZHANG64YiChi ZHANG65YiChi ZHANG66YiChi ZHANG67YiChi ZHANG68YiChi ZHANG習題薪酬體系的理論基礎(chǔ)是什么？評價某一個公司薪酬體系的運行效果。簡述各種工作評價方法的特點。簡述設(shè)計薪酬體系的基本程序。69YiChi ZHANG謝謝大家！恭頌安祺！70YiChi ZHANG演講完畢，謝謝觀
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