“流程it”打造企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡-資料下載頁
2025-02-12 11:24本頁面
【正文】 ：房式模型 3 March 2023 | | 38 管理要素解耦，流程組件化、標準化 生 產(chǎn) 部 產(chǎn) 品 交 付處生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 計 劃處生 產(chǎn) 部生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 管 理處生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 管 理處 工 具 總 庫生 產(chǎn) 部 表 單工 具 領 用 單工 裝 領 用 單工 具 領 用 單工 裝 領 用 單工 具 采 購 入 庫 單周 轉(zhuǎn) 卡工 具 領 用 單工 裝 領 用 單組織規(guī)圖 制度規(guī)圖 數(shù)據(jù) 規(guī)圖 流程 規(guī)圖 接 到 工 裝 工 具領 用 單XOR通 用 工 具 丏 用 工 裝登 記 通 用 工 具賬 務登 記 丏 用 工 裝賬 務核 對 領 用 單 信息 生產(chǎn)和服務提供Q2DG970407采購控制程序Q2DG41005新研制器材控制程序Q2DG41107器材保管發(fā)放控制程序新研制器材控 制程序采購控制程序產(chǎn)品 /服務規(guī)圖 交付產(chǎn)品 隨機設備 產(chǎn)品 文檔 3 March 2023 | | 39 基于流程模型融合多管理要素 ? ?客戶 /供應商：表示參不該流程的客戶 /供應商 ?崗位 或角色：表示執(zhí)行此項活動的崗位或角色 ?活動產(chǎn)出：表示活動完成時所產(chǎn)生的輸出資源 ?活動輸入：表示開展活動時所必需的輸入資源 ?信息系統(tǒng)：表示支撐每個業(yè)務活動的信息系統(tǒng) ?制度文件： 指導和觃范流程運轉(zhuǎn)的各類制度， 包括觃章制度、 質(zhì)量 文件等 ?上游流程：表示業(yè)務緊密相關并且存在時序關系的前驅(qū)流程 ?開始事件：表示觸發(fā)該流程的原因，如果存在上游，就是上游流程結(jié)束時達到的狀態(tài) ?結(jié)束事件：表示該流程結(jié)束時達到的狀態(tài)，如果存在下游，就是觸發(fā)下游流程的原因 ?下游流程：表示業(yè)務緊密相關并且存在時序關系的后繼流程 ?活動：流程是由一系列存在關聯(lián)關系的活動組成，用以完成特定的業(yè)務 ? ? ? ? ? 3 March 2023 | | 40 基于流程的業(yè)務 +IT管理模型 企業(yè)業(yè)務流程有哪些？ ▲ 什么人在執(zhí)行流程？ ▲ 這些流程發(fā)生在什么地方？ 流程的輸入輸出數(shù)據(jù)是什么？ ▲ 有什么應用系統(tǒng)在支持流程？ ▲ ▲ 支持各應用系統(tǒng)的 IT軟硬件環(huán)境是什么？ 通過流程模型整合各種管理要素 3 March 2023 | | 41 基于流程的業(yè)務 +IT管理模型 企業(yè)業(yè)務流程有哪些？ ▲ 什么人在執(zhí)行流程？ ▲ 這些流程發(fā)生在什么地方？ 流程需要什么數(shù)據(jù)支持？ ▲ 有什么應用系統(tǒng)在支持流程？ ▲ ▲ 支持各應用系統(tǒng)的 IT硬件環(huán)境是什么？ 流程產(chǎn)生什么數(shù)據(jù)？ 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務流程 業(yè)務數(shù)據(jù) 系統(tǒng)流程 系統(tǒng)數(shù)據(jù) 依賴關系 3 March 2023 | | 42 基于流程的業(yè)務 +IT管理模型 組織模型 慶安集團供應處生產(chǎn)處經(jīng)營管理處設備工具處技改項目辦質(zhì)量管理處財務處檢驗處 檢測計量處11廠713廠１廠 19廠20廠６廠航空設備研究所31廠21廠 32廠老干部辦18廠總務處40廠3 車間 4 5 車間 住房辦辦公室信息化處后勤服務中心制造工程處技安環(huán)保辦科技研發(fā)管理處組織干部處審計處企業(yè)發(fā)展處團委工會宣傳處紀委監(jiān)察處法制處運輸處倉儲中心檔案館基建處經(jīng)保大隊總經(jīng)理副總經(jīng)理 總工程師 副總工程師市場處 人力資源處集團工作處國際合作處E R P 項目組 M E S 項目組補充組織元素中央零件庫主任中央零件庫保管工庫房統(tǒng)計員倉儲中心主任器材庫倉儲中心高級經(jīng)理倉儲中心中央零件庫 3 March 2023 | | 43 基于流程的業(yè)務 +IT3 號文（草案）采購合同 3 March 2023 | | 44 基于流程的業(yè)務 +IT管理模型 業(yè)務流程模型 研發(fā)與設計計劃與預算生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策發(fā)展規(guī)劃與投資市場與宣傳管理改進與變革送貨或服務財務管理人力資源管理庫存管理信息管理采購管理基礎設施質(zhì)量管理環(huán)境與安全營銷與合作管理流程核心流程支持流程社會/管理層社會/管理層市場/客戶市場/3 號文（草案）年度采購計劃臨時采購計劃定額清單采購計劃流程 3 March 2023 | | 45 基于流程的業(yè)務 +IT管理模型 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型 3 March 2023 | | 46 基于流程的業(yè)務 +IT管理模型 應用系統(tǒng)架構(gòu)圖 3 March 2023 | | 47 基于流程的業(yè)務 +IT管理模型 IT+流程模型 維護代料單需要代料采購編制年度采購計劃修訂采購計劃計劃采購員采購管理原材料代用通知單打印代料單代料單系統(tǒng)審批代料申請通過采購管理計劃采購員 3 March 2023 | | 48 基于流程的業(yè)務 +IT管理模型 業(yè)務不 IT融合的流程模型 流程不 IT依賴關系分析 基于業(yè)務的信息化需求 3 March 2023 | | 49 流程 建模 方法論二 ：層次結(jié)構(gòu) 3 March 2023 | | 50 流程的分層 流程總圖 端到端流程 如：供應鏈、 HR等 主流程，如：采購流程、倉儲流程、配送流程等 子流程，如：物資采購流程、成件采購流程、辦公消耗品采購流程、固定資產(chǎn)采購流程 崗位操作指引：操作手冊 /清單、崗位觃則等 3 March 2023 | | 51 流程的分層 流程區(qū)域 主流程 生產(chǎn)計劃管理 車間計劃管理 工序計劃管理 生產(chǎn)管理 流程總圖 子流程 3 March 2023 | | 52 BPM KEY:由上及下、自下而上，全面貫通 部門級 流程 2 企業(yè)頂層框架 3 職能領域框架 4 崗位級 流程 1 3 March 2023 | | 53 上下對接、優(yōu)化流程、完善體系 部門級 流程 2 企業(yè)頂層框架 3 職能領域框架 4 崗位級 流程 1 流程斷點 管控缺失 3 March 2023 | | 54 流程 建模方法論三：分類結(jié)構(gòu) 3 March 2023 | | 55 流程的分類 戰(zhàn)略流程 ? 管理流程，合規(guī)流程，“做什么”（ What） ? 價值、目標、產(chǎn)品定位、資源配置計劃、基本流程確定和考評政策與原則 運營流程 ? 核心流程，增值流程，“怎么做”（ How） ? 營銷、生產(chǎn)、銷售、儲運、服務管理、質(zhì)量管理、財務管理 支持流程 ? 輔劣流程，監(jiān)控流程“績效評估”（ Performance evaluation） ? 人力資源管理流程、技術(shù)及設施管理流程、質(zhì)量管理流程、財務管理流程、考評管理流程 3 March 2023 | | 56 流程的分類 3 March 2023 | | 57 BPM KEY：核心端到端流程 法兮克福機場的 Air2Air流程體系 3 March 2023 | | 58 端到端：價值驅(qū)動 、 關注協(xié)同 部門 1 子部門 1 子部門 n 部門 n 開始 結(jié)束 以價值為主線，從端到端流程規(guī)角入手，梳理跨組織單元流程，發(fā)現(xiàn)流程問題，支持戰(zhàn)略落地 管理層 操作層 戰(zhàn)略層 3 March 2023 | | 59 構(gòu)建完善的流程管理體系架構(gòu) 優(yōu)化 梳理 執(zhí)行 感謝您的關注！ 演講完畢，謝謝觀看！
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