職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系概述-資料下載頁
2025-02-13 19:26本頁面
【正文】 果進行評價與法規(guī)、目標、指標進行比較，以便不斷改進主動監(jiān)測被動監(jiān)測 主動：是超前的積極的預(yù)防性監(jiān)測 被動：指反應(yīng)性的必須的測量如事故發(fā)生后的測量 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司思 考 事故、事件、不符合和糾正措施 ● 組織應(yīng)建立和維持程序界定責任與權(quán)限，以： a) 處理和調(diào)查； —— 事故； —— 事件； —— 不符合情形。 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司b) 采取措施減輕事故、事件或不符合情形所造成的后果；c) 開展和完成糾正與預(yù)防措施；d) 確定采取糾正與預(yù)防措施的有效性。● 程序應(yīng)要求在所有建議的糾正與預(yù)防措施實施之前，通過風險評估過程，對其進行審查。 ● 應(yīng)根據(jù)問題的大小和存在的 OHSAS風險，采取糾正或預(yù)防措施，以消除實際和潛在不符合情形之原因。 ● 組織應(yīng)實施和記錄由糾正與預(yù)防措施引起的書面程序之變化。博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析建立程序主要用來控制處理，調(diào)查事故、事件不符合，并采取措施減少不良影響，采取糾正措施，避免再發(fā)生，程序中要對糾正措施進行評價，以免帶來新的更大的風險作出規(guī)定，即對新的糾正措施應(yīng)進行風險評估對事故、事件、不符合應(yīng)做到（三不放過） 1）查清不符合的原因 2）采取糾正措施 3）修改原有程序 4）對不符合和糾正措施進行記錄 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司思 考 記錄與記錄管理● 組織應(yīng)建立和維持程序，以鑒別、維持和處理 OHSAS記錄，以及審核和評審的結(jié)果。 ● OHSAS記錄應(yīng)清楚易讀、可辨識，并可追溯到相關(guān)的活動。 OHSAS記錄保存與維持應(yīng)作到容易檢索，保證其不受損壞、變質(zhì)或遺失。應(yīng)規(guī)定并記錄其保存期。 ● OHSAS記錄應(yīng)以適合于體系和組織的方式維持，以展現(xiàn)其符合本標準的各項要求。博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析有程序、規(guī)定記錄如何標識保存和處置記錄清楚、標識明確、便于查閱、保存完好，規(guī)劃保存期限 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 審核● 組織應(yīng)建立和維持 OHSAS管理體系定期審核的方案與程序，以期： a) 確定 OHSAS管理體系是否； 1）符合 OHSAS管理的規(guī)劃安排和本標準的各項要求； 2）已正確地實施與維持； 3）有效地滿足組織的方針和目標； b) 檢查以前審核的結(jié)果； c) 將審核結(jié)果的信息提供給管理階層?！? 審核方案，包括時間安排，應(yīng)以組織活動的風險評估結(jié)果和以往的審核結(jié)果為依據(jù)，審核程序應(yīng)包括審核范圍，頻率，方法和權(quán)限，以及執(zhí)行審核和結(jié)果報告的責任與要求。● 可能時，審核應(yīng)由與所審核的活動無直接責任的人員進行 。 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析● 有程序● 確定計劃（年度）● 確定頻次● 確定方法（集中式、滾動式）● 制定具體計劃● 向最高管理者提交審核報告，以供管理評審 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司思 考組織的高層主管應(yīng)依其自行確定的時間間隔審查 OHSAS管理體系，以保證持續(xù)適用性、貼切性和有效性。管理評審過程應(yīng)保證管理階層能獲得必要的信息以進行評估。審查應(yīng)文件化。 管理評審應(yīng)根據(jù) OHSAS管理體系的審核結(jié)果、情況的變化和持續(xù)改善的承諾，提出修改 OHSAS管理體系的方針、目標和其它要素的可能需求。 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司檢查與糾正措施內(nèi)部因素 外部因素方 針管理評審 管理評審 條文解析最高管理者的職責每年至少一次要有評審前的信息資料評審內(nèi)容 1）評價體系的符合性、充分性、有效性 2）內(nèi)審報告 3）方針、目標、計劃（方案）及實施情況 4）事故調(diào)查、處理情況 5）不符合、糾正預(yù)防措施落實情況 6）相關(guān)方的投訴、建議及其要求 7）實施管理體系的資源是否適宜 8）體系要素及相應(yīng)文件是否要修訂評審結(jié)果、結(jié)論或決定都應(yīng)予以落實保存評審記錄建立新目標、制定新的管理方案持續(xù)改進 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司思 考博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司危險源辨識風險評價和風險控制策劃文件控制機構(gòu)和職責培訓意識與能力協(xié)商與交流運行控制應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)記錄與記錄管理事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施績效測量與監(jiān)測管理評審審 核管理方案目 標方針 法規(guī)與其他要求從上圖可以看出一、危險源辨識是核心二、體系是有實現(xiàn)法規(guī)要求的功能 ● 方針體現(xiàn)遵守法規(guī)的承諾 ● 危險辨識風險評價和風險控制策劃，重要的依據(jù)之一是法規(guī) ● 要素中專門有法規(guī)要求條款 ● 目標制定，要考慮法規(guī)要求 ● 培訓、協(xié)商與交流：文件管理要包括法規(guī)信息 ● 運行控制，應(yīng)包預(yù)案與響應(yīng)是實現(xiàn)法規(guī)的重要途徑 ● 檢查與糾正措施中要求定期評價法規(guī)的遵循情況 ● 管理評審中要考察法規(guī)的發(fā)展、改善體系 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司三、目標和管理方案下實現(xiàn)持續(xù)改進的重要途徑 博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司目標 降低風險管理方案新的目標四、運行控制是組織控制其風險的關(guān)鍵步驟 通過文件，使各項活動處于受控狀態(tài)五、監(jiān)控系統(tǒng)對體系運行起到保障作用 績效測量與監(jiān)測（一級監(jiān)控） 二級監(jiān)控：內(nèi)審 三級監(jiān)控：管理評審博深博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司思 考演講完畢，謝謝觀看！
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