認知現場5s管理的重要性(ppt35頁)-資料下載頁
2025-02-15 16:35本頁面
【正文】 驗，不合格者，應加以適當處理。 整頓：倉庫及現場應經常予以整理、整頓，儲存物品不得直接放置地面，倉庫出貨應先進先出， 檢驗狀況標示。 清掃：工作場所及設備每天清掃、保養(yǎng)及點檢。 清潔：各項設施應保持清潔及良好維修、校正。 教養(yǎng)：訂定訓練計畫，實施職前、在職及有關 品 質之訓練，以增加員工之學識及技能。 5S運動之效益 PQCDSM Productivity： 如定位 、 定量 、 定容易取易放易管理，可以節(jié)省尋找時間，提升工作效率，使產量增加。 Quality： 如減少產品污染及損傷，不良率降低。 Cost： 如不良率及損耗降低，降低成本。 Delivery： 提早發(fā)現不良找原因改善使如期交貨。 Safety： 劃線定位通道暢通安全，早日發(fā)現危害。 Morale： 如全員參與，使工作場所清爽、工作效率 、士氣提高，員工出席率提高。 2造成光明清潔的工作現場 2徹底清除死角 2提高效率 2減少故障 2提升公司形象 2確保安全 增進歸屬感 3提升品質 3消除浪費 ﹐ 降低成本 3變成有教養(yǎng)的員工 3結語 5S不要只喊口號，貼漂亮的標語而已。 請立即採取行動，讓工作現場整齊清潔及保持愉快的工作環(huán)境。 推行 ISO的原始目的即為：建立一致性、標準化、效率化、降低成本、持續(xù)改善、客戶滿意，這也是 5S的原始目的。 好好回去加油，成功是屬於你們的。 演講完畢，謝謝觀看！
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