10,美好生活成本-資料下載頁
2025-02-16 16:59本頁面
【正文】 個人增員 10人 2500元 8% 4 二代育成 50人 2500元 4% 5 個人業(yè)務(wù) 合計： /月我們需要的是。目標(biāo)成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西今天的工作狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去工作目標(biāo)的結(jié)果！目標(biāo)原理目標(biāo)計劃慣性的思維模式：過去的業(yè)績＋現(xiàn)實的資源＋現(xiàn)有的策略目標(biāo)計劃開放的思維模式：拋開與過去的機(jī)械對比，豪情萬丈的指點宇宙宇宙的機(jī)會是無限的，有限的只是人們自己的思維。真正有效的目標(biāo)管理參照物應(yīng)是 “ 機(jī)會的宇宙 ” ，而不是機(jī)械地對比過去。 －－－彼得 .德魯克目標(biāo)管理的態(tài)度? 在目標(biāo)面前沒有體諒和同情，所有的結(jié)果只有是或非? 在客觀的困難和障礙面前，你可以有一千個理由、一萬個原因、十萬個無能為力、百萬個盡心盡力，可是在執(zhí)行結(jié)果面前，卻只有一個簡單的結(jié)果： 沒有任何借口，完成目標(biāo)是我們的天職。? 原點導(dǎo)向式 平凡? 目標(biāo)導(dǎo)向式 卓越 德魯克：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反有了目標(biāo)才能確定每個人的工作人的工作導(dǎo)向模式：目標(biāo)規(guī)劃? 一 ,個人規(guī)劃 :1,保持雙百銀牌營業(yè)部 ,最終達(dá)成金牌營業(yè)部 .? 2,直轄繼續(xù)做大 ,穩(wěn)定在 50人 .? 3,個人維持鉆石 .? 二 ,部門規(guī)劃 :1,百分百完成公司下達(dá)的增員和業(yè)務(wù)任務(wù) .? 2,部門在育成一個營業(yè)部后沖刺到 200人 .? 不變的信念持續(xù)的追求?信仰上帝一樣信仰職業(yè)?熱愛生命一樣熱愛工作 科學(xué)家做過這樣一項實驗：把一只青蛙放到盛滿涼水的大鍋里，然后，用小火慢慢加熱，青蛙沒有感到溫度的慢慢升高，一直在水中歡快地游動。隨著水溫逐漸增高，青蛙的游動漸趨緩慢。等到溫度升得很高時，青蛙已變得非常虛弱，無力爭扎，慢慢而又安樂地被煮死?！ 〉诙慰茖W(xué)家把一只青蛙放到盛滿開水的大鍋里。這只青蛙一入水，便立刻感覺到環(huán)境的變化，迅速掙扎，蹦躍出水，雖受輕傷，卻避免了被煮死的命運(yùn)?！ 芍磺嗤懿煌拿\(yùn)告訴我們：在時刻變動的環(huán)境中，能夠生存下來的不是最聰明的，也不是最強(qiáng)壯的，而是最靈活的。 做一只高度警惕的青蛙生于憂患，死于安樂? 孟子云： “生于憂患，死于安樂。 ”人如此，企業(yè)發(fā)展也不例外。如果一個企業(yè)的員工，一直沉溺于過去的輝煌，沒有憂患意識和危機(jī)精神，順境面前肓目樂觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時間一長，就會被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣。而整個企業(yè)就可能如故事中的第一只青蛙那樣，對生存環(huán)境的變化渾然不覺，從而失去競爭力，待意識到變化來臨，已無力應(yīng)變，最終被市場淘汰。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂知我者謂我心憂不知我者謂我何求？ 決心 比成敗更重要速度 比完美更重要結(jié)果 比理由更重要保險無大事?簡單的事重復(fù)做?重復(fù)的事堅持做客戶服務(wù)的價值每月賺 5000元的壽險永恒定律：1，每月 4件2，應(yīng)有 12個要開戶的客戶3，需服務(wù) 36個買過保險無人服務(wù)的客戶 （ 5000/36=140元） 因此：服務(wù)一個客戶，無論他是否開戶都已在你的帳戶里儲存了 140元。注意就算客戶成功開戶，你也不是賺 1560元，而是 140元。4，以上是合格轉(zhuǎn)正人員的比例，如果我們在 3個月內(nèi)不能專業(yè)掌握基礎(chǔ)的服務(wù)流程，那就可能要加 50%的服務(wù)成本，也就是要服務(wù) 54個客戶，意味著每開一個戶只賺 90元 做平凡的事成就不平凡的事業(yè)每天專心做好以下幾件事：做業(yè)務(wù)永不疲倦，做增員永不動搖，做輔導(dǎo)永不厭煩。做陪同永不推托。有目標(biāo)但不急于求成，有追求但不被榮譽(yù)拖累，有失敗但不輕言放棄，有低谷但不消沉氣餒，有挫折但頑強(qiáng)度過，相信成功無捷徑，相信沒有坎坷不必走。演講完畢，謝謝觀看！
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