【導(dǎo)讀】行一個系統(tǒng)的總結(jié)和詮釋,為來年的工作奠定更充分的準(zhǔn)備。總體來說本年度的。目標(biāo)工資提高有著極大的引誘,也有著更大的風(fēng)險性。身負(fù)巨額任務(wù)應(yīng)該使用何種手段去生存?量是整個長安銷售的一個“晴雨表”,所以說,如果想生存就必須增加進(jìn)場車輛。成很多自費(fèi)的情況,不僅可以增加進(jìn)場車輛還可以抑制客訴。所以5月份店里推出了滿。么樣的方式可以對進(jìn)場車輛進(jìn)行大力度并合理的開發(fā)。共同討論培訓(xùn),合理消費(fèi)項(xiàng)目。如適時里程倒換輪胎;一促進(jìn)了兩個部門工作的協(xié)調(diào)性。銷量是售前的“目的”也是售后存在的“前提”。其次內(nèi)部各環(huán)節(jié)的信息不暢,給工作帶來了很多“死結(jié)”影響工作效率和質(zhì)。量,所以如何打開“死結(jié)”增加信息暢通也是下一年的工總重點(diǎn)。進(jìn)行經(jīng)營,為2020年的“大戰(zhàn)”提前磨刀礪馬,是我們思考的重中之重。營和服務(wù)細(xì)節(jié),來增加部門的產(chǎn)值、增加客戶的滿意度。調(diào)雨順”能“節(jié)節(jié)進(jìn)步”。