某咨詢思科案例分析盈虧平衡培訓(xùn)(1)-資料下載頁
2025-01-31 14:51本頁面
【正文】 TR=結(jié)論? 思科公司的盈虧平衡點(diǎn)位于 Q1= ， Q2=，企業(yè)在區(qū)間 Q=[， ]生產(chǎn)可以獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。? 當(dāng) Q=，利潤(rùn)（即總收入和總成本函數(shù)之間的垂直距離）最大。? 根據(jù)以上結(jié)果，要拯救思科、扭虧為盈，從生產(chǎn)理論和成本理論的角度來看，應(yīng)該采取減少產(chǎn)量、降低成本的管理策略。在逆境中經(jīng)營(yíng) 當(dāng)思科 2023年處于艱難時(shí)刻，錢伯斯提出大膽的重組計(jì)劃： 將 22億美元（ ）存貨撇帳，及裁減 8500員工，即 16％人手。此舉令矽谷和華爾街錯(cuò)愕，認(rèn)為錢伯斯失去方寸。但思科最近的業(yè)績(jī)證明，那時(shí)當(dāng)機(jī)立斷的行動(dòng)是正確的?！ ?一改過去以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制，而把公司分為前后兩大組織，一個(gè)是以銷售為主的銷售組，一個(gè)是以工程、研發(fā)為主的工程組，在工程組下面又分為 11個(gè)新技術(shù)部門。新的結(jié)構(gòu)有兩大優(yōu)勢(shì)：一是能減少不必要的產(chǎn)品和資源重疊，使企業(yè)更貼近客戶的需求；二是有助于增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)反應(yīng)更靈敏，應(yīng)對(duì)更周到。17Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 謝謝
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