10章特殊員工群體的薪酬管理(ppt40頁)-資料下載頁
2025-02-09 18:14本頁面
【正文】 酬結(jié)構(gòu)與母國同事始終具有一定的可比性。 ? 在這種方法下，員工的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和購買力基本上不會(huì)受到什么損失，同時(shí)還可以確保員工在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)最大限度的流動(dòng)性。 幾種不同的外派員工薪酬確定方式 定價(jià)方式 適用對象 優(yōu)勢 劣勢 談判法 ?在特殊情況下 ?外派人員較少的組織 ?比較簡單 ?外派員工人數(shù)增加以后，操作難度會(huì)加大 當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法 ?長期性的外派任務(wù) ?初級(jí)外派員工 ?管理簡便 ?保持和當(dāng)?shù)貑T工之間的公平性 ?外派員工的經(jīng)濟(jì)狀況與當(dāng)?shù)貑T工之間本為就存在較大的差異 定價(jià)方式 適用對象 優(yōu)勢 劣勢 平衡定價(jià)法 ?有經(jīng)驗(yàn)的中高層管理員工 ?保持與國內(nèi)同事之間的平衡 ?便于員工在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)和重新返回 ?管理起來難度較大； ?會(huì)形成一種既得的享受資格 ?會(huì)侵蝕外派員工經(jīng)濟(jì)收入 一次性支付法 ?只執(zhí)行短期任務(wù)（少于三年）并且會(huì)回國的外派員工 ?比平衡定價(jià)法更有利于保持與國內(nèi)同事之間的平衡 ?不會(huì)侵蝕外派員工的經(jīng)濟(jì)收入 ?匯率的變動(dòng)使得其無法適用于所有的外派人員，只能適用于相當(dāng)短期的外派任務(wù) 定價(jià)方式 適用對象 優(yōu)勢 劣勢 自助餐法 ?高層外派員工 ?相對基本薪酬來說總體收入比較高的外派員工 ?比其他做法的成本有效性更高 ?很難適應(yīng)那些需求各異的傳統(tǒng)外派員工的需要 外派員工的薪酬構(gòu)成 ? 基本薪酬 ? 獎(jiǎng)金 ? 補(bǔ)貼 ? 福利 （四）管理人員的薪酬 ? 基層管理人員 ? 高層管理人員 高層管理人員薪酬構(gòu)成 ? 基本薪酬 ? 短期獎(jiǎng)金 ? 長期獎(jiǎng)金 ? 福利和服務(wù) 高層管理人員薪酬 ? 將高層管理人員的薪酬和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起 ? 確定正確的績效評價(jià)方法 ? 實(shí)現(xiàn)高層管理人員和股東之間的平衡 ? 更好地支持企業(yè)文化 基層管理者的薪酬 ? 基本薪酬 ? 短期獎(jiǎng)金 ? 長期獎(jiǎng)金 ? 福利與服務(wù) 演講完畢，謝謝觀看！
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