qc七大手法培訓(xùn)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)建龍?zhí)仄父呒?jí)專家齊育金企劃部2023年2月22日QC七大手法序前言第一章柏拉圖第二章魚(yú)骨圖第三章直方圖第四章腦力激蕩法第五章散布圖第六章查檢表第七章圖形法序

2025-02-15 17:42

qc七大手法(1)(4)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法2023/3/15星期一星期一目錄n檢查表?n柏拉圖?n特性要因圖?n分層法n散布圖n直方圖??n控制圖?n親和圖法nPDPC法n矢線分析法n名目團(tuán)體法n系統(tǒng)圖法n決策矩陣法n心智圖法2023/3/15星期一星期一

2025-02-15 17:38

qc七大手法(1)(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC統(tǒng)計(jì)手法概述?品質(zhì)管制，乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向，掌握消費(fèi)者及其所要求，利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此，公司每位員工須在自己的崗位，應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求本身工作方法或推廣方法之缺失，謀求改善，在全員努力之下來(lái)滿足顧客需求與社會(huì)之要求，其管理方法（手段）為應(yīng)用統(tǒng)計(jì)之手法或觀念

2025-02-15 17:39

qc七大手法簡(jiǎn)介及應(yīng)用課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法簡(jiǎn)介及應(yīng)用前言：品管七大手法為執(zhí)行品質(zhì)管制時(shí)所使用的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)工具，其用途為配合PDCA之循環(huán)，以進(jìn)行改善。PDCAP：PlanD：DoC：CheckA：Action品質(zhì)水平時(shí)間維持改善改善活動(dòng)的具體步驟：①掌握現(xiàn)況②實(shí)施③確認(rèn)效果④標(biāo)準(zhǔn)化QC改善步驟與七大手法之運(yùn)用：?jiǎn)栴}點(diǎn)現(xiàn)

2025-02-15 06:17

qc七大手法-1直方圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量技術(shù)交付承諾惠州金源精密自動(dòng)化設(shè)備有限公司QC七大手法-直方圖品質(zhì)部2023年3月22日注:本教材僅供本公司員工學(xué)習(xí)使用,禁止復(fù)制外傳!質(zhì)量技術(shù)交付承諾惠州金源精密自動(dòng)化設(shè)備有限公司培訓(xùn)須知自覺(jué)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)！質(zhì)量技術(shù)

2025-02-14 05:31

qc七大手法應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢-精益專家1精益管理專家QC七大手法應(yīng)用肖輝首席顧問(wèn)上海復(fù)卓管理咨詢有限公司————讓你一輩子受益的工作生活方法3/15/2023AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢-精益專家2精益管理專家QC工具的歷史

2025-02-15 17:22

新qc七大手法簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章品管七大手法簡(jiǎn)介鑄造不良情況檢查表檢查表示例第一章品管七大手法簡(jiǎn)介二、排列圖用從高到低的順序排列的一組矩形表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。原理是80%的問(wèn)題僅來(lái)源于20%的主要原因。注意幾點(diǎn)n明確問(wèn)題和現(xiàn)象；n尋找不良的情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；n頻率計(jì)算和累計(jì)；n對(duì)頻率從高到低的順序排列；第一章品管七大手法簡(jiǎn)介

2025-01-11 15:57

新qc七大手法(3)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手

2025-01-11 15:54

品質(zhì)管理七大手法1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法---查檢表、層別法,1,√,√,√,√,√,√,√,2,查檢表,3,查檢表的定義查檢表的分類為何要用查檢表實(shí)際演練,4,（一）查檢表的定義,系統(tǒng)地收集資料和累積資料，確認(rèn)事實(shí)并對(duì)資料進(jìn)行...

2024-10-25 11:14

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【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用：1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)

2025-01-11 15:55

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【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)方法培訓(xùn)品管部2023年1月11日課程目的?了解常見(jiàn)七種統(tǒng)計(jì)方法的基本概念?認(rèn)知有效改善品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)方法要點(diǎn)認(rèn)識(shí)SPC?就是統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制?。璖tatisticalProcessControl?以事實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?目視管理方法——圖形分析工具?監(jiān)測(cè)過(guò)程﹐找出

2025-02-14 08:02

品質(zhì)管理七大手法1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法-查檢表、層別法1查檢表柏拉圖特性要因圖層別法直方圖管制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣法PDPC法矩陣資料解析法愚巧法甘特圖雷達(dá)圖推移圖箭條圖腦力激蕩法柱狀圖餅狀圖√√√√√√√23§查檢表的定義n查檢表的分類n為何要用查檢表

2025-01-25 20:19

qc七大手法應(yīng)用培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法知識(shí)培訓(xùn)深圳3A企管課后作業(yè)：1.制作查檢表1份、柏拉圖1份、特性要因圖1份；2.制作要求：?對(duì)本班組不良品的類別、不良數(shù)量進(jìn)行收集，用查檢表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；?運(yùn)用柏拉圖法對(duì)不良進(jìn)行分析，找出需重點(diǎn)改善的不良類型；?集合本班組成員運(yùn)用“魚(yú)骨圖法”對(duì)重點(diǎn)改善的不良進(jìn)行分析，查找原因；

2025-02-15 17:45

qc七大手法實(shí)際應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次

2025-02-15 17:45

qc七大手法應(yīng)用實(shí)例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法中國(guó)馳名品牌u什么是QC？QC即英文QUALITYCONTROL的簡(jiǎn)稱，中文意義是品質(zhì)控制。u什么是品質(zhì)？真正物美價(jià)廉即性價(jià)比高，符合客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)，才是好的品質(zhì)。u如何進(jìn)行品質(zhì)控制？進(jìn)行品質(zhì)控制需要什么？如何發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題呢？數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)=事實(shí)數(shù)據(jù)n何為數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)測(cè)量或

2025-02-15 17:43

old-qc七大手法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用[1]1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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