品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)咨詢報告范例(酒類行業(yè))ppt39頁-資料下載頁
2025-02-06 21:32本頁面
【正文】 （老金威） （金威特制） （夜場啤酒） （健康型） ?重新設計產(chǎn)品標識和包裝 ?實施工藝調(diào)整降低成本 ?提高深圳以外地區(qū)的鋪貨率 ?設計明確定位的廣告宣傳，加大營銷力度 ?產(chǎn)品標識刷新 ?設計、推出新定位廣告宣傳 ?產(chǎn)品標識定位 ?制定廣告宣傳方案 ?產(chǎn)品開發(fā)測試 ?產(chǎn)品營銷方案細化 ?產(chǎn)品開發(fā)、測試 ?產(chǎn)品營銷方案細化 XX啤酒品牌戰(zhàn)略實施工作計劃 – 夜場時尚型（一號啤酒） 主要活動 產(chǎn)品開發(fā)測試 ? 確定產(chǎn)品概念及目標消費群 ? 制定產(chǎn)品開發(fā)要求和開發(fā)進度 ? 產(chǎn)品初步開發(fā)設計（包裝，形象，標識等） ? 產(chǎn)品口味設計及測試 ? 產(chǎn)品設計調(diào)整和規(guī)模生產(chǎn) 產(chǎn)品營銷方案設計 ? 細化產(chǎn)品定位 ? 制定產(chǎn)品價格 ? 聘請專業(yè)公司設計廣告方案 ? 制定渠道方案 三月 四月 五月 六月 七月 八月 負責人 市場部 市場部 市場部 市場部 市場部；生產(chǎn)副總 市場部 市場部 市場部 銷售部 九月 XX啤酒品牌戰(zhàn)略實施工作計劃 – 夜場時尚型（一號啤酒） 主要活動 產(chǎn)品推廣測試 ? 選擇試點場合 ? 實行試點推廣 ? 總結(jié)試點經(jīng)驗 全面推廣 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 負責人 銷售部 銷售部 銷售部 營銷公司負責人 XX啤酒品牌戰(zhàn)略實施工作計劃 – （二號啤酒） 主要活動 產(chǎn)品標識定位 ? 設計標識改進方案 ? 小規(guī)模消費者測試 ? 選定產(chǎn)品標識 加大廣告宣傳 三月 四月 五月 六月 七月 八月 負責人 ? 設計廣告方案 ? 選擇成功人士做產(chǎn)品代言人 ? 推出產(chǎn)品廣告 產(chǎn)品經(jīng)理 市場部 市場部 市場部 市場部 市場部 XX啤酒品牌戰(zhàn)略實施工作計劃 – （五號啤酒） 主要活動 產(chǎn)品重新設計 ? 細化老金威應傳遞的信息 ? 設計產(chǎn)品標識 ? 進行消費者測試，收集對包裝的意見 ? 刷新普通金威標識 產(chǎn)品定價 ? 收集深圳地區(qū)市場信息 ? 預算不同價格水平下的經(jīng)濟效益 ? 制定新價格 二月 三月 四月 五月 六月 七月 負責人 八月 市場部 市場部 市場部 營銷公司負責人 市場部 市場部 營銷公司負責人 XX啤酒品牌戰(zhàn)略實施工作計劃 – （五號啤酒） 主要活動 廣告宣傳推廣 ? 設計廣告方案 ? 設計促銷方案 ? 在深圳全面推廣新金威廣告 渠道調(diào)整 負責人 ? 加大在深圳地區(qū)的鋪貨率及壓貨力度 ? 制定老金威在深圳以外地區(qū)收縮方案 ? 調(diào)整深圳以外經(jīng)銷商產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營條款 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 市場部 市場部 營銷公司負責人 銷售部 市場部；銷售部 銷售部 XX啤酒品牌戰(zhàn)略實施工作計劃 – （六號啤酒） 主要活動 確定調(diào)整方案 ? 確定地域（如關(guān)內(nèi)、關(guān)外） ? 確定銜接方案 ? 推出新“綠金威” 產(chǎn)品重新定價和工藝調(diào)整 負責人 ? 制定產(chǎn)品目標定價和利潤預期 ? 分析尋找降本潛力 ? 調(diào)整生產(chǎn)工藝，制造大眾型產(chǎn)品 產(chǎn)品標識重新 設計 ? 設計產(chǎn)品標識和包裝 ? 消費者測試 ? 確定產(chǎn)品外觀設計 二月 三月 四月 五月 六月 七月 市場部 市場部；產(chǎn)品經(jīng)理 營銷公司負責人 營銷公司負責人 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)副總 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 市場部 XX啤酒品牌戰(zhàn)略實施工作計劃 – （六號啤酒） 主要活動 產(chǎn)品宣傳推廣 ? 設計廣告促銷方案 ? 推出廣告宣傳 渠道擴張 負責人 ? 加大對廣州及江門等地區(qū)的渠道建設 ? 修改東莞現(xiàn)有經(jīng)銷商政策 ? 管控綠金威流入深圳的途徑 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 市場部 市場部 銷售 4區(qū) 銷售 2區(qū) 深圳及相關(guān)區(qū)經(jīng)理 對于非核心產(chǎn)品， XX應通過逐步整合的方式降低轉(zhuǎn)換成本 迅速收縮 供討論 逐步轉(zhuǎn)換 形成核心 主要舉措 近期 36個月 612個月 ? 根據(jù)現(xiàn)有銷售數(shù)量進行產(chǎn)品篩選，迅速停止部分銷量小的產(chǎn)品生產(chǎn) ? 根據(jù)各項非核心產(chǎn)品自身的市場前景以及與核心產(chǎn)品的重復性 /沖突性進行篩選，明確應退出的產(chǎn)品線 ? 設計過渡方案，確保產(chǎn)品的平衡退出和整體銷售的穩(wěn)定 ? 積極拓展核心的產(chǎn)品銷售 ? 形成金威核心產(chǎn)品系列，完成產(chǎn)品線整合 調(diào)整口種 ? 金香 ? 貴族系列 ? XX330等 ? 特制 640 ? 8度超爽等 ? 新春等 調(diào)整后產(chǎn)品線廣度 ? 18 ? ~15 ? ~
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