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2025-02-05 16:39本頁面
【正文】 激勵(lì)作用。 ? 根據(jù)不同的崗位、工作性質(zhì)甚至個(gè)別人員，自定義不同的薪資項(xiàng)目及薪資方案，做到因職定薪 ? 相同薪資項(xiàng)目可以根據(jù)不同薪資方案設(shè)定不同的投?；鶖?shù)、基率等 ? 獎(jiǎng)懲單自動(dòng)生成薪資項(xiàng)目異動(dòng)單，自動(dòng)與薪資掛鉤 ? 計(jì)件薪資方案，與生產(chǎn)報(bào)工一體結(jié)合，無需任何工作量，具有高激勵(lì)方案的計(jì)件階梯單價(jià)、獎(jiǎng)懲階梯、累積工作量及績效獎(jiǎng)金等 (個(gè)人 /集體計(jì)件、采取定時(shí)定量的計(jì)件管理、計(jì)時(shí)工資 ) 薪資方案 ?系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)實(shí)發(fā)工資 薪資異動(dòng) 保險(xiǎn)作業(yè) 可通過公式設(shè)置平均薪資及保險(xiǎn)繳交基數(shù)； 獎(jiǎng)懲作業(yè) 人員資料中可查詢?nèi)藛T的獎(jiǎng)懲狀況 薪資條發(fā)送功能 計(jì)件單價(jià)設(shè)置 計(jì)件薪資確認(rèn)與生產(chǎn)結(jié)合 可直接從生管系統(tǒng)中導(dǎo)入員工的生產(chǎn)工時(shí) 用 才 ? 日?？记诠芾? ? 員工績效考核 ? 職務(wù)異動(dòng) ? 員工薪酬管理 ? 客戶評估管理 ? 全員參與的人力資源管理 客戶評估管理 ?勞動(dòng)法因素與客戶因素 ?考勤記錄與薪資記錄的客戶評估管理 ?客戶評估解決方案 客戶評估系統(tǒng) 全員參與的人力資源管理 ?“人性化 ”的人力資源管理要如何去體現(xiàn)與執(zhí)行 ? ?各部門主管如何參與到人力資源管理中 ? ?人力資源管理要怎樣才能實(shí)現(xiàn)真正的全員參與 ? ?化的經(jīng)理平臺(tái) ? 人力資源相關(guān)信息的查閱與審批 (請假 \加班等的審批作業(yè) ) ?化的員工自助平臺(tái) ? 員工個(gè)人相關(guān)信息的查閱 (請假 \加班 \休假等 )。 ? 員工個(gè)人自主加班 \請假 \培訓(xùn)等的申請作業(yè) 。 留 才 留 才 ? 員工福利管理 ? 知人善用 ? 員工關(guān)懷 員工福利 ? 新勞動(dòng)法國家法定年假，在增加員工福利的同時(shí)也大大增加企業(yè)用人成本，用工結(jié)束未休完年假按 3倍工資補(bǔ)償，稍有疏漏將造成企業(yè)更大損失 ? 人性化管理需要考慮員工實(shí)際情況給與最適合的哺乳假，但考勤管理成為大難題 ? 國家為給老百姓福利，年終獎(jiǎng)也可以分?jǐn)偟礁髟碌挚蹅€(gè)稅了，但這卻忙壞了專員 ? 為什么公司一些員工福利活動(dòng)，經(jīng)常是參與人氣不旺，員工反響并不好，公司花了錢卻得不到效果 ?定期運(yùn)行員工年假余假報(bào)表；強(qiáng)制請假必須先休年假 ?自定義休息區(qū)間的哺乳假，讓制度更加人性化，產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等自定義假別 ?專項(xiàng)年終獎(jiǎng)個(gè)稅管理方案 ?通過公司員工的個(gè)人興趣愛好分析，組織人氣最高的相關(guān)活動(dòng) 年假管理 留 才 ? 員工福利管理 ? 知人善用 ? 員工關(guān)懷 知人善用 ? 企業(yè)只有不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)不斷良性運(yùn)營，才是真正意義的“留才”。但如何做到不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)？ ? 不同的人因性格、血型、身體條件不同，適合不同的崗位，如何做到適人適崗？ ? 不同的員工因自身特質(zhì)不同，擅長于不同的崗位，如何做到適人適崗？ ?崗位人力成本分析、人力資源狀況分析（學(xué)歷、年齡、性別、地域、血型 …）、直接人力與間接人力比 … ?應(yīng)用人才測評，記錄測評結(jié)果，作為后續(xù)企業(yè)崗位用人分析條件 ?員工產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析、良率分析 人力資源分析 留 才 ? 員工福利管理 ? 知人善用 ? 員工關(guān)懷 員工關(guān)懷 ?真正的關(guān)懷不是等到員工要離職時(shí)才來做，而必須要貫徹于日常工作中 ?生日祝賀、提醒 ?員工結(jié)婚紀(jì)念日祝賀等重要日子祝賀 ?入職滿百日、千日賀詞關(guān)懷 ?勞動(dòng)合同的到期提醒、續(xù)簽、變更、解除、終止管理 ?員工心得情懷的發(fā)表與關(guān)注 ?員工活動(dòng)的舉辦、事后宣傳、交流 員工關(guān)懷 可增加其他提醒信息 合同管理 合同管理 信息化建設(shè)的實(shí)施路徑 信息化建設(shè)的意義 ?讓電腦做電腦可以做到的事！ ?讓人只做電腦無法取代的規(guī)劃與決策的事！ 信息化建設(shè)的兩個(gè)階段 ? 第一階段：解決基礎(chǔ)事務(wù)工作 ? 需要將工作者從繁瑣的事務(wù)工作中解放出來；解決的核心是靠專業(yè)的軟件來支持； ? 第二階段：實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)工作 ? 需要促進(jìn)企業(yè)的人力資源開發(fā)，讓傳統(tǒng)的“人事部”真正成為“人力資源部”，解決的核心是需要工作者通過獲取企業(yè)人力資源各項(xiàng)準(zhǔn)確的、多維度信息，從而以創(chuàng)造性思維的思考來完成；
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