第四章5s與可視化2-資料下載頁(yè)
2025-02-08 19:03本頁(yè)面
【正文】 出現(xiàn)了從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的不良 ? （ 5） 材料、設(shè)備出現(xiàn)與平時(shí)不一樣的狀態(tài) ? (6) 發(fā)現(xiàn)外觀、光澤等異常。 ? (7) 出現(xiàn)怪聲音、異味等。 ? 處理異常的規(guī)則 ? （ 1） 停止作業(yè) ? （ 2） 向上級(jí)報(bào)告 ? （ 3） 等待指示 ? (4) 完成處理異常后，根據(jù)指示重新作業(yè)，實(shí)施首件產(chǎn)品確認(rèn) 可視化管理的中級(jí)水平 ? 可視化管理的中級(jí)水平 是對(duì)目前情況作出判斷并迅速采取行動(dòng)。 ? 在以下情況下須采取行動(dòng)： ? 出現(xiàn)安全問(wèn)題；出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題時(shí) 。生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有完成時(shí)；出現(xiàn)異常時(shí)。 ? 要進(jìn)行迅速的判斷必須有明確的目標(biāo)、明確的品質(zhì)基準(zhǔn)，否則無(wú)從談起 。 ? 可視化管理的最高水平 ? 可視化管理的最高水平 是企業(yè)有明確的發(fā)展遠(yuǎn)景、中長(zhǎng)短期的發(fā)展計(jì)劃、具體戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)略，有對(duì)課題的清新認(rèn)識(shí)和解決計(jì)劃。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的可視化管理，能使員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 單元 10 5S和可視化管理的區(qū)別 ? 區(qū)別： ? （ 1） 5S是可視化管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有 5S就沒(méi)有可視化。 ? （ 2） 可視化管理是在整理、整頓的基礎(chǔ)上增加一些新內(nèi)容的標(biāo)識(shí)，如，什么物品、保管期限、負(fù)責(zé)人等。 ? （ 3） 可視化管理進(jìn)一步推動(dòng) 5S的進(jìn)行，如，到了保管期限卻還沒(méi)有處理，一看就一目了然；庫(kù)存超過(guò)最大量，引發(fā)出必須進(jìn)行庫(kù)存控制的信號(hào)。 單元 10 5S和可視化管理的區(qū)別 5S和可視化管理的具體區(qū)別見(jiàn)表 47 單元 12 管理板 ? 管理板的作用 ? （ 1） 管理板是企業(yè)或部門為了貫徹方針、目標(biāo)與員工進(jìn)行溝通的一種形式。 ? （ 2） 管理板是為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)各部門進(jìn)行的目標(biāo)細(xì)化。 ? （ 3）管理板是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的一種跟蹤，目標(biāo)的過(guò)程管理是達(dá)到目標(biāo)的必要條件。 ? （ 4） 管理數(shù)據(jù)的共享，能喚起員工主人翁的意識(shí)，從而激起其工作的積極性。 單元 12 管理板 ? 管理板的種類 ? 方針、目標(biāo)管理板：部門目標(biāo)細(xì)分及達(dá)成情況管理 ? 生產(chǎn)進(jìn)度管理板： 日、月生產(chǎn)計(jì)劃及達(dá)成情況管理，包括未達(dá)成的原因。 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善管理板：各 QC小組現(xiàn)場(chǎng)改善課題、目標(biāo)達(dá)成情況管理 ? 生產(chǎn)線管理板 :各生產(chǎn)線階段品質(zhì)、效率目標(biāo)的揭示 ? 其他管理板：安全、環(huán)保等方面 Thank You!
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