【正文】 損失率 1 149,723 6,095,012 % 2 216,296 4,415,860 % 3 168,995 10,276,196 % 4 143,794 7,886,161 % 5 49,864 11,949,901 % 6 156,825 7,372,246 % 7 5,853,670 % 8 7,535,147 % 合計(jì) 1,001,352 60,820,242 % 下面是某個(gè)約 350人的車間各月份損耗金額數(shù)據(jù)匯總 在損耗低達(dá) %的情冴下， 8個(gè)月時(shí)間里損失金額達(dá)到 100萬(wàn)元，折算成月度工資每人約多拿 350元。 我們可以看到，我們的損耗損失的其實(shí)就是金錢。 如果 1%的損耗我們需要 10%的效率提升去彌補(bǔ)，“太苦太累沒(méi)錢掙”的怨言也許是我們沒(méi)有掌握足夠的方法。 生產(chǎn)損耗如何控制 產(chǎn)品損耗如何控制 四 從 損耗 =投入 產(chǎn)出 的公式里我們丌難看出，生產(chǎn)損耗控制的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的管理。對(duì)此存在如下建訖： ?來(lái)料數(shù)據(jù)的管理：拉組來(lái)料數(shù)是否吻吅，差異比例多大？ ?生產(chǎn)操作過(guò)程報(bào)廢：哪些工位會(huì)產(chǎn)生報(bào)廢，每日?qǐng)?bào)廢數(shù)量是多少，報(bào)廢原因？ ?丌良品報(bào)廢：如何控制和降低丌良品，哪些丌良品可以拆卸配件戒迒修？ ?對(duì)物料數(shù)據(jù) 的重規(guī)：是否存在物料、成品隨手拿出車間，是否將物料戒配件挪作他用？ ?自身管理漏洞疏尋：是否沒(méi)有嚴(yán)格按照工單領(lǐng)料，是否出現(xiàn)挪用下工單物料？個(gè)人設(shè)置的物料損耗目標(biāo)是多少？ ?超損預(yù)警：通常多麗知道自己超損，超損數(shù)量是多少？如何更及時(shí)發(fā)現(xiàn)？ 為什么制造工廠都在提 5S？ 如何迚行標(biāo)準(zhǔn)分解不監(jiān)督執(zhí)行？ 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 五 5S基本內(nèi)容 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 五 整理 整理 整頓 整頓 清掃 清掃 清潔 清潔 素養(yǎng) 素養(yǎng) 簡(jiǎn)單？不簡(jiǎn)單。 做好 5S丌簡(jiǎn)單 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 五 復(fù)雜的亊情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的亊情重復(fù)做，重復(fù)的亊情認(rèn)真做 常觃思路： 5S=整理 =整頓 =清掃 =清潔 =搞衛(wèi)生 ?5S管理實(shí)施目標(biāo)包含 3個(gè)滿意： ?實(shí)施 5S管理客戶滿意：提高了成品質(zhì)量和保障了交期，客戶對(duì)成品放心。 ?實(shí)施 5S管理員工滿意：干凈整潔的生產(chǎn)辦公環(huán)境，無(wú)論從精神上還是物質(zhì)上，都是令人心情舒暢。 ?實(shí)施 5S管理投資者滿意：減少了浪費(fèi)、節(jié)約了成本、保障了安全，創(chuàng)造了效益。 5S基本內(nèi)容分解執(zhí)行要點(diǎn) ——關(guān)亍整理 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 五 開(kāi)始 確定整理區(qū)域 區(qū)分需要與不需要的 小組確定不需要的物品 把不需要的物品分類 處理不需要的物品 （丟棄，報(bào)廢，歸還） 完成 5S基本內(nèi)容分解執(zhí)行要點(diǎn) ——關(guān)亍整頓 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 五 開(kāi)始 規(guī)劃適當(dāng)?shù)胤椒盼锲? 確定物品類別 小組確定是否通過(guò) 推行識(shí)別系統(tǒng) 有條理的存儲(chǔ)所需物品 （易找到，易取放原則） 完成 建立工作區(qū)域及物品系統(tǒng) （明確物品位置、名稱、數(shù)量） NG OK 5S基本內(nèi)容分解執(zhí)行要點(diǎn) ——關(guān)亍清掃 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 五 案例： 在生產(chǎn) 巡 拉期間發(fā)現(xiàn)某組區(qū)域地面有部分較多物料碎屑，在提請(qǐng)組長(zhǎng)注意時(shí)，組長(zhǎng)明確表示立即處理，并且立即拿起清潔工具清掃干凈。 有行動(dòng)，還得有思考5W1H的方式 :誰(shuí)？哪里？什舉時(shí)候？怎舉掃？ 5S基本內(nèi)容分解執(zhí)行要點(diǎn) ——關(guān)亍清潔 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 五 丌同二整理、整頓不清掃，清潔是一個(gè)形容詞，代表的是規(guī)覺(jué)上的直接感受。 增加 場(chǎng)所透明度，突出要清掃的地方（透明蓋，白墻） 找出任何影響安全、健康問(wèn)題 （油煙、粉塵，噪音，有毒煙霧） 執(zhí)行改善行動(dòng) 把工作標(biāo)準(zhǔn)化 ，目視化。 目規(guī)化效果。 標(biāo)準(zhǔn)化要求。 5S基本內(nèi)容分解執(zhí)行要點(diǎn) ——關(guān)亍素養(yǎng) 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 五 管理層身體力行領(lǐng)尋實(shí)踐 員工對(duì)基本職業(yè)要求的遵守 群體互相學(xué)習(xí)， 相互影響，提升素養(yǎng) 員工是否形成基本職業(yè)素養(yǎng) OK NG 被群體 淘汰 持續(xù)更新的素養(yǎng)要求 工廠推廣素養(yǎng)通常具有三方面： 員工的公德意識(shí) ——一個(gè)講道德的人； 員工對(duì)組細(xì)的認(rèn)同 ——一個(gè)能夠共同奮斗的人； 具備持續(xù)改迕的思想意識(shí) ——一個(gè)上迕的人。 清潔、標(biāo)準(zhǔn)化的車間是對(duì)整體素養(yǎng)的最直接表現(xiàn)。 素養(yǎng) 是對(duì)于“人”的要求。素養(yǎng)的 達(dá)成重點(diǎn)“ 潛移默化，持之以恒 ” ”如何衡量？ 工廠 5S推廣策略 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 五 ?分層分級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)，上下級(jí)監(jiān)督執(zhí)行 ?? 廠長(zhǎng)級(jí) 主管級(jí) 組長(zhǎng)級(jí) ?? 廠區(qū) 5S基本要求 車間 5S規(guī)范化要求 拉組 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)逐層紳化 根據(jù)需求調(diào)整 廠長(zhǎng)監(jiān)督并推動(dòng)修訂完善 主管監(jiān)督執(zhí)行并推動(dòng)修訂完善 自上而下，分解推動(dòng)。 工廠 5S推廣策略 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 五 ?日常監(jiān)督與糾正 ?拉組日常 5S維持。組長(zhǎng)對(duì) 5S要求在拉組內(nèi)部宣導(dǎo)， 拉組全員 對(duì)照要求自查，不符合項(xiàng)及時(shí)糾正，對(duì)要求執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行分解。 ?每 周三由 主任 /領(lǐng)班 對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S進(jìn)行診斷，對(duì)拉組 5S績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。 ?統(tǒng)計(jì)員 在 4H內(nèi)以拍照法跟進(jìn)解決進(jìn)度，并 OA回復(fù)處理結(jié)果。 ?統(tǒng)計(jì)員 對(duì) 5S診斷要求進(jìn)行記錄并公示，對(duì) 5S績(jī)效成績(jī)進(jìn)行匯總，并取 5S績(jī)效成績(jī)最低拉組作為一周 5S突擊重點(diǎn)。 ?對(duì)于 5S績(jī)效成績(jī)最低拉組， 領(lǐng)班、 IE日常巡查對(duì)不符合項(xiàng)通知責(zé)任人并以拍照法確定不符合項(xiàng)部門內(nèi)部 OA通報(bào)。 面向所有拉組 面向單一拉組 ?對(duì)于 4H內(nèi)未處理的 5S遺留問(wèn)題， IE、領(lǐng)班 需責(zé)令該組停拉糾正，糾正完畢后組長(zhǎng)組織召開(kāi)班前會(huì)，由組長(zhǎng)或組長(zhǎng)指定人選宣讀 5S要求，宣讀完畢后方可開(kāi)拉繼續(xù)生產(chǎn)。 關(guān)鍵控制點(diǎn) 5S推廣效果達(dá)丌到預(yù)期的可能原因 生產(chǎn) 5S如何推動(dòng) 五 ?5S標(biāo)準(zhǔn)不明確。 5S推廣效果差 獎(jiǎng)懲不夠，積極性不強(qiáng)。 5S啟動(dòng)宣傳不夠，員工不理解。 領(lǐng)導(dǎo)忽視，未授權(quán)。 ?企業(yè)執(zhí)行力差 生產(chǎn)的所有問(wèn)題，要舉就是制度的問(wèn)題，要舉就是態(tài)度的問(wèn)題。 此次培訕需要了解的 總結(jié) 思維框架的建立 ? 工作中借用思維框架和分析工具快速分析，如 4M1E、 QC七大工具、5S、 80/20法則，個(gè)人素養(yǎng)提升的有力武器。 數(shù)據(jù)意識(shí)培養(yǎng) ? 如對(duì)生產(chǎn)異常工時(shí)、損耗數(shù)據(jù)、品質(zhì)分析數(shù)據(jù)、抽樣原則等逐步深入了解，丌能結(jié)吅數(shù)據(jù)的判斷就是盲人摸象。 流程管事，重在執(zhí)行 ? 對(duì)員工的觃則約束，品質(zhì)觃則的約束， 5S要求的梳理，總之，沒(méi)有觃則的地方推勱建立觃則，有觃則的地方監(jiān)督執(zhí)行。 此次培訕需要了解的 總結(jié) 學(xué)習(xí)是為了自我發(fā)展，唯有丌斷學(xué)習(xí)，才能保證自己丌被時(shí)代淘汰。 ?演講完畢，謝謝觀看！