維修安全講義-資料下載頁
2025-01-26 22:30本頁面
【正文】 從左到右以致到中間無一人空閑。正是在這個安排得當各負其責的基礎上，原本 6小時的維修項目提前 2個半小時圓滿完成 。 保障安全的前提 有效溝通 保障安全的基礎 現(xiàn)場管理 保障安全的根本 人機配合 有問題并不可怕，可怕的是： 看到的都是對方的問題 …… 每項工作，每個維修項目，不管大小都必須要有負責人，哪怕就只有兩個人也得分出主次來，也就是誰說了算。提到負責人就必須提責任心，負責人不是任何人都可以擔當?shù)?，首先得有技術能力，有一定的管理能力、帶頭能力。 你每天為什么去上班？為公司、老板？為薪水、社會地位？還是為了自身的發(fā)展？其實每個人的工作之路都是自己走出來的，用什么樣的目的去走，將會影響你一生的發(fā)展。如果你只把工作當做一件差事，認為自己是在單純地完成任務，那么即使是你最喜歡的工作，你也無法持久地保持對工作的激情；但如果你把工作當成自己的事業(yè)來對待，不去計較近期回報，而是把眼光放在這份工作對你自身的價值上，你就會發(fā)現(xiàn)，你對待工作的心境將完全不一樣。當大多數(shù)人都在為薪水工作的時候，如果你能為自己的成長而工作，你就會超越別人，也就邁出了成功的第一步。 演講完畢，謝謝觀看！
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