某公司年終總結行政報告-資料下載頁
2025-02-08 10:30本頁面
【正文】 持，使一線員工和部分困難員工確切感受到了公司的關心和用心。 上半年的行政工作總結共分十個部分 一、 08年上半年度經(jīng)濟指標完成情況； 二、針對房產(chǎn)資源不斷挖潛， 確保企業(yè)持續(xù)升值能力； 三、堅持拓展開發(fā)延伸服務， 超額完成預定創(chuàng)收計劃； 四、按期完成項目改建工程， 確保園區(qū)功能正常運行； 五、修改完善公司內(nèi)控規(guī)定， 全面推行行政問責制度： 六、進一步強化三體系建設， 加強督查實施全面培訓； 七、安全管理工作常抓不懈， 檢查和整改更加細致化； 八、依法及時修訂勞資制度， 嚴格調(diào)控企業(yè)人工成本； 九、企業(yè)文化建設促進和諧， 提倡快樂工作增強凝聚； 十、上半年工作中存在不足。 （一）總部 （二）區(qū)域、分部 第二部分 年度下半年度行政工作要點 在主營收入要繼續(xù)挖潛，努力爭取超額完成全年 100萬元的提租計劃； 抓緊現(xiàn)金流量的管理，保證資金的回籠和安全； 深化和拓展延伸服務項目，通過合理調(diào)配人力資源，開辟延伸服務渠道，采取靈活、激勵的分配機制，增加創(chuàng)收收入； 合理、有效地控制期間費用支出，力爭全年目標下降 5%； ? 我們將期間費用目標細分到月度，并進行有效控制 ? 對委外修理費用加強管控，盡力能自行修理減低費用 ? 以西門子節(jié)能模式，開展在能源等方面的降本增效工作 形成各自特色典范，建立分層次的星級標準服務細則， 建立公司的餐飲服務運行體系和操作網(wǎng)絡，逐步作大作強公司的餐飲業(yè)務； 探索和學習先進的綠化管理和經(jīng)營，為綠化管理走向市場化創(chuàng)造條件。 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 計劃財務部 副總經(jīng)理 運行服務部 總經(jīng)理助理 品質(zhì)培訓部 技術總監(jiān) 實業(yè) 副總經(jīng)理 總 經(jīng) 理 通過培訓使績效考核思想深入全體員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識； 結合崗位實際進行工作分析，制定出切實可行的考核標準； 通過績效獎金、職務晉升等，使價值評價體系真正成為價值創(chuàng)造與價值分配體系的中介； 通過績效考核結果應用的手段調(diào)節(jié)，形成有效的人力資源管理機制； 通過考核評審委員會，對考核流程的過程加強監(jiān)督指導。 今年下半年，公司將繼續(xù)推進對工作檢查的細節(jié)追溯，努力糾正一些不良習慣，做到每項工作布臵、執(zhí)行、檢查、反饋、總結的整體過程科學循環(huán)。 企業(yè)文化應以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中形成一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使企業(yè)和員工之間形成強大的凝聚力和向心力。 下半年，奧運會和殘奧會的相繼舉辦，安全穩(wěn)定的工作任務特別繁重，我們要按照中央、市委市府和廣電集團、廣電信息的要求，要采取切實措施，堅決維護公司所屬區(qū)域的工作秩序，嚴格遵守奧運期間的一些安保規(guī)定，全力以赴，確保在奧運特殊期間的安全和穩(wěn)定工作。 年 度 工 會 工 作 匯 報 干 部 發(fā) 言： 開 拓 進 取、做 大 做 強 發(fā)言人 干 部 發(fā) 言： 增強服務意識，提高服務質(zhì)量 發(fā)言人： 干 部 發(fā) 言： 加 強 服 務，規(guī) 范 管 理 職代會暨干部大會 感謝您的關注
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