物料需求規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-29 14:42本頁(yè)面
【正文】 g Resources PlannningMRP(物料 需求 系統(tǒng) )演變演變MRPⅡ (製造 資源 規(guī)劃系統(tǒng) )採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管制派工細(xì)部排程製造行銷財(cái)務(wù)工程透過(guò)迴路封閉系統(tǒng)，以產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表並用來(lái)模擬生產(chǎn)系統(tǒng)40流線製造? 概念? MRP重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)規(guī)劃與控制? JIT重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)? 圖表 41圖表混合式的生產(chǎn)控制42流線製造 :將 JIT融入 MRP整 合軟體供應(yīng)商將 MRP與 JIT的 邏輯 合併，產(chǎn)生 流線製造J I T強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn) MRP強(qiáng)調(diào)規(guī)劃控制混合式生產(chǎn)系統(tǒng)43混合式生產(chǎn)與配送系統(tǒng) 結(jié)合 MRP規(guī)劃功能與 JIT執(zhí)行功能需求管理生產(chǎn)預(yù)測(cè)與控制顧客訂單原物料預(yù)測(cè)資源規(guī)劃需求規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃成品庫(kù)存狀況原物料庫(kù)存狀況物料清單業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃物料需求規(guī)劃存貨管理 產(chǎn)能管理規(guī) 劃執(zhí) 行 JIT生產(chǎn)JIT交貨TPM全面製程管制TPC全面預(yù)防維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理採(cǎi)購(gòu)管理現(xiàn)場(chǎng)排程看板系統(tǒng)產(chǎn)能控制群組技術(shù)採(cǎi)購(gòu)訂單規(guī)劃供應(yīng)商產(chǎn)能控制JIT配送品質(zhì)管理44壹、壹、 MRP之發(fā)展歷程：之發(fā)展歷程：結(jié)論結(jié)論 ＋計(jì)算物料需求，整合全公司主要功能。簡(jiǎn)單決定排程＋計(jì)算物料需求，整合全公司主要功能。 ：串聯(lián)整個(gè)公司的最佳資料庫(kù)。優(yōu)點(diǎn)：串聯(lián)整個(gè)公司的最佳資料庫(kù)。 ：一排程工具，故無(wú)法完全解決一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。缺點(diǎn)：一排程工具，故無(wú)法完全解決一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。 ：改善： JIT與與 MRP串聯(lián)。串聯(lián)。1970年代－ MRP（ Material Requirement Planning） 需求重點(diǎn)為 成本1980年代－ MRP II（ Manufacturing Resource Planning）需求重點(diǎn)為 品質(zhì)1990年代－ ERP（ Enterprise Resource Planning）需求重點(diǎn)為 速度45資料來(lái)源：廖志德，能力雜誌資料來(lái)源：廖志德，能力雜誌 199812 p2446? MRP MRPⅡ ERPMRP MRPⅡ ERP生產(chǎn)行銷人力資源研發(fā)財(cái)務(wù)生產(chǎn)行銷人力資源財(cái)務(wù)研發(fā)生產(chǎn)行銷研發(fā)財(cái)務(wù) 人力資源47貳、貳、 MRP面臨之衝擊：電子商務(wù)衝擊面臨之衝擊：電子商務(wù)衝擊 以中鋼工令外包電子商務(wù)為例：以中鋼工令外包電子商務(wù)為例： (1)精簡(jiǎn)組織人力精簡(jiǎn)組織人力 10% (2)外包作業(yè)流程縮短外包作業(yè)流程縮短 10%( 約約 4天天 ) 。 (3)作業(yè)員工與廠商節(jié)省作業(yè)時(shí)間作業(yè)員工與廠商節(jié)省作業(yè)時(shí)間 20% 。 (4)節(jié)省用紙每月節(jié)省用紙每月 3千張。千張。參、參、 MRP未來(lái)新的領(lǐng)域：服務(wù)業(yè)未來(lái)新的領(lǐng)域：服務(wù)業(yè) 目前仍未見(jiàn)此方面進(jìn)展，主要原因?yàn)椋耗壳叭晕匆?jiàn)此方面進(jìn)展，主要原因?yàn)椋? (1)服務(wù)業(yè)經(jīng)理人雖知服務(wù)業(yè)經(jīng)理人雖知 MRP，但卻認(rèn)為，但卻認(rèn)為 MRP是製造業(yè)的工具是製造業(yè)的工具 。 (2)服務(wù)業(yè)經(jīng)理人較偏向『相信人』，而且對(duì)於服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)理人較偏向『相信人』，而且對(duì)於服務(wù)業(yè) 之外的工具持懷疑態(tài)度之外的工具持懷疑態(tài)度 。48演講完畢，謝謝觀看！
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