價(jià)值創(chuàng)造過程--流程的識(shí)別與流程可視化管理-資料下載頁(yè)
2025-02-11 19:55本頁(yè)面
【正文】 ，縮短周期，和減少缺陷發(fā)生和返工機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)如何識(shí)別浪費(fèi)（返工）；；；；；；。列出典型的浪費(fèi)糾正（返工） ●等待； ●庫(kù)存； ●超額生產(chǎn)過剩； ●搬運(yùn)； ●動(dòng)作； ●過度加工。 ●修改圖紙通知銷售評(píng)估效果制定文件包制作草圖呈交客戶客戶要求修改圖紙確認(rèn)客戶收到CAD文件效果確認(rèn)No YesYesNo“ 現(xiàn)狀 ” 流程圖它是過程的基線條件；它是你改善的開始；“ 應(yīng)該 ” 流程圖在改善階段，一旦解決方案已經(jīng)確定 …… ※ 建立新的流程圖新的流程圖顯示改善的工作流程是 …… ※ 更精簡(jiǎn)的步驟； ※ 更少非增值活動(dòng)。“ 理想 ” 流程圖Vision練習(xí) 2流程圖 +流程分析 (30分鐘 ) “8個(gè)步驟 ” ；；，您的目的 是不能遲到，最好不要因早到浪費(fèi)時(shí)間；或者自己再找一個(gè)企業(yè)實(shí)際的例子 .。以流程為基礎(chǔ)建立管理規(guī)范IT 人 /崗位制度資源流程信息顧客以流程為基礎(chǔ)建立管理規(guī)范（數(shù)據(jù)采集重點(diǎn)），觀察執(zhí)行的過程，檢測(cè)結(jié)束點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差予以適時(shí)糾正 持續(xù)改善流程使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升?P ?D?C?A持續(xù)改善1. 培訓(xùn)新規(guī)范要求2. 切換流程3. 執(zhí)行新流程1. 檢測(cè)執(zhí)行情況2. 查找存在的問題3. 衡量流程結(jié)果1. 分析問題的原因2. 審視流程環(huán)節(jié)增值性3. 針對(duì)缺陷設(shè)計(jì)新的流程1. 做出改善計(jì)劃2. 做好流程切換準(zhǔn)備現(xiàn)狀差距 =差距期望的高度期望 現(xiàn)狀 轉(zhuǎn)變，如果不能從現(xiàn)在開始，我們永遠(yuǎn)處于現(xiàn)在的水平。 轉(zhuǎn)變，如果不能被堅(jiān)持，最后仍將恢復(fù)原狀。
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