【導(dǎo)讀】正太集團(tuán)萬(wàn)科城項(xiàng)目部創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃,了較為全面的論述。極發(fā)揚(yáng)正太集團(tuán)企業(yè)精神。對(duì)創(chuàng)建安全文明工地負(fù)指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、監(jiān)督實(shí)施的責(zé)任。明工地管理，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。

　　

【正文】 晚間作業(yè) 不 超過(guò) 22時(shí)，早晨作業(yè)不早于 6 時(shí)，特殊情況連續(xù)作業(yè)（夜間施工），應(yīng)盡量減少噪聲。 c. 易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成。減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的機(jī)械設(shè)備。 d. 施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪音機(jī)械如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等，施工作業(yè)盡量放在封閉的機(jī)械棚內(nèi)；或在白天施工，以致不影響工人與居民正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 45頁(yè) 共 61頁(yè) 的休息時(shí)間。 環(huán)境保護(hù)的檢查工作。 每天由 工地管理人員，班組長(zhǎng)每天進(jìn)行檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時(shí)指出整改。項(xiàng)目部進(jìn)行每月兩次的檢查，在檢查中，對(duì)于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采取“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）予以整改，落實(shí)后及時(shí)做好復(fù)檢工作。 Ⅴ .工地具有良好的文明氛圍 1 文明職工教育 《職工教育制度》，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，教育職工熱愛(ài)集體、熱愛(ài)本職工作、愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。增強(qiáng)全體職工的主人翁思想。 制定《職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》與《職工教育培訓(xùn)制度》對(duì)職工教育培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行記錄并進(jìn)行考核。職工教育活動(dòng)有： a. 組織對(duì)職工進(jìn)行法制 教育、道德教育、計(jì)劃生育，使職工知法、懂法，不干違法的事。 b. 組織對(duì)職工進(jìn)行 正太 員工形象教育、集體主義思想教育、公民守則教育等。 c. 組織職工進(jìn)行安全知識(shí)和防火知識(shí)教育，使職工掌握安全知識(shí)與防火技術(shù)。 d. 組織職工 進(jìn)行 經(jīng)常性的施工技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，相互探討，交流經(jīng)驗(yàn)，提高職工的質(zhì)量安全意識(shí)和整體業(yè)務(wù)水平。 2 宣傳娛樂(lè) 正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 46頁(yè) 共 61頁(yè) 制定《宣傳娛樂(lè)活動(dòng)制度》與《宣傳娛樂(lè)設(shè)施管理制度》。 在生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)設(shè)置黑板報(bào)，閱報(bào)欄，黑板報(bào)設(shè)有：知識(shí)欄、質(zhì)安欄、通知欄、宿舍衛(wèi)生評(píng)分欄等。項(xiàng)目部定期組織一些有益的文體娛樂(lè)活動(dòng)及公益活動(dòng)。 “職工之家“，安置電視機(jī)，定期播放一些建筑方面的資料片、教育片及新聞聯(lián)播等節(jié)目。 項(xiàng)目部訂閱專業(yè)性報(bào)紙，雜志，以便職工學(xué)習(xí)。 ，購(gòu)置簡(jiǎn)單有益的娛樂(lè)用品，組織有益的娛樂(lè)比賽，如下棋、羽毛球比賽及質(zhì)量、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與文明職工活動(dòng)等。 3 社區(qū)關(guān)系 同居委會(huì)簽訂《創(chuàng)建 安全文明工地 協(xié)議》，制定《協(xié)作措施》，搞好社區(qū)關(guān)系。 《環(huán)境保護(hù)措施》，利用措施，降低噪音，污水、粉塵等污染，給附近 居民 留下一個(gè)好的環(huán)境。 4 綜合治理 為了搞好本項(xiàng)目部的治安、保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程 的順利進(jìn)行，使工地建成穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的大家庭。 制定《工地綜合治理制度》。由本項(xiàng)目部 后勤 科負(fù)責(zé)綜合治理工作。 《員工登記制度》，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的職工都應(yīng)建立員工檔案，做到情況明，點(diǎn)數(shù)清。招收進(jìn)場(chǎng)的職工，不得招收“三無(wú)”人員，對(duì)“三無(wú)”人員及時(shí)送有關(guān)部門(mén)處理。 施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理組織系統(tǒng)： 正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 47頁(yè) 共 61頁(yè) ① .綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組： 以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，其他管理人員為組員。 ② .職責(zé)與任務(wù)： 經(jīng)常了解 施工人員的思想狀況，定期對(duì)職工進(jìn)行安全保衛(wèi)、法律法規(guī)等知識(shí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理 保衛(wèi)措施： ① . 成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組： 由 8 人組 成 ，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全 員 任副組長(zhǎng)，主管安排，布置全面工作，其他成員為 6 人， ② . 制定《門(mén)衛(wèi)制度》和《夜間值班制度》 工地設(shè)門(mén)衛(wèi)值班室，由 4 人晝夜輪流值班，對(duì)外來(lái)人員和進(jìn)出車輛進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)，并應(yīng)做值班記錄。重點(diǎn)部位倉(cāng)庫(kù)、木工棚、辦公室、塔吊、職工宿舍等處的檢查，門(mén)衛(wèi)值班人員，必須按門(mén)衛(wèi)管理制度執(zhí)行。 ③ . 后勤 科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在工地，特殊情況要經(jīng) 后勤 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 ④ . 每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安保衛(wèi)教育，定期組織治安保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查記錄存入資料。 ⑤ . 施工現(xiàn)場(chǎng)必須 執(zhí)行 “誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定主管 施工 員 的 保衛(wèi)工作。與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書(shū)。統(tǒng)一各分包單位的監(jiān)督檢查。 ⑥ . 財(cái)務(wù)室、職工宿舍、辦公樓等易發(fā)案部位要定專人管理，設(shè)置防盜設(shè)施，正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 48頁(yè) 共 61頁(yè) 防止發(fā)生盜竊案。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢 制 品和打架斗毆。 ⑦ . 變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場(chǎng)防范的重要要部位。 ⑧ . 要做好成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)防被盜，破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。 ⑨ . 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害 事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。 現(xiàn)場(chǎng)防火 組織防火領(lǐng)導(dǎo)小組與義務(wù)消防隊(duì)，制定《生活區(qū)防火制度》、《生產(chǎn)區(qū)防火制度》、《辦公區(qū)防火制度》、《食堂防火制度》、《倉(cāng)庫(kù)防火制度》、《易燃、易爆物品防火制度》、《木工車間防火制度》、《電焊氣割防火制度》、《電氣防火制度》、《明火使用制度》等一系列防火制度。嚴(yán)格防火管理，確保工地防火安全。 5 班組建設(shè) 制定《文明班組管理制度》，由班組長(zhǎng)編制《創(chuàng)建文明班組計(jì)劃》，共同簽訂《創(chuàng)建文明班組協(xié)議》，以制度和計(jì)劃來(lái)規(guī)范自身的行動(dòng)。 項(xiàng)目部制定了有關(guān)紀(jì)律和制 度，對(duì)打架、酗酒、賭博等不文明行為進(jìn)行制約，同時(shí)開(kāi)展文明職工教育活動(dòng)，與不文明行為作斗爭(zhēng)，并適當(dāng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，共同杜絕不文明行為。 6 講文明、講衛(wèi)生 項(xiàng)目部制定了明確的講文明、衛(wèi)生有關(guān)制度遵守西安市民公約。 大力開(kāi)展宣傳攻勢(shì)，營(yíng)造氣氛，讓全體職工能積極投入講文明、講衛(wèi)生的活動(dòng)中來(lái)。教育職工使用文明用語(yǔ)，讓文明之花常開(kāi)工地。 正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 49頁(yè) 共 61頁(yè) （三）、宣傳措施 一、提高管理班子的思想素質(zhì)及對(duì)創(chuàng)“ 安全文明工地 ”的重視。 項(xiàng)目部管理班子在工地內(nèi)各方面都要起表率作用。只有 在 嚴(yán)格要求自己前題下，才能管理好職工 。管理人員應(yīng)以身作則，提高對(duì)人生價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，在政治思想上都應(yīng)有較高的認(rèn)識(shí)，管理人員應(yīng)懂 得 如何把有限的生命，投入到無(wú)限的為人民服務(wù)去，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。 二、落實(shí)創(chuàng)建“ 安全文明工地 ”的措施，責(zé)任到人。 為了做好文明施工，積極貫徹國(guó)家及建設(shè)部有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)及 湖北 省 安全文明工地 的規(guī)定 。 工地從開(kāi)工起，就以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，成立“創(chuàng)建 安全文明工地 領(lǐng)導(dǎo)小組”。同時(shí)建立和健全各項(xiàng)文明施工管理制度，由分管副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，關(guān)系各項(xiàng)文明施工的組員簽訂責(zé)任書(shū)，真正做到橫向到邊，縱向到底，定期檢查，獎(jiǎng)罰分明 。由 分管文明施工 的 副組長(zhǎng)組織人員實(shí)施定期檢查制度（每月 2 次），檢查工作必須全方位，仔細(xì)、認(rèn)真，包括公共衛(wèi)生（食堂、廁所、浴室等）宿舍、班組落手清、安全考評(píng)等幾方面，并且按不同的班組進(jìn)行一月一次的綜合考評(píng)，考評(píng)得出成績(jī)最好的為“文明班組” ， 給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差的實(shí)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，利用獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)教育，提高職工的文明施工意識(shí)。 三、加強(qiáng)職工的精神文明建設(shè) 建筑工人長(zhǎng)年累月拋家離舍 出外 作業(yè)，生活條件比較艱苦，加之工作和收入不穩(wěn)定，思想情緒易受條 外界 境影響而產(chǎn)生 波 動(dòng)，造成不穩(wěn)定的因素。解決這一問(wèn)題僅靠管理手段和物質(zhì)手段是不 夠 的，只有 通過(guò) 思想教育、提高覺(jué)悟的正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 50頁(yè) 共 61頁(yè) 方法來(lái)解決。經(jīng)常性的開(kāi)展文化 、 思想教育，利用黑板、墻報(bào)、電視、錄像等形式，有意識(shí)地培養(yǎng)職工的思想道德情操。工地管理人員應(yīng)深入職工中，了解職工在生活中的困難，使職工體會(huì)到生活在社會(huì)主義大家庭 中 的溫暖。 2 社區(qū)共建 正太集團(tuán)萬(wàn)科城 項(xiàng)目部在施工中力求文明、安全、愛(ài)民，加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，還要經(jīng)常訪問(wèn)居民，主動(dòng)征求居民對(duì)工地的意見(jiàn)；采取降低噪音、粉塵、污水、廢氣等環(huán)境污染的有力措施，盡量 消除 施工對(duì)居民帶來(lái)的影響；與各單位簽訂各項(xiàng) 安全文明工地 創(chuàng)建協(xié)議、社會(huì)治安、工地消防等協(xié)議，保證工 程在施工期間具有良好的文明、安全氛圍。 正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 51頁(yè) 共 61頁(yè) 附錄（一） 創(chuàng)建 安全文明工地 領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖 組長(zhǎng)： 張 明 組員：夏長(zhǎng)忠 組員：陳 林 組員：陳仲平 組員：王付東 副組長(zhǎng)：陳祥軍 副組長(zhǎng)：鮑文喜 組員：顧成林 組員：馬 偉 組員：饒章春 組員：殷玉華 正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 52頁(yè) 共 61頁(yè) 附錄（ 二 ） 創(chuàng)建省級(jí)樣板工程領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖 組長(zhǎng)： 張 明 組員：殷玉華 組員：夏長(zhǎng)忠 組員：馬 偉 組員：陳克龍 副組長(zhǎng)：陳祥軍 副組長(zhǎng)：鮑文喜 組員：陳仲平 組員：陳 林 組員：石浩杰 正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 53頁(yè) 共 61頁(yè) 附錄（ 三 ） 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖 組長(zhǎng)： 張明 副組長(zhǎng)： 鮑文喜 組員：夏長(zhǎng)忠 組員：陳 林 組員：馬 偉 組員：陳仲平 組員：陳克龍 組員：王付東 組員：殷玉華 組員：饒章春 正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 54頁(yè) 共 61頁(yè) 附錄（ 四 ） 防火領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖 組長(zhǎng)： 張 明 組員：夏長(zhǎng)忠 組員：陳 林 組員：陳仲平 組員：饒章春 副組長(zhǎng)：殷玉華 副組長(zhǎng)：鮑文喜 組員：王付東 組員：馬 偉 組員：陳克龍 正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 55頁(yè) 共 61頁(yè) 附錄（ 五 ） 義務(wù)消防小組 組 長(zhǎng)： 張 明 副組長(zhǎng)： 陳祥軍 鮑文喜 組 員： 孫高林 尹曉紅 王 剛 王付東 饒章春 趙 三 肖昌貴 王 建 吳新貴 陳 仁 正太集團(tuán)有限公司 萬(wàn)科城三期 K棟創(chuàng)建 安全 文明工地計(jì)劃 第 56頁(yè) 共 61頁(yè) 附錄（ 六 ） 綜合治理小組網(wǎng)絡(luò)圖 組 長(zhǎng)： 鮑文喜 副組長(zhǎng)： 馬偉 組員：陳 林 組員：石浩杰 組員：沐寶貴 組員：錢(qián)忠進(jìn) 組員：陳忠平 組員：仇寶林 正太集團(tuán)有限公司