公司軍事化管理-資料下載頁
2025-02-13 23:34本頁面
【正文】 規(guī)定等規(guī)定。 在這種嚴格的軍事化管理之下，讓富士康在短期內得到迅速發(fā)展，如今在全世界近 100萬員工。 當出現(xiàn)富士康跳樓事件后，社會都在質疑軍事化管理是否適合公司企業(yè)？我認為，包括富士康在內的絕大部份的企業(yè)實行軍事化管理都忽略了軍事化管理的一個最重要的方面。這也是出現(xiàn)問題的根本原因。 四、思想政治工作 1927年毛澤東提出了“支部建在連上”的基層建設方針。開創(chuàng)了“黨指揮槍”的軍隊管理路線。 部隊管理中每一級別的 領導中都設立一位政治 干部，負責戰(zhàn)士們的思 想政治工作。 1997年江澤民同志提出了“打得贏”和“不變質”兩大歷史性課題，一個是強軍之路，一個是建軍之本。 不變質的要求就是在新時期加強思想政治工作。 作為曾經部隊最基層的管理者，我們在思想政治工作方面的經驗有以下幾點： 當每一個戰(zhàn)士分到你的團隊內，第一件事情就是對該戰(zhàn)士進行深入細致的了解。 每天了解戰(zhàn)士們的心態(tài)和思想，發(fā)現(xiàn)問題及時了解和疏通。 當各個特殊時期都要進行及時的談心和了解情況。 在節(jié)假日給戰(zhàn)士們的家人寄卡片送祝福 。 在日常生活中給予關心和照顧。 如：在他的生日悄悄給他買個禮物送給他 。當他生病時親自給他去買藥 ,每天晚上 半夜起來給他們蓋被子 …….. 當把這些工作做到細致之后，會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士們有種“士為知已者死”的精神狀態(tài)。 演繹： 我們團隊中的成員，有誰深入了解過、真正關心過？ 有誰堅持著和你的團隊成員每周進行一次深入的談心？ 思想工作是一個長期、復雜的工作。雖然投入高，收效慢。但如果長期堅持下去，我們會收到事半攻倍的效果。 最后，讓我們在座的中層以上領導一起活動一下身體，讓我們用實際行動去體味和感受軍隊管理的“服從、團隊和榮譽” 謝謝大家
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