第四章5s與可視化2-資料下載頁
2025-02-08 19:03本頁面
【正文】 出現(xiàn)了從來沒有出現(xiàn)過的不良 ? （ 5） 材料、設(shè)備出現(xiàn)與平時不一樣的狀態(tài) ? (6) 發(fā)現(xiàn)外觀、光澤等異常。 ? (7) 出現(xiàn)怪聲音、異味等。 ? 處理異常的規(guī)則 ? （ 1） 停止作業(yè) ? （ 2） 向上級報告 ? （ 3） 等待指示 ? (4) 完成處理異常后，根據(jù)指示重新作業(yè)，實施首件產(chǎn)品確認 可視化管理的中級水平 ? 可視化管理的中級水平 是對目前情況作出判斷并迅速采取行動。 ? 在以下情況下須采取行動： ? 出現(xiàn)安全問題；出現(xiàn)品質(zhì)問題時 。生產(chǎn)計劃沒有完成時；出現(xiàn)異常時。 ? 要進行迅速的判斷必須有明確的目標、明確的品質(zhì)基準，否則無從談起 。 ? 可視化管理的最高水平 ? 可視化管理的最高水平 是企業(yè)有明確的發(fā)展遠景、中長短期的發(fā)展計劃、具體戰(zhàn)略目標及實施戰(zhàn)略，有對課題的清新認識和解決計劃。通過對這些項目的可視化管理，能使員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標。 單元 10 5S和可視化管理的區(qū)別 ? 區(qū)別： ? （ 1） 5S是可視化管理的基礎(chǔ)，沒有 5S就沒有可視化。 ? （ 2） 可視化管理是在整理、整頓的基礎(chǔ)上增加一些新內(nèi)容的標識，如，什么物品、保管期限、負責人等。 ? （ 3） 可視化管理進一步推動 5S的進行，如，到了保管期限卻還沒有處理，一看就一目了然；庫存超過最大量，引發(fā)出必須進行庫存控制的信號。 單元 10 5S和可視化管理的區(qū)別 5S和可視化管理的具體區(qū)別見表 47 單元 12 管理板 ? 管理板的作用 ? （ 1） 管理板是企業(yè)或部門為了貫徹方針、目標與員工進行溝通的一種形式。 ? （ 2） 管理板是為了達到企業(yè)的目標各部門進行的目標細化。 ? （ 3）管理板是對目標實現(xiàn)過程的一種跟蹤，目標的過程管理是達到目標的必要條件。 ? （ 4） 管理數(shù)據(jù)的共享，能喚起員工主人翁的意識，從而激起其工作的積極性。 單元 12 管理板 ? 管理板的種類 ? 方針、目標管理板：部門目標細分及達成情況管理 ? 生產(chǎn)進度管理板： 日、月生產(chǎn)計劃及達成情況管理，包括未達成的原因。 ? 現(xiàn)場改善管理板：各 QC小組現(xiàn)場改善課題、目標達成情況管理 ? 生產(chǎn)線管理板 :各生產(chǎn)線階段品質(zhì)、效率目標的揭示 ? 其他管理板：安全、環(huán)保等方面 Thank You!
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