google的領導哲學-資料下載頁
2025-02-08 13:17本頁面
【正文】 的組織中如何發(fā)展 。 持這項理論性觀點的學者假設，人類在本質上就是有向上動機的動物，也假設組織在本質上是結構井然、受嚴密控制的。根據(jù)這些學者的看法， 領導就是要調(diào)整組織的限制，以提供個人自由度，讓個人完全發(fā)揮潛能、為組織貢獻所長。 領導不是控制人的行動，而是影響人的靈魂。費爾洪相信領導即是在與他人連結。此外，「當領導者願意關懷一個人的全體外，也必須將靈性的關懷納入他們的做法 …… 新世紀的領導者必須注重自我提升，也積極為之，然後幫助跟隨者建立這些連結?！?一個領導者的能力，是從他對組織文化、習俗、價值和傳統(tǒng)的知識衍生出來的。 「如果到史丹佛大學的電腦研究室，會發(fā)現(xiàn)一個辦公室內(nèi)只容納 2～ 4個人，跟我們很像，因為我們過去就是從那裡出身，我們知道那是很有生產(chǎn)力的環(huán)境，」 Google執(zhí)行長施密特說。 這部分由 Google對員工的自由度便可以看出「人本理論」和「靈性領導」。在 Google工程師辦公空間中，沒有隔間屏風，取而代之的是一個個白壁紅頂、看似現(xiàn)代蒙古包的帳篷。這種帳篷式辦公室可以隨拆隨搭，正符合 Google一直都以 2～ 3位工程師隨專案編組的小團隊模式，開發(fā)新產(chǎn)品。 THE END 演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1